摘要：针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目管理的方法，提出了制定工程计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。
关键词：通信工程，现代管理，应用
随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。市场竞争环境的不断激烈，新业务、新技术的引入，通信网络工程项目呈现出进度要求紧、成本费用低、质量要求高的特点，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了很高的要求，对电信运营商的更是一种挑战。所以，做好通信工程项目的管理工作尤其重要。
一、通信工程项目现代管理概述
通信工程项目现休管理概述，现代管理就是采用科学的方法确定管理目标，编制计划和资源供应计划，进行控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。管理是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主要计划有条不紊的进行控制通常有以下特点：
1．1现代管理是一个动态过程，在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证计划的指导性和可遵循性。
1．2工程项目现代管理是一个系统性的工作，既有总的安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的现代管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
1．3管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作。
1．4管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容。因此，相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。
二. 通信工程项目现代管理发展趋势分析
鉴于项目管理的技术优势，使得广大通信企业越来越注重在通信建设中引入现代管理方法，并在通信工程建设中取得良好的效果。我国目前的通信工程具有空间跨度较大、网络覆盖面积较广、建设地点较为分散等特点，加之在建设过程中对工期要求较紧、技术要求较高、涉及项目范围较广。因此，结合国际及国内工程建设管理模式的变革和发展，并从通信工程的以上几点特征来看，其今后的发展趋势将倾向于委托项目管理模式。通信工程管理要求项目组织者不仅具有较强的管理能力，还必须具备严谨的策划水平，尽管有些企业目前的项目管理方式也能完成某些项目建设，但是如果在通信建设中引入委托项目管理这一现代科学管理模式，将收到意想不到的效果：
2．1弥补自行管理中出现的不足与缺陷，提高项目管理的科学化与专业化，帮助企业业主在短时间内启动项目建设，并确保项目建设成功。
2.2打破通信工程以投资、质量和进度为关注目标的局限性，加强对工程建设的整体规划，重视环境、健康、安全管理，保证项目建设的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，将委托项目管理全方位、全过程的应用于通信工程建设，有利于提高通信建设的管理效率和管理水平，对进一步改进通信工程管理模式起到了推动作用。
三、通信工程建设项目进度管理控制实施措施
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。项目进度计划在执行过程中呈现出被动性、多变性和非均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，对项目进度计划的调整也是必然的。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
3．1定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，对项目进度检查，以对进度进行控制。进度控制的周期根据计划的内容和管理目的来确定。定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期根据计划的内容和管理目的来确定。填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是的记载，并填好相关图表。
3．2随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取应对措施，对计划进行调整。及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
3．3做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。设立专职项目进度管理员进行工作界面的调度管理。每天由技术人员及施工单位汇报进度，对第二天的工作进行安排。管理员每周必须到所有正在施工基站现场了解确认进度情况。
3．4加强对工程进度的检查和控制力度。进度控制是管理“三大控制”的一个重要组成部分，工程进度是各种因素综合作用的最终结果，也是管理层实施控制最困难的环节。管理层对通信建设各阶段主要控制点的合理设置和把握有助于管理层在进度控制中抓住主要矛盾，分析解决主要矛盾，最终达到有效控制工程进度的目的。
3．5客户需求管理在市场经济下,我们开始在通信工程建设中对价值管理的关注度不断提高,主要是因为客户对质量的要求提高和通信工程项目的复杂程度不断增加。这些变化也引起了与通信工程相关学术组织和专家的观点的改变。项目的成功很大程度上取决于在项目设计过程中,设计团队如何就需求进行沟通和优化。为此在理论运用中,我们要在项目建设的不同阶段,采取不同的措施。在项目确立和设计阶段主要的工作就是从客户和业主那里获取项目的需求。在这一阶段要深入的探询业主对项目的期望、项目的范围、服务的对象、对环境的影响等方面的内容，明确用户需要的产品的功能、特征,利害关系者的需要、愿望与期望。
3．6应用科学工具管控好项目时间、进度、质量关系。在项目执行过程中，要充分利用行之有效的项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术等，统筹、科学加强项目的综合管理、范围管理、安全管理、人力资源管理、时间管理、费用管理、进度管理、质量管理，还有风险管理等。特别要注重抓好安全、质量、进度管理，并且按照安全第一、质量第二、进度第三的原则，有条不紊地推进通信工程项目建设。
四、结语
通信工程不仅是电子工程的重要分支，也是工程建设领域的重要组成部分，其管理与应用应充分借鉴国际先进的项目管理经验，从根本上实现通信工程建设管理模式的科学化与专业化。把现代管理方法应用到通信工程项目管理中是有着十分重要意义的，可以提升企业的工程管理水平，增强企业的核心竞争力，提升了客户感知和满意度，树立良好的企业形象并为企业带来巨大的潜在收益。
论文作者:姜严严
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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