（厦门大学，上海 200000）
摘要：本文在分析博弈论的基本理论的基础上, 指出博弈论给企业管理战略研究提供了新的方法论,同时探讨了引入博弈论后的管理战略的基本研究前提, 最后本文研究了博弈论对营销管理战略、人力资源管理战略和技术创新战略等具体管理战略的深刻影响。
关键词：博弈论；企业管理；战略影响
引言：
近年来, 博弈论的理论与应用迅速发展, 有人将这种迅速发展与100 年前的“ 边际革命” 相比拟, 惊呼“博弈论革命"已经来临。事实上, 博弈论确实给企业战略管理学带来史无前例的深刻影响。它提供了新的研究管理战略的方法论, 改变了管理战略研究的一些约束条件, 它的思想和建模方法已经渗透到了管理战略的各个领域。总之, 博弈论既是战略管理研究的利器, 又是连通理论与应用的一座金桥, 博弈论的出现使企业战略管理研究进入一个新的时代。
1 博弈论的基本理论
博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的一门学科, 换句话说它主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。博弈论依当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论, 合作博弈论强调团体理性、效率、公平, 非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策,目前管理学对非合作博弈论研究得多一些。博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡。其中局中人、战略、支付是描述一个博弈所需要的最少要素, 行动、信息将三要素联系在一起, 局中人、行动和结果统称为博弈规则, 博弈分析的目的就是使用博弈规则预测均衡。而博弈按局中人行动的先后顺序可以划分为静态博弈和动态博弈, 按局中人对其他局中人的特征、战略空间以及支付函数的知识可以划分为完全信息博弈和不完全信息博弈。将上述两个角度的划分结合起来, 我们就得到了四种不同类型的博弈:完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈, 与上述四种不同类型的博弈相对应的是四种不同类型的均衡:纳什均衡、子博弈精练纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精练贝叶斯纳什均衡。
2 博弈论给企业管理战略提供了新的方法论
博弈论作为一门学科, 更多的是为管理学研究提供一种方法。所以, 博弈论对管理战略研究的影响, 首先就在于它对企业管理战略研究的方法论的影响。
2.1 系统方法虽然系统论的观念早已提出, 但是博弈论使管理战略专家们在新的高度和新的角度上重新审视系统方法。在研究系统行为时, 管理战略家们引入博弈论, 看到了一番新天地。将博弈论这一带有个体行为特征的概念转移到系统行为研究中来, 打破了个体行为与群体行为绝然分开的界限, 也使各个体更加紧密地联合起来。在博弈中, 战略受所有局中人的影响, 支付是所有局中人战略或行为的函数, 均衡是所有局中人最优战略或行为的组合, 各局中人均以其他局中人的随机信息来决策战略。博弈论的基本点就在于一系统与另一系统发生直接相互作用, 能针对另一系统的即时行为作出响应。博弈论的研究与发展使我们不得不重新定义系统的三个基本点:1)信息相关性。信息的获取、传递与转换都是为了提高系统的有序程度, 消除系统运动的不确定性。系统吸收信息、产生信息、消除变异度的能力直接影响系统的自适应能力。2)系统的反馈性。系统是有目的的, 有目的的行为都需要负反馈, 如果要达到系统的目标的话, 来自该目标的若干信号就有必要校正系统的行为。博弈论为对这种反馈性进行研究提供了可能。3) 整体性。在博弈中, 任何局中人的战略与支付都不可能独立存在, 这进一步促使人们认识到系统要素之间以及系统与环境之间的相干性。在国际经济一体化的形势下, 面对虚拟企业的建立、跨国公司的兴起等新的管理现象, 把复杂的客体当作系统来看待是一条行之有效的途径。
2.2 对策论的数学工具19 世纪70 年代将微积分引入管理学领域, 使管理学从常量研究发展到变量和增量研究, 使定性分析和定量分析相结合成为管理学研究的主要特征。边际分析法成为管理学研究的科学工具和最优化管理的有效方法, 但边际分析法在处理战略管理这样的问题时却显得非常无能为力。博弈论革命开创了研究复杂管理现象的新思路, 成为管理学研究的强有力工具。
以往在处理决策问题时, 管理学家们只有数学规划等工具, 这样的工具主要是解决资源合理分配问题, 可以看成没有竞争情况下的决策。
3 博弈论使企业管理战略研究的约束条件放宽
3.1 使对完全信息约束条件的松绑成为可能传统的市场经济理论认为市场经济的有效运行要价格这只“看不见的手” 的调节, 生产者和消费者都是基于价格来作出最有利的决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而, 这样一个和谐有序的局面是有前提条件的, 那就是完全信息条件, 即每个局中人对所有其他局中人的特征、战略空间及支付函数都有准确的知识, 否则就是不完全信息。但是完全信息是一种过于理想化的假设, 在现实世界中, 消费者无法完全了解产品质量和价格的真实情况, 厂商也无法完全了解消费者需求的真实变动。对完全信息的任何偏差都会带来一系列问题。信息是不完全的, 与资源一样, 信息也是稀有的, 特别值得注意的是, 不象大多数商品的市场价格, 信息成本在个人之间存在着明显的差异, 有人在获得信息方面有特别的便利或受过特别的训练,所以信息是不对称的。
3.2 对完全竞争约束条件的进一步放宽以完全竞争为基础的新古典微观经济学虽然在理论上达到非常完美的地步, 但却使理论与现实之间产生一段遥远的距离。在博弈论者看来, 在新古典微观经济学理论中, 完全竞争约束下的决策行为实际上是一种特殊的博弈行为, 消费者根据自己的偏好和市场既定价格在收入约束下最大化自己的效用, 企业根据外生的价格水平选择利润最大化产量, 企业的数目大得致使任何一个局中人的行为给其它局中人造成的影响小到可以忽略。
4 博弈论对企业战略管理各领域的影响
4.1 博弈论对营销管理战略的影响博弈论能帮助企业在激烈的市场竞争中, 更透彻地分析竞争者、顾客、供应商的决策行为, 以指导企业的战略决策。顾客、竞争者、供应商都是博弈中的局中人, 企业的每一项营销决策都会对其它局中人产生影响, 而其它局中人的反应又会影响企业的下一步决策, 企业应建立全新的营销价值网,寻求既竞争又合作的均衡状态———互惠型竞争, 以谋求企业财富的最大化。对于竞争者, 博弈论的分析告诉企业家们价格战会带来双败局面。所以很多企业开始寻求避免价格战的营销管理战略。
4.2 博弈论对人力资源战略管理的影响博弈论对当代人力资源战略管理也产生了巨大的影响,一方面, 它给企业人力资源管理提出了正确的对策, 另一方面, 它生动而科学地诠释了组织内部人与人之间的关系。所以将博弈论应用于人力资源管理, 不仅使企业在人才市场的竞争中处于主动地位, 而且有利于企业加强企业内部人事管理, 充分发挥员工的积极性, 减少个体摩擦, 增强团队精神, 从而大大增强了企业的竞争力。博弈论优化了传统的激励机制, 在这种更加公平、合理、有效的机制下, 人力资源被充分挖掘,从而使公司财富最大化成为可能。例如, 以往对营销人员的主要激励机制是按销售任务支付奖金, 博弈论指出在销售人员中开展广泛的销售竞赛更能调动员工的积极性。
4.3 博弈论对技术创新战略的影响随着科学技术的飞速发展,技术创新已逐渐成为当代企业管理最受重视的战略之一。博弈论同样使技术创新战略研究进入一个新的境界,使技术创新战略管理的研究出现了飞跃。首先, 博弈论深入地研究了技术创新的激励机制。博弈论的竞争模型告诉人们, 不管采不采用某项技术创新, 垄断者都将竭力得到技术创新的产权以保持其垄断地位。这方面的研究,不得不使人们重新思考熊彼特的著名论断:垄断与研究开发有着密切的联系。其次, 博弈论还建立了近于完美的专利竞赛模型, 给技术创新的研究提供了新的理论基础, 也得出了很多的应用性成果。
4.4 博弈论对跨国经营战略的影响此外, 非零和合作博弈给当今跨国公司的战略管理的影响之深恐怕也是前所未有的。国际市场的不完全竞争性质、规模经济的存在以及对市场份额的追求成为企业的压力和动力。非零和合作博弈给当今跨国公司提供了新的思路, 在以往的国际市场竞争中, 竞争各方处于一种你死我活的状况, 那是残酷的不合作博弈。在非零和合作博弈中, 博弈双方达成一个具有约束力的协议, 强调团体理性, 追求共同的高效率和高收益。在日趋激烈的竞争中, 跨国公司在各行业的机构相互交织, 双方有可能结成同盟或伙伴关系。许多跨国公司从这种新型关系中获得的收益已远远超过组织重构所获得的成本缩减效益。因为通过生产力焦点转移、合作, 双方优势互补、风险分散和多元化经营, 合作博弈带来的收益必然大于不合作博弈带来的收益。
5 结束语
博弈论对管理学的影响反映了管理学研究的新倾向之一:管理学家们越来越重视战略管理的研究。事实上, 一方面, 管理学研究出现的新倾向迫切需要博弈论来作为它的工具;另一方面, 博弈论又使管理学研究的新倾向越来越明显。这两者相结合, 就不能不使博弈论对企业战略管理的影响越来越深。我们相信, 博弈论一定会加强企业战略决策的科学性, 进一步推动企业战略管理学研究的发展, 促使企业战略管理研究进入一个新时代。
参考文献
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作者简介：罗筱筱，身份证号码：41070219******1523。
论文作者:罗筱筱
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：博弈论论文; 局中人论文; 战略论文; 管理学论文; 信息论文; 系统论文; 企业论文; 《知识-力量》2018年11月中论文;