绍兴城建集团有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：建筑工程土建施工现场管理的管理效能和管理水平与建筑工程建设的质量有着密不可分的关系。这项既繁琐又复杂的管理工作已经成为项目建设过程中的关键环节，通过施工人员的科学化管理能够有效保障施工的质量，同时还能够有效的降低施工的成本，促进工程项目的顺利开展，进而在预订的工期内完成各个环节的施工工序。基于此，本文在分析加强建筑工程现场管理所发挥的重要作用的基础上，提出了加强施工现场管理的重要措施，为之后的工程项目的现场管理提供了有效的借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理水平
现阶段，人们生活品质的提高，其不仅重视建筑工程的施工质量，还对建筑工程土建施工现场管理的情况引起了关注。如：施工现场管理过程中所产生的噪音、水污染、空气污染等与人们的生活和生产有着密切的关系。而建筑工程土建施工现场不仅具有施工周期长、工序复杂等特征，还由于管理规模较大等，给工程建设施工管理人员带来了重大的挑战。如何按照完成的工期顺利的施工，并保障施工现场的安全性，让施工企业获取更大的经济利润等则已经成为建筑施工企业现场管理的重要任务。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）创造更高的经济价值
建筑工程土建施工现场的管理能够对人力、物力和资金等进行合理的分配，从而能够有效的控制工程土建建设的成本，进而为整个工程带来更加可观的经济效益。同时，制定土建施工现场的管理制度能够提高施工人员的安全意识和管理理念，在配合施工管理人员的基础上，为建筑施工企业带来较大的经济价值。
（二）符合当下的生态环保理念
建筑工程施工过程中会产生很多的污染，例如：水污染、空气污染和噪等污染，这对附近的居民和企业等产生了诸多的不良影响。例如：日常的饮水安全和生活、娱乐、工作等带来了负面的作用。因此，加强对建筑工程土建施工现场的管理，能够有效的对施工各个环节进行严格的管控，并使施工环境得到了有效的改善，进而减少对周边附近居民所带来的困扰。例如：在浇筑混凝土时所造成的水污染、材料摆放位置的不合理，使其长时间的遭到雨淋、冲刷等造成重金属污染，严重影响了人们的生产和生活。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
（一）在施工过程中加强技术指导
有些大型的建筑工程项目建设周期时间较长、每道工序也相对复杂，同时施工规模的加大，所使用的现场机械设备和材料相对较多，这就给施工现场管理人员带来了困难。一方面，由于材料的不合理堆放给施工带来了安全隐患；另一方面，施工工序的复杂，使得施工过程中出现了施工人员没有按照相应的施工规范实施施工作业，大大降低了工程的施工质量。因此，加强对施工现场的有效管理，首先就需要加大对施工现场的科学技术指导，以减少由于施工人员专业技能较差，给施工现场管理带来的困难。其次，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业化技能，并运用专业培训的方式，使其能够胜任岗位需求，进而提升工程技术人员的专业技能，在保障施工进度的同时能够提升整体工程的施工质量。最后，现场管理人员在对施工人员进行技术指导时，需要在增强自身责任心的基础上，以让现场施工人员了解和掌握施工规范和施工流程，从而确保施工质量和施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）对施工现场的设备和材料等进行有效的管理
加强对建筑工程现场设备和材料的管理，能够有效的降低施工现场资源的浪费，在对这些资源进行合理配置后，大大提升了资源的利用率，进而降低了施工企业的施工成本，保障在一定的时间内达成预期的目标。可见，材料和设备的管理对建筑施工企业来讲发挥着至关重要的作用。其中土建施工现场的材料和设备管理主要是对施工材料的采购环节、验收环节、应用环节等进行的管理，其在保障工程质量的前提下，能够有效的降低施工材料的采购成本。因此，想要降低建筑工程的总造价，需要以下几点：第一，提升资源的利用效率，制定施工现场材料的供应制度和材料选购-供应-管理-储存-使用等的相关规章制度；第二，提高现场材料的管理水平，以减少资源的浪费，进而对施工成本进行有效的控制。
（三）构建施工现场管理系统，明确个人职责
施工现场管理工作不仅仅是对机械设备和建筑材料的管理，还需要对相关的施工人员进行管理，这对提升工程的质量具有重要的作用。因此，为了能够提现场管理的效率、水平，促进施工项目的顺利开展等，则需要在施工前期建立一套全面完整的施工现场管理系统，以将施工现场管理工作和任务等合理的分配到各个部门或者个人，从而明确好每个管理人员的责任。这样才能解决施工现场管理过程中所出现了各种突发的问题，在根据自身的责任，找到问题的源头，进而及时解决出现的问题，促进工程项目的顺利实施和开展。
（四）依托现代化计算机网络信息技术
目前有些工程项目施工较为复杂，施工人员的流动性较大等问题，使得一些项目并不能雇佣建筑队伍，这给施工现场管理提出了新的挑战。同时，材料的多样性和数量的繁多等，使得现场管理工作的难度越来越大。在随着网络信息化程度进一步加深，很多的智能化和数字化的科技产品被广泛的应用至各行各业中，成为了企业生产中不可或缺的作用。这些技术在被应用于建筑行业中，例如：通过依托计算机技术对数据进行分析，并通过模拟以及时找出施工过程中所出现的问题。同时，还能够利用先进的信息技术对现场人员和材料设备等进行合理的分配和管控，从而保障现场管理的秩序化和规范化，推动施工工程项目的顺利进行。
（五）加强质量管控力度
在实施施工现场管理过程中，需要对施工现场的质量进行有效的控制。究其原因，质量管理工作已经成为施工现场管理工作的重要环节，施工质量的高低直接关系到建筑工程的正常应用。因此，加强质量管控至关重要。首先，监控人员需要对工程控制的情况和放线的情况进行了解，并分析当下工程建设与图纸之间所产生的偏差，以对工程项目进行评估和审核。如果在施工过程中出现与图纸值具有很大偏差的情况，则需要及时告知施工现场管理人员。同时，还可以通过书面下达的任务，将现场管理不当的情况和存在的问题一一列出。另外，还需要对施工材料的质量进行监管，即通过检测方式获得实际材料的数据，并对材料的质量，如：抗拉、抗压、折的强度。同时，还需要对现场的质量隐患予以重视，并对潜存的隐患进行上报处理，进而提升工程的质量和效率。
总结
土建工程施工现场管理工作相对复杂、繁琐。其在被贯穿于整个工程中后，其对于工程质量和施工的安全性等有着之间的关系，并具有极大地作用。因此在施工过程中需要重视土建工程施工现场管理工作。本文在对加强施工现场管理的重要性和举措进行了分析之后，对之后的土建工程施工现场的管理工作提供了支撑，同时保障了项目工程的质量和安全性，给人们的生产和生活带来了积极的影响。
参考文献：
[1]唐建新.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].建材与装饰，2018（46）：135-136.
[2]赵庆江.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰，2018（31）：179-180.
[3]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[4]孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017（07）：90+92.
论文作者:钱宇波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2019年第20期论文;