摘要：电费对于电力企业来说，是其收入的大部分来源。以前电力企业在进行电费的收取时，通常是通过工作人员手动抄写电费表的数值来进行电费的收取，而这样的方式又传统，费时费力，而且准确性存在一定误差。随着电力企业不断地改革，电费的收取逐渐由人工转移到网络平台上，不仅加快了收取电费的速度，还可以对电费明细进行准确地记录，提高了账务管理工作的效率，但是由于网络的开放性与复杂性，营销账务管理工作不可避免地出现了一些问题，对于电力企业的发展来说，具有重大的影响。
关键词：电力企业；营销账务管理；特点；策略
1电力企业账务管理存在的问题
1.1账务管理发展不均衡
我国地域辽阔，各地经济发展存在一定的差距，对于电力的需求能力也有所差异。总体来说，东部沿海地区电力企业是账务管理模式改革的先行者，以其巨大的消费群体以及较高的电力质量需求为主要特征，例如：山东、江苏、浙江、福建等东部沿海地区，这些省份和地区在电力账务管理的改革中投入较大精力，目前已基本实现了电费收缴的数字化管理。但是相比于此，在经济发展欠发达的西部和中部地区，尤其是偏远山区，电力企业收费依然在沿用传统的手抄表收费形式。整体来说，电力企业账务管理模式的发展呈现出不均衡的态势。
1.2账务管理意识薄弱
我国电力企业的收费，自建国以来就使用传统的电力营销模式，即电力营销垄断，同时电费的收缴长期以来利用手抄表的形式进行，这种账务管理理念和意识深深的影响着电力企业。时至今日，电力企业账务管理依然无法满足快速增长的经济形势的要求。传统的电力营销及账务管理模式虽然在不断的发展和创新，积极地寻求改革之道，但是却没能够树立起足够的危机意识。鉴于电力客户在目前电力企业的整体格局下已经有了很大的选择空间，电力企业不再是扼住企业用电的主导因素，然而电力企业本身却没有意识到这个问题，其中尤其以电力企业账务管理为甚，过去管理人员根本不需要进行复杂的财务分析与管理工作，很多资金都是自动转入或转出，对营销部门财务管理力度也不够强，整体管理意识非常薄弱，导致账务管理工作缺乏科学性和规范性。
1.3账务管理手段落后
美国于2009年启动智能电网计划，预算投资40亿美元，开启了国际上对智能电网研究的大幕，也带来了电力企业的全面改革。我国电力体制改革也在逐年推进，电力企业面临着来自市场的巨大压力，从营销手段和网络的改革到账务管理制度的改革，是电力企业整个营销产业链改革的重中之重。虽然我国电力企业的信息化进程始于1980年初，但是30多年来的实践证明，电力企业账务管理的手段依然无法满足市场的迅速发展，相对落后。
1.4账务管理模式分散
我国电力企业的大规模运作注定了其财务分散管理的现状，无法实现对所有资源的统一分配和整合利用，信息无法实现共享，对企业无形资产造成大量浪费。各地区各自为战，自成体系，相互之间缺少接口进行交流，造成了我国电力企业账务管理分散的现状，对于提高电力企业生产效率极为不利。
2目前电力企业营销账务管理策略
2.1建立健全电力企业营销账务管理制度
为了有效促进电力企业的良好运用与正常财务工作的顺利开展，应当建立健全的电力企业营销账务管理制度。充分结合市场发展因素建立有效的电力营销模式，对多种因素进行有效分析与整合。充分分析客户的心理需求，从客户的角度出发，为客户提供最佳的管理与服务。为了促进账务管理工作的顺利进行，应当建立有效的营销体系，提升电力企业对资金的利用率，加强财务管理过程中财务预算、预算执行与营销账务等多种财务工作效率的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆账务管理过程是一个综合性的复杂化体系，需要与多个部门建立联系，在账务处理过程中要求对这些大量的中间环节进行简化处理，加强审核工作的开展，充分核实营销工作中的实收账目。同时在营销部门内部按照周度与月度建立有效的审核机制，提升账务工作的透明性与合理性，将账务信息放在公司整体监管的阳光之下，避免人为操作方式运作。
2.2建立信息化的营销账务管理方式
目前社会处于快速发展的信息社会，信息化发展建设程度是企业现代经济制度建立的重要观察指标，因此将营销信息与账务信息进行公开化与透明化处理。通过局域网络的建立，在部门与单位内部之间建立一定联系。账务管理人员在内部数据库信息系统中对每日的账务进行核对统计。将电力企业所有的经济活动都放在互联网上进行。对电力企业账务管理工作的开展建立有效地信息化处理方式，并对营销账务管理人员进行信息化培训，提升其信息化操作水平，建立内部账务管理数据库，详细收录客户资料，财务人员能够从数据库中调取资料，并且保证数据信息的真实性。对工作人员实行实名制，在每一笔账务发生的过程中能够做到有人可查，为后期排查提供方便，一旦出现了账务上的不良信息，能够找到相关的责任主体。通过这些账务信息数据的建设与改善，最终促进电力企业账务工作过程中质量与效率的提升，并且在不断地摸索与探索过程中加强电力企业账务管理信息的有效完善与优化，促进电力企业经济效益的提升。
目前我国电力企业在发展过程中在这方面的发展程度比较有限，与商业化的运作要求之间相比存在着较大的发展差距，电力企业是我国传统的垄断型企业，在长期的历史发展中一种直沿用的是分配电力的发展方式，导致营销的动力不足，这种市场垄断地位的发展受到了目前市场经济发展的严重冲击，要求电力企业的发展过程中应当对此进行一定调整，建立基于市场发展需要的现代化账务处理体制与发展制度，为电力企业的良好发展创造充分的发展环境，加强电力企业内部发展机制与发展模式的创新。
2.3加强账务管理人员建设
电力企业财务工作的开展是在财务人员的作用下进行的，因此需要加强账务管理人员队伍建设，尤其是管理人员应当具有良好的管理水平与管理能力。因此需要对财务人员进行专业化的知识培训，提升财务人员的专业业务素质，使其具有良好的专业知识与理论，确保账务管理工作的良好与有序开展。要求电力企业的管理人员掌握专业的营销知识理论，具有较强的理论信息处理能力，促进工作人员信息化操作水平的提升，能够针对大量的财务信息进行处理，在账务管理工作过程中能够进行有效地信息筛选，充分掌握营销部门日常的运行情况，对营销部门内部进行季度与年度账务信息的有效处理。为此需要账务管理人员具有较强的财务信息处理能力，能够加强本职工作的顺利开展，最终促进营销部门的顺利运作。
结束语
电费财务管理是电力企业非常重要的部分，它关系着整个企业的发展和经济效益。因此，电力企业越来越重视电费财务管理。目前，电费财务管理还存在着许多的问题，这些问题制约着企业的发展。因此，企业要对电费财务管理制度进行不断的完善和优化，要采用先进的管理技术，加强人才的培养，提高工作人员的整体素质等方面来解决问题。此外，电力企业的各个部门要团结一致，互帮互助，以为人民服务为宗旨，为电费财务管理工作奉献自己的一份力量，确保电费财务管理工作安全高效的进行。
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论文作者:张宏霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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