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摘要：随着国家经济的发展，房建工程起着越来越重要的作用，相关的质量问题成了社会各各界广泛关注的重点，相关建筑企业的质量管理工作开展成了工程质量的重要保障，本文就房建工程质量管理问题进行探讨，分析出当前存在的问题并且提出相关的解决措施。
关键词：房间工程；质量管理；有效措施
引言
在国家当前经济形势的要求下，房屋建筑工作的效率和质量都有着较高的标准，如何卓有成效的开展房间工程工作是相关建筑企业需要解决的重要问题，因此就相关方面，企业必须对管理工作提出十分有作用的措施，保证房间工作符合国家的相关标准。
1 加强房建工程质量管理的重要性
（1）增强企业竞争力
房建工程在我国的发展十分迅速，越来越多的企业投入到这项工程的建设当中，因此在行业当中，企业之间的竞争和十分强烈，越来越多的企业在原来的建筑基础上，开始加大成本投入进行建筑的创意设计、良好居住环境的营造、家庭归属感的室内结构风格等，这些创新探究的点无疑都是房建工程当中良性的发展，同时也是未来房建工程的重要发展趋势，但是无论建筑怎样变化，质量始终是最基本和最重要的要求，良好的质量管理工作保证了相关房屋建筑的质量，能够极大的提升建筑企业的形象，在民众中有一个良好的口碑，能够极大的提升建筑企业的行业竞争力。
（2）保证房屋建筑质量
房建工程质量管理工作开展的良好与否，直接决定了房屋建筑的质量，房建工程的质量管理工作涉及到了施工过程的方方面面，相关的管理人员通过对设计、材料、从施工过程、施工验收等环节进行严格的的质量管理监督，能够对房屋建筑的质量有一个较为良好的把控，避免了在最终的验收过程中出现建筑的质量问题，保证了房建工程的质量。
（3）降低企业建筑施工成本
提供高质量的宜居建筑，保证居民居住的安全性是房建施工企业的最重要的使命，但是同时对于企业来说，如何在建筑工程当中实现自身的利益也是最重要的目标之一，工程的成本投入从很大程度上决定了建筑工程企业利益获得。房屋建筑工程的质量管理工作是从整个建筑工作的各个环节进行展开，严格的落实能够避免材料的滥用、设备的故障、人员的分配、工作的进行效率问题，而这些相关的工作都需要企业进行相关成本的投入，尽可能的减少相关工作的重复、返修等问题，能够很大程度的降低企业建筑的施工成本。
（4）为国家经济基础设施建设做出贡献
我国的经济结构随着改革开放以来在不断进行完善，大量的民众参加到各行各业的工作当中，工作人口的大量增加对居住建筑的容量提出了更高的要求，如果房间工作不及时跟上，会加大阻碍国家经济的进一步发展，加强房屋施工建筑的质量管理，提高了城市人口的容纳量，保证了居民的居住条件，为国家的基础设施做出贡献能够更进一步的促进我国的经济发展建设。
2 房建施工质量管理存在的问题
房建施工工程由于环节较多，工作量较大，因此在各个方面都比较容易出现问题，主要包括以下几个方面。
（1）项目施工前存在的质量问题
项目施工前质量管理的工作在于施工项目的设计，要保证施工项目的工作正常开展，需要实现由相关的专业人员进行施工项目的实际规划，在实际工作当中由于相关的专业人员没有进行实地的考察，对于土壤条件和水文环境等基本参数没有进行实际的采集，在后期的工作开展当中会导致地基稳定性和坚固性较差，无法开展高楼层的建筑工作；没有对实际需要的材料和设备进行相关的选用，会导致在实际的施工过程当中没有办法达到建筑所需要的规格和质量标准；没有预先对室内结构进行力的分析就决定室内的结构，会造成相关的结构无法承担上层建筑的重量，引起楼层的坍塌[1]。
（2）项目施工中存在的质量问题
项目施工过程中主要的管理问题分为材料设备的管理问题和施工人员的施工管理问题。对于材料和设备管理方面，在三个方面容易出现问题：采购过程当中，相关的采购管理人员没有按照标准和需求量进行购买，导致相关材料设备不能投入使用，或者是购买量不足、过多的情况，前者阻碍施工进度，后者造成成本浪费；在保管过程当中，材料和设备的条件需求不同，相关人员没有落实管理工作，会造成材料的变质、设备的故障，在投入使用之后，会极大的影响工程的建筑质量；在施工过程当中，企业制定的规范没有对材料和设备的使用进行专门的制定，导致在材料使用过程当中，没有按照标准的材料配比和施工方式进行施工，没有发挥材料的真正作用，甚至导致材料发生变质问题，导致质量问题的出现。而在施工设备的使用过程当中，没有按照相关的造作规范进行操作和对设备进行维护保养，极有可能造成相关操作人员的危险，同时由于操作不规范，也会导致建设目标不达标准。
施工人员的施工管理问题上，主要的两点是施工人员的专业技能与管理人员对施工人员的安排调配，施工人员的专业技能不达标，会导致在相关的施工过程中对于材料和设备的使用不合乎规范，出现质量不达标影响建筑投入使用的情况；而管理人员对于施工人员的调配需要结合现场的实际施工情况进行管理工作，对人员排班、操作规范、场地布置等未进行严格的监督，则会在造成施工现场混乱，有些工作没有人做、施工人员没有事情做的状况，极大的延误了工程进度。
（3）验收过程中的质量管理问题
在房建工程的验收环节当中需要对建筑的成本投入、规格、质量等各方面进行严格细致的检查，企业在验收过程中，对于工程各方面的情况没有进行全面的盘点，对技术和材料的监督标准没有达到相关部门的验收标准，导致在相关验收部门进行验收的时候，检查出许多工程的质量问题，不仅需要重新进行整改工作，同时加大了成本的投入，如果整改过程中对于整个建筑结构稳定稳定性没有一个行之有效的办法，质量问题依然存在，则会致使整个建筑工程无法投入使用。
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（4）质量管理制度不够完善，质量管理理念不够深入
在质量管理过程当中，管理工作的开展需要深入到每一项工作当中，而存在一部分的企业忽视相关的质量管理制度完善与建立，存在较大的漏洞，导致在工作的开展过程当中管理人员没有将管理工作落到实处，产生一系列的安全隐患；同时由于建筑行业当中企业的经济利益实现主要从建筑项目的施工中获得，所以企业过分注重利益，忽视了管理工作，盲目的追求工作进度，导致了相关质量问题的出现。
（5）质量管理资料保管工作失当
在建筑工程当中，相关建筑资料的保管十分重要，资料档案的记录及保管不仅能够真实全面的反映出整个工程的每个环节的施工情况，同时对于企业来说是一种经验的积累，在长期的施工过程资料的积累保管能够促使企业慢慢形成自己特色的施工建筑文化，良好的施工建筑文化是市场竞争力的一种体现，对于企业内在则可以从方方面面影响到企业员工的工作态度；同时在验收环节当中，质量资料的提供能够为相关部门提供细致的建筑相关信息，极大的减少了验收工作的投入，实现成本管理的作用，保证了企业的利益与发展。而一部分企业在各环节的质量管理中，只是在工作中进行相关环节的质量建设，没有进行资料的录入与归档，导致了经验的缺失。
3 房建工程质量管理问题措施
3.1 房建工程设计问题
建筑工作的开展需要预先科学的设计，相关的专业人员必须进行现场的实际勘探，对房屋建设的布局、建筑整体间隔、绿化带与建筑的组合、建筑用料、建筑标准等方面有一个科学的设计，这就相关人员对地质、天气、环境等进行严谨细致的考察，最终达到能够进行图纸设计的目的，在图纸的设计过程当中，要严格按照相关部门的规定和企业招标书上的内容进行严格的设计，保证材料选择正确、建筑规格标准，从源头上保证整个建筑工程的质量。
3.2 施工过程中问题措施
（1）材料设备质量管理问题
在材料设备质量管理过程当中，首先严格按照工程设计的需求，对材料和设备的选购工作进行严格的购买管理，对质量和规格进行严格的选择，保证能够满足工程需要，采购管理当中需要对采购人员的采购过程进行相关的监管，防止采购人员利用职务之便，与商家达成某种“协议”，实现商家库存积压材料的倾销和为相关采购人员不正当利益的实现；在保管过程中，应该提供专门的保管场地，确保材料和设备的保管处于一个干燥通风的状态，同时在入库和出库过程中，管理人员应该对质量进行再次检查，记录取用的部门和量，保证材料和设备的使用处于一个可管理的过程；在材料设备使用过程当中，现场的管理人员需要对材料的堆放、设备的运行状态进行管理，保证材料能够及时取用且不占用施工通道、设备无故障稳定运行，并且在使用过程当中，相关的设计人员应该标明材料的使用方法，例如混凝土的配比、振动棒的使用等，都需要通过明确的规定，才能够实现材料设备质量的管理。
（2）施工人员管理措施
由于施工人员的专业素质和意识不足的原因，往往导致施工效率低下，质量不达标的问题，因此对于施工人员的培训管理必须落到实处，通过展开定期的培训，向施工人员传授施工技巧知识和施工质量理念，并且通过实际的操作帮助施工人员掌握材料和设备的使用方式；在培训之后现场的施工当中，对施工人员进行合理配置并加以监督，实现建立一支高效率高质量的施工人才队伍的目标，保证工程施工的效率与质量。
3.2 完善施工质量管理制度
企业必须重视施工质量管理制度的建立，可以采用精细化的管理方式，精细化管理除了拥有常规管理的基本思想与管理模式之外，以大幅度减少管理所占用资源为目标，通过管理人员职责细分、推动管理创新等方式，将管理职责明细化、具体化，及时将自身负责工作进行落实和检查；除了对于管理人员职责的监督要求，精细化管理对于工作的细节和全过程也拥有极高要求，以期有效的推行相关管理活动，最终获得好的管理结果。而精细化管理在企业工程质量管理工作中进行应用，最明显的优点就是能够将施工质量管理深入到每一个企业人的工作观念当中，将质量管理的职责明细到每一个人员的身上，让员工明白自己肩负的责任并且身体力行的去践行，除了职责精细化之外，企业还应该建立起相应的考核制度，对于不同的岗位使用不同的考核标准，并与薪资和晋升挂钩，从而确保员工对质量管理工作的学习积极性[2]。
3.3 加强质量验收工作
对于质量验收工作的开展，不能够仅限于最后的质量验收工作当中，对于各环节的验收，公司需要出台相应的质量验收标准，保证相关的管理人员有据可依，通过各环节的质量验收，能够极大的减少最后的验收工作。
在最后的验收工作当中，管理人员必须绷紧最后一根神经，为建设工程把好最后一关。综合成本造价信息、施工计划方案、各环节质量验收记录等信息，对施工建筑的每一处进行现场的实地验收，一项一项的进行工作的处理，对于发现的质量问题，应该及时的进行反馈，督促建设部门对相应质量问题进行整改，在整改之后，企业验收人员应该对整改工程的质量进行再次的检查验收，保证最后的整改工程符合标准。在政府相关部门进行验收工作的时候，企业的验收人员应该进行全程的工作陪同，及时为政府部门的验收人员提供相关的质量信息，切实的保证质量验收工作落到实处，圆满的完成整个工程的验收工作。
3.4 加强质量工作资料记录与保管
房建工程建设企业必须要成立相关的档案资料保管部门，并且部门当中必须有相关的质量记录人员，对整个工程各个环节的工作质量验收进行相关的记录，对于出现的问题，记录员也应该进行如实的记录，一般分布记录为：环节、质量问题、解决方法。通过书面的记录，在企业以后的施工工作中，再出现此类问题，相关的记录能够帮助施工人员进行相应的处理。
通过各个环节的质量管理资料记录之后，需要着重的进行相关资料的保管问题，资料的保管工作应该划归企业的资料保管部门，在部门中选拔专门的质量资料保管人员，通过专人专柜的的方式进行保管，在有工作需要进行相关资料的查阅时候，该管理人员应该严格落实借阅制度，对借阅的人员、日期、部门等进行详细的登记，并且在借阅与归还的时候，管理人员需要确认资料的完整性，避免在借阅的过程当中资料出现篡改、缺失的情况。
4 结语
房建质量管理工作对于相关企业来说有着至关重要的作用，同时房建工程建设工作在当前国家社会经济发展当中起着十分重要的作用，不仅关乎居民的生命财产安全，也关乎整个生产工作的利益创造，因此必须引起相关的重视，本文以此展开了相应的探讨，指出当前房建工程中普遍存在的问题，并且针对性的提出了相关的解决措施，旨在确保企业房建工程的质量，一方面保证了自身的利益获得维持发展，另一方面保证建筑的安全性，确保居住人员的生命财产安全。
参考文献
[1] 周楠.绿色施工技术在房建施工中的应用[J].科技风，2019（22）：110.
[2]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场，2017，24（05）：236-237.
论文作者:杨清华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：工作论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 材料论文; 质量管理论文; 建工论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;