摘要：我国是一个人口大国，随着城市化进程的加速，大量农村人口涌入城市，带动了城市建筑行业的飞速发展，在激烈的市场竞争环境下，部分企业管理者过分注重眼前利益，在工程建设中经常会暴露出各种问题，加之建筑企业间的实力也参差不齐，未形成统一的管理标准，导致各地施工中的安全事故不断发生。从以往失败案例分析，绝大多数风险是可以有效规避的，管理意识提升了，细节上严格把控，响应我国建设有中国特色的社会主义现代化国家的号召，节约能源，高效管理，不断提升企业管理效率。以下内容针对我国建筑企业在项目管理中经常会出现的疏忽进行分析并提出相应的应对方案。
关键词：建筑行业；市场竞争；安全事故；项目管理；应对方案
引言
工程项目管理的重点是提高施工企业的现场工作效率，并且在不发生安全事故的前提下，确保项目竣工的质量满足工程需求。由于项目中管理的缺失，前几年我国建筑工程中爆出的重大事故，给社会发展带来了极为恶劣的影响，严重威胁着人民的生命安全。因此，项目管理效率地提升，安全风险的积极防范，工程质量的有效保障，是整个建筑行业持续稳定发展的重要因素。
1 加强建筑工程施工管理的意义
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要从思想上提升管理安全意识，现场施工严格按照操作规范执行，过分注重蝇头小利只会让企业在前进的道路上跌得更惨，一旦引发重大的生产事故，不但影响工程进度，停工检修，还需要更多的人力、物力以及财力投入来减少损失，更严重者会影响企业在行业发展中的信誉，得不偿失。因此，企业要想发展，就要加强内部管理，为工程的顺利开展奠定坚实的基础，这样才能确保企业获得持久的利润，在发展中不断壮大自身的竞争实力，从而带动整个行业的共同进步。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1施工过程中安全意识不强
建筑工程的安全问题是整个项目顺利开展的基本条件，在现场操作阶段，工程管理者要加强自身安全意识的提升，在此基础上工程才能沿着既定方案有序开展。由于部分安全问题需要人力、物力的支撑，部分管理人员总是存在着侥幸心理，总觉得这些问题是小题大做，有时候为了赶工期，并且过分追求眼前利益，材料和设备选择上不断压缩成本，加之现场工作人员也是在操作中偷工减料，违规操作，管理者也是睁一只眼闭一只眼，没有良好的开端，基础打的不牢固，一旦投入使用，问题百出，给企业和社会带来不可估量的损失。
2.2工程项目管理体系不完善
由于我国建筑行业兴起时间较晚，在工程项目管理中的经验还有些不足，更是缺乏系统化的安全管理体系，管理者不愿意花费更大的精力去完善制度体系，有时候为了应付甲方的检查走一走过场，形式主义化严重，缺乏整体规划环节，导致施工管理比较松散，主要问题常常被忽视，缺乏整体统一规划，出现问题时慌忙补救，事倍功半，反而延误了工期，阻碍了企业的进一步发展。
2.3建筑工程项目进度管理不到位
纵览我国当前建筑行业，问题大致可分为两种：第一，过分追赶工期，提前交付验收，在施工阶段细节上处理不当，过分追求速度，导致工程风险系数极高，操作工艺应付了事，漏洞百出，表面上看很完美，实则内部千疮百孔，典型的豆腐渣工程，及时瞒得过验收单位，后期使用中安全隐患也会爆出，给企业的诚信度带来极坏的影响，原有的市场占有率也会大幅降低，企业信誉不存，客户流失严重，长此下去，将无法在竞争中生存。第二，还有部分企业由于管理上的缺失，现场施工中拖拉散漫，工程进度缓慢，未能按时完成，给合同双方都会带来一定的影响，因此科学合理的管理体系非常重要。
2.4项目管理和施工人员专业性不强
俗话说“车轮跑得快，全凭车头带”，在整个建筑工程中，项目经理的作用至为重要，管理者要系统全面的做好项目规划，整体把控全局发展事态，事先做好系统规划，对于可能存在的问题要提前做好安全保障应对措施，因此，无论从专业技能还是突发事件应变能力上来说，对于管理者都有着极为高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于现场基础的操作环节也有非常专业性的要求，因此施工者也要做好专业培训，考察合格后方可上岗操作，确保每个步骤有条不紊地进行。目前建筑市场来看，大多数企业不断压缩工人成本，所聘人员专业能力和文化素养明显不足，无法满足建筑市场需求，加之管理上的缺失，导致工程质量水平难以提升，整个项目安全隐患也会随之增多。
3完善建筑工程项目管理的关键策略
3.1定期加强管理人员的安全意识
“安全问题无小事”，上至管理层，下至普通员工，都要加强安全意识培训工作，要想质量过硬，工程按时交付，就要从思想上认识到安全生产的重要性，定期组织安全生产培训使安全意识牢记于心，管理者要从细节抓起，每个步骤都不可松懈，从工程施工前设备的检查、运行中的问题排查、施工工艺流程的监督检查、确保每条工序都在规定的合理范围内开展，以安全思想为整个工程项目的指导思想。
3.2适当完善建筑工程管理体系
由于安全意识的缺失，未从系统管理上建立完善的监督体质，重视程度不足，在施工中没有系统理论化的指导，想到哪做到哪，一切凭经验办事，缺乏科学指导性，部分经验实践性不强，导致问题出现慌忙补救，损失惨重。因此，完善的建筑管理体系是企业持续稳步发展的重要前提，管理人员要提升自身的重视程度，在实践中不断完善，确保每个步骤都具备科学的理论依据，系统化的工艺指导，给现场操作人员提供强大的技术支持，有效管理工程进度，保质保量完成工程，在市场发展中获得双赢。
3.3严格依据合同落实建筑工程项目进度
在建筑工程管理合同中，对于工期有着明确的要求，因此在整个项目工程中必须严格按照要求落实工期，对于合同中的每项规定都要仔细分析，认真执行，合同中的的规定是签订双方根据工程现状制定的合理化标准，一旦延误，给甲乙双方都会造成一定的经济损失。因此，要严格加强现场管理，避免出现人为误工现象，对于散漫的工作作风要严惩，即使时间看起来很充分，也不可沾沾自喜，工程未交付前一定要时刻处在紧张的工作状态中，争分夺秒才不至于问题出现时慌乱无措。
3.4加强对管理人员专业素质的提升
管理人员是整个工程方向的引领者，其重要作用不言而喻。在管理上要从细节入手，首先项目负责人要具备高水平的专业技能，除了掌握过硬的理论知识外，对于施工环节也要熟记于心，这样才能做好引路工作，合理规划工程施工，随时掌握整个项目的建设进度，专业知识和领导能力缺一不可。
3.5合理进行建筑过程中的资源分配
在工程的具体施工阶段，必须有足够的资源做好支撑工作。俗话说“巧妇难为无米之炊”，在施工场内使用设备和原材料缺一不可，因此准备工作要做的充足，避免出现建筑材料不够而延误工期，阻碍工程进度。因此，在开工前要做好管理规划，科学合理的分配资源，制定合理的分配方案，避免出现资源不足，但是也要严防材料过多而出现的浪费现象，各部门要加强沟通联系，对于建筑资源的使用状况要随时掌握，发现不足，及时补给，最大化地提升使用效率，使其均匀分配。
结束语
大多数建筑项目施工时间较长，涉及的行业较多且复杂繁琐，需要大量的资金投入，风险系数较高等特征，因而在现场施工中有很多外部不可控干扰因素，稍有大意就会留下巨大的漏洞，给工程质量造成极坏的影响。由此来看，项目管理中的安全管理工作尤为重要，完善的管理对于工程质量以及建筑工期都有着正向的指导作用，降低风险发生概率，有效减少事故带来的严重后果，提升企业利润的同时带动整个行业的共同前进。
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论文作者:王有君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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