北京建工土木工程有限公司 100015
摘要：为不断提高施工质量，很多建筑施工企业都在不断完善和更新自己的施工技术，并不断实现建筑施工企业规模化发展，这虽然在很大程度上提高了建筑施工企业的施工质量及效率，但实际施工过程中，对于施工财务风险方面的问题、控制及防范工作仍然还做得不到位，不利于建筑工程施工质量的保证与提高和建筑施工企业的健康可持续发展。为了实现建筑施工企业更好的规模化发展，提高施工质量、完善施工技术，降低和控制建筑施工企业财务风险方面的问题，对此，本文作者通过案例分析法，对建筑施工财务风险控制与防范进行了分析。
关键词：建筑施工企业；财务风险；研究
1 前言
建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑施工企业如何长远生存和发展，占据更大的市场份额，需要进一步提升企业的竞争优势，只有这样才能创造更大的经济效益和社会效益。财务管理作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，由于管理工作自身特点，伴随着不同程度的财务风险，很容易受到客观因素影响，对整体经营效益产生深远的影响。故此，就需要制定一套完善的财务管理制度，确保各项工作能够有序落到实处，降低风险系数，推动企业长远生存和发展。
2、建筑施工企业财务风险成因
建筑施工企业，无论是装饰装修项目，还是土建项目、房建项目，普遍具有工程量大、不易移动、工期较长、工艺复杂等特点，建筑施工产品的特殊性也就决定了其生产经营的特殊性，其行业财务风险也随之具有特殊性。
2.1生产方式复杂，财务管理难度大
建筑施工企业一般都是以项目为单位，项目在哪里，生产对象、生产场所就在哪里，人员就驻扎在哪里，流动性极大。建筑施工企业的生产材料、机械设备等品种多，品类杂，也就导致企业的固定资产、存货等的交易、分类、存放、管理、流转、核算等更加复杂，若是处理不好一个环节，很可能会引起管理混乱，影响项目的施工进度，还有可能会造成企业资金的占用过多或浪费。另外，建筑施工企业的产品对象一般体积较大，也就是说建造复杂，导致生产周期较长，一般都在一年以上，甚至三年五载，这么长的施工周期，也就导致了项目中会存在很多不可预料的因素影响加大建筑施工企业的经营风险，例如可能会出现的自然灾害、意外事故等。生产周期长、生产地分散、生产工艺复杂等，也要求企业具有较强的综合生产能力和全面协调能力。
2.2 施工项目流动性强，加大管理成本
建筑施工企业的项目众多，一般施工项目会持续 1～3 年，因此企业的大型设备、技术施工人员等也都具有很强的流动性。建筑施工企业在生产过程中经常会用到一些大型机械设备，这些设备体积大、造价高，能够多次使用，但是移动困难。除了机械设备外，项目的流动性还带来不动产方面的管理问题，例如新设项目上需要搭建临时的住房、办公室等。这些不易移动的机械设备、厂房等，不仅需要负担平时的保养、维修费用，还需要承担项目之间的迁移、转运工作，这些工作往往工作量大，既对施工进度产生影响，还增加了施工项目的成本，加大了企业的管理成本。
2.3 融资量大，固定资产投资高，加大投融资财务风险
建筑施工企业在投融资方面面临较大的财务风险。投资方面主要是指对机械设备等固定资产的投入上面，资金投资额大，降低了资金的流动性，有可能会造成企业或项目在短期内生产经营资金量不足，也就相对加大了企业的财务风险。在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。
2.4 工程承包制、分包制加大合同风险
建筑施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企业，因为整个工程的完成，需要专业的技术工人、特殊的机械设备，企业不可能具备所有条件，因此出于对成本的控制，常需要将工程中的一些特定工作任务分包给其他单位或个人，这种层层分包的生产方式在建筑施工企业中非常常见，因此建筑施工企业应当如何合理分工、协调作业，发挥分包制的优势，最大限度上控制项目成本，是企业应当关注的问题。
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3 建筑施工企业财务风险控制与防范对策
3.1 建立健全建筑施工企业财务风险内部管理制度
第一，在制定内部管理制度前，先制定建筑施工企业的财务风险管理短期目标、长期目标和最终目标，以便于内容管理制度内容范围的确定；第二，要根据建筑公司财务风险管理实际需要，组建专业水平较高的财务风险评估、控制及防范队伍，并制定相应的岗位职责制度，使不同的财务风险控制及防范职责具体到每一位财务风险工作者身上，进而降低财务风险发生率；第三，要对施工人员及管理人员进行风险防范意识培养，以提高他们及时发现和控制财务风险的能力；第四，还要根据建筑公司的盈利、偿债、资产运营和发展等能力，来实现科学性、合理性和针对性财务风险预警机制的建立。
3.2 建立建筑施工企业财务风险预警处理机制
第一，对财务风险预警信息进行及时有效地预测。对财务会计信息能够进行系统的分析，抓住关键财务风险，从内部数据信息和外部行业数据信息方面进行对比，将人为原因等方面产生的偏差进行排除，确保财务预警信息的真实准确。同时，相关的责任层次成员要负责将信息传递到位。
第二，建立财务风险应对机制。对财务风险进行预测后，相关的风险责任人应当根据预测出的风险结果制定出相应的处理方案和措施，并将处理方案上报财务风险管理委员会，由委员会负责将方案落实，明确不同成员的分工，制定详细的处理流程，并在方案执行过程中严格督导具体工作的实施，防止不到位处理，还应出具风险防控报告。
第三，建立财务风险相关预警报告制度。财务预警报告主要包括财务预警体系的运转情况，财务风险的处理措施、应对方案，以及财务风险给企业带来的损失和造成的影响等。
3.3 建立建筑施工企业财务风险预警体系
构建建筑施工企业财务风险预警指标体系。指标体系的建立是财务风险预警体系构建的基础和关键，根据指标体系能够准确、高速地识别出企业的相关风险，为风险防范奠定基石。建立财务风险预警指标体系首先需要根据识别出来的财务风险筛选分析，确定关键财务预警指标的阈值，秉着重要性、开放性和零容忍性原则，将建筑施工企业财务风险预警指标构建出来。本文选取的财务风险预警指标以变现能力指标和偿债能力指标为基础，以财务效益指标和资产营运指标为补充，指标设置为：资产负债率、净资产收益率、主营业务收入增长率、现金流动负债比率、经营活动现金流入比重、已获利息倍数、流动比率、速度比率、应收账款周转率、借款货币资金比率。将指标分别赋予合理分值，并根据企业近几年的实际财务指标值和行业平均水平标准等测算出财务风险预警指标的标准值，将财务风险指标的实际值与标准值相比较，以内插法为算法，计算出单项预警指标的得分，综合得分后，评估企业的财务风险水平。
3.4 加强对建筑施工成本的管理力度
第一，施工前成本控制管理的加强，建筑施工企业应在工程投标阶段，对工程项目的投资成本进行详细预算，并制定具有合理性和针对性的成本管理目标，以实现建筑施工成本的合理化和规范化管理；第二，待与业主签订建筑工程施工合同后，则立即组织本企业中的管理工作人员、财务工作人员、施工工作人员及设备保障工作人员，对建筑工程施工方案进行商讨，制定并选出最优的建筑工程施工方案，一般选择施工工程质量得到有效保障、施工工期较短和施工成本最低的施工方案，以降低财务风险；第三，要在施工期间各部门设置成本预算小组，以实现施工期间成本费用支出的严格控制，进而达到控制和方法财务风险的目的；第四，加强施工中成本控制管理，积极引进新施工技术及设备，以提高施工效率，同时加强设施工设备、原材料及油料等的管理，以实现对施工材料、设备等成本的控制。
3.5 加强招投标管理
建筑施工企业在投标的建筑市场上，不能以低价格进行盲目建设，应综合评价建设项目，寻找可行性和经济利润少的建设。施工招标管理。在与业主签订合同前，我们应仔细阅读合同，注意细节，明确合同中的各个条约，拒绝模棱两可。工程造价管理。建筑企业施工成本，提高经济效益是一个重要的措施，首先对施工企业成本进行管理，在投标阶段应合理对投资预算，应严格控制在实际施工过程中的费用，减少不必要的损失。其次，应加强成本管理。在施工过程中，积极引进新技术和设备，加快施工进度，同时加强对施工机械设备，防止财务风险造成损失。加强企业资金的管理。施工企业拓展融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级。
4 结语
随着国内建筑行业产业结构整合和市场环境下企业间竞争的不断加剧，提升建筑企业自身管理能力成为了当前企业发展中的关键。财务风险对建筑企业经营和经济效益的提升有着严重的影响，只有正视企业中的财务风险问题和各种风险的成因，企业才能从自身出发做好财务风险的预防和控制工作。结合建筑企业的经营特征，企业应从加强市场管理、自身财务风险防控体系建设、严格控制招投标管理和合同管理等不同方面入手，全面开展财务风险的防范和控制工作，确保企业经营活动的顺利开展，保障企业战略宏观发展目标的进一步实现。
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论文作者:高雅新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：风险论文; 财务论文; 建筑施工论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 企业财务论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第26期论文;