摘要：电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。因为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益[1]。但是，由于受到电力工程技术在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些难点问题提出了有效的对策。
关键词：电力系统；施工技术；工程管理
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力施工技术工程管理过程中的问题和缺陷
2.1电力施工技术管理工作缺乏健全完整的技术交底保障
电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据，这是电力工程的重要内容。在交底的过程中需要明确具体的标准，以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性，这也是提高工作效率的依据。目前，我国电力企业受到多种因素的影响，结果是交底工作空洞，缺乏理论的指导，难以通过科学的理论指导科学的施工工作，使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率。
2.2电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.3电力施工技术管理工作的监督管理人员专业素质不高
我国电力施工技术管理的工作人员整体素质不高，缺乏专业的技术知识和专业理论知识，在工作过程中不能充分发挥其自身价值。工作人员没有投资观念和全局意识，缺乏项目施工的理论指导，有些工作岗位形同虚设。采购产品的时候没有通观全局的考虑，甚至会采购回来不合规格的使用材料，这样就严重影响了施工的进程和周期，造成资金浪费和资源的消耗。
2.4管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
3解决电力施工技术管理过程中问题的对策
3.1加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理
我国现阶段电力施工技术管理过程中人员的整体素质不高、专业技术知识缺乏，尚需加强对工作人员的施工技术、专业基础知识和专业技能的培训，以适应时代对其工作提出的全新要求。电力工程的企业在招聘工作人员的时候要有明确的标准，要善于广泛吸纳人才，提高专业人员的选拔门槛。与此同时，在加强对本企业内部在职人员培训的过程中，要吸收传统工业的精髓，结合对传统的电力工作者的培养，还有利用海外实践的机会拓宽思路，采取走出去、请进来相结合的方式去培训人员，吸收国外的先进技术和工作经验，以切实提高电力施工技术管理过程中工作人员的整体素质和综合技能。
3.2加强对电力施工技术管理过程中监管和机制建设
在进行电力施工技术管理过程中，要规范各种规章制度和工艺流程，通过建立有效的监督管理机制，以实现充分的工作责任制。首先，在施工过程中，施工的企业要建立规范的规章制度，在保留传统施工过程中的必要内容的同时，以制度来明确工作流程，做到有制度可依，实现工作过程的权责清晰，确保工作效率有效提高，通过加强施工技术的管理过程的有效监督和落落实，保障施工过程的有章可依，安全高效；其次，在电力施工技术管理过程中要建立行业标准，通过制度和规范来明确具体工作的尺度和要求，在引进新的管理模式的前提下，加强监督管理，以提高管理者的经营管理水平。
3.3强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.4优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
结束语
我国电力施工技术工程管理工作对电力企业和整个社会的和谐有序发展都非常重要，现阶段我国电力企业在实际工作中存在着一些问题，作为电力企业的管理者要引起高度的重视，在电力施工技术工作中通过完善制度建设、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视，以提高电力工作的自身质量和安全生产，从而实现整个社会在经济、政治层面的快速、健康、稳定发展。
参考文献：
[1]燓友兵.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].电子制作，2015，03：225.
[2]廖洁红.浅谈电力工程施工技术管理存在的问题与解决对策[J].山东工业技术，2015，13：147.
[3]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2015，24：200.
论文作者:金立我
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/16
标签：技术管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 过程中论文; 工程技术论文; 工作论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第11期论文;