永嘉县水利水电勘测设计院 浙江省温州市 325100
摘要：对于水利工程施工建设来说，建设是基础，管理是关键。而做好水利工程管理工作，应高度重视水利工程施工现场管理技术的运用。也就是明确水利工程施工现场管理技术要点，结合水利工程实际情况，规范、合理的实施管理技术，提高其应用性，为高质量、高效率的建成水利工程创造条件。基于此点，本文将从分析水利工程现场施工特点及常见风险展开，重点探讨水利工程施工现场管理技术要点。
关键词：水利工程；施工现场管理；技术要点
水利工程作为国家典型的公益性节能环保工程，其是一项复杂的、繁琐的、工程量大、工期长、涉及面广的工程。在具体落实此项工程的过程中，施工单位除了要注意优化施工，还要加强施工现场管理，对施工现场各个方面予以有效的监督和控制，促使施工作业有序进行，为高质量、高效率、低成本的完成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范、合理实施管理技术对提高水利工程建设水平有很大作用。
1 水利工程现场施工特点及常见风险问题
1.1 受施工区自然环境影响较大
由于水利工程建设范围较广，大多数分项工程均在露天和高空进行作业，施工区地形地貌、水文气象等自然环境会直接影响到工程现场施工方案的制定和施工措施的采取，例如：在河床上修建水工构建物时，必须在制定好了完善控制水流的施工导流方案措施后，方能确保整个现场施工的进行；在河谷狭窄地带进行水利工程建设时，必须要充分考虑施工场地、交通运输、以及工作人员临时居住安置等问题，需要结合工程现场施工实际情况，构筑完善的施工建设规划方案。
1.2 工程建设周期长、综合投资大
水利工程在施工过程中其涉及到的分项施工对象内容较为繁杂，不仅要做好水工建筑物防渗、防冲、放气蚀等问题，同时还要注意现场施工机械设备的安全调度管理。水利工程是一项投资金额高、建设施工周期长的系统大工程，但为了有效提高工程建设的综合经济效益，需要在保证整个工程建设质量的前提下，采取合理的施工技术和管理措施方案，尽量缩短工程建设施工总工期，加快施工进度，降低工程的综合投资成本。
1.3 施工现场各分项间干扰因素较多
在水利工程现场施工过程中，由于参见单位较多，多个单项工程同时同步施工是保证工程建设进度的重要措施，也是现场人员和建设机械资源合理调配的重要措施，但由于同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重的干扰，加上施工现场实际地形地貌等自然因素的制约，给施工现场安全监督和合理调度管理提出了更高的要求。
1.4 施工现场管理制约因素多，现场施工管理难度较大
水利工程施工建设过程中，其不仅简单的涉及到建设、设计、监理、施工等部门，还要涉及到国家和地方政府相关管理部门。由于很多水利工程在建设过程中，没有协调和明确好各管理部门的权责，经常出现权责混乱现象，给工程现场施工组织和管理增加了很大难度。同时，水利工程通常包含野外施工分项，临时雇用的施工人员较多，其流动性大较大，综合技能操作水平通常较大，这就给现场施工的管理制度的实际执行增添了很大难度。另外，水利工程施工面点较多，不可能实施完全的封闭式隔离施工管理，加上施工现场机械设备较多，这就对现场施工工作人员的安全管理增添了很大难度。
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1.5 现场技术质量和安全事故风险点较多
在现场施工过程中，由于工程建设业主或分项承包商自身管理不当，导致进入施工现场的原材料、安装构配件等存在质量问题；或在施工过程中所采用的技术不完善，对新技术、新施工设备和工艺没有有效掌握技术要点，给整个工程带来重大的质量问题。另外，现场施工过程中，由于施工单位管理不到位，以及施工人员的凭经验施工、误操作等过失行为均能给现场施工带来许多安全事故风险隐患。也就是说，水利工程在现场施工过程中技术质量和安全事故风险监控点较多，需要有效提高施工现场综合管理技术水平，确保现场施工安全稳定的进行。
2水利工程施工现场管理技术要点探析
基于以上水利工程现场施工特点的分析，可以说明水利工程现场施工的安全性、稳定性、有效性不高。对此，应当明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理的实施，提高水利工程施工质量。水利工程施工现场管理技术要点为：
2.1注意强化前期准备工作。为了优化落实水利工程施工现场管理技术，在具体落实管理技术时应当注意强化工程施工准备工作，为后续合理的进行水利工程现场施工做铺垫。在具体进行水利工程施工现场准备工作时，应当注意强化以下几点：其一，对水利工程施工图纸予以熟悉和掌握，根据施工图纸做好工程现场施工的人力、物力等方面的筹备工作。其二，制定水利工程施工规划方案，详细说明水利工程施工需要注意的细节部分、施工难度大的部分、容易存在安全隐患的部分等，以便施工人员能够在后续工程施工中高度重视以上方面。其三，做好施工材料的选购、审核、签收工作，保证施工材料有序的放置在施工现场，方便施工人员应用。与此同时，做好施工材料的相关数据及信息，为工程竣工验收结算提供依据。
2.2强化工程计划管理和定额管理。水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理，两项管理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，并且降低工程成本。对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行，尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化，则是结合水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。
2.3建立质量保证体系，强化质量控制。有效的质量保证体系的实施是提高水利工程施工现场管理技术的有效措施。为了使水利工程施工现场管理技术充分发挥作用，需要注意的技术要点，还有质量保证体系的建立。质量保证体系的建立，则是结合相关规范性文件及水利工程实际情况，对施工现场施工材料、施工方法、施工工艺、施工流程、施工方案等方面提出合理的质量控制要求，促使水利工程施工现场管理技术的应用以此为准，严格控制水利工程现场施工的方方面面，提高水利工程施工质量。
结束语
在当前我国大力支持水利工程建设的情况下，应在水利工程建设项目落实中，科学、合理的实施施工现场管理技术，强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实质量保证体系等，促使施工现场管理技术充分发挥作用，为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理实施管理技术很有意义。
参考文献：
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[3] 郁兰花. 水利工程施工现场管理技术要点分析[J]. 黑龙江水利科技，2012，40（02）：231-232.
论文作者:孙文军
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
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