新疆伊犁州巩留县住房和城乡建设局 新疆伊犁 835400
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏必要的管理意识
在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
1.2建筑工程项目缺乏完善的管理制度
建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。
1.3施工过程过于粗放
在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。
2房屋建筑工程项目管理的优化对策
2.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
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2.2加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
2.3做好施工安全工作
在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
2.4重视建筑工程从业人员综合素质的提升
因为建筑工程项目从业人员的综合素质对工程的质量有直接影响，所以在建设工程项目时应重视提升从业人员的综合素质，为工程项目质量提供良好的保障，如企业在招聘时可倾向于选择高素质人才，坚决不录用不合格的人员。同时还重视培养老员工的技术能力，促使其转变管理观念，使从业人员的综合素质进一步增强，推动建筑工程项目的顺利进行。
2.5提高计算机应用水平
随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。
结语
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献：
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[3]胡淑贞.建筑项目工程探究提高建筑工程管理的有效举措[J].建筑项目工程居业，建筑项目工程，2016（4）：175-176.
[4]胡淑贞.建筑项目工程探究提高建筑工程管理的有效举措[J].建筑项目工程居业，建筑项目工程，2016（4）：175-176.
论文作者:黑小梅
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
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