摘 要：智能电网的发展推动了电力企业的改革，而人才资源成为电力企业智能电网未来发展的关键。通过分析电力企业发展特征，提出将人力资源精益化管理应用在人才管理中，有助于提高电力企业的工作效率，实现减员增效，以更好地促进电力企业的发展，并有效提高电力企业的市场竞争力。文章对电网企业人力资源精益管理策略进行了讨论。
关键词：电网企业；人力资源；精益管理
现阶段，人力资源精益化管理是一种较为适宜的人才管理模式，有利于电网企业工作效率的提高，进一步促进电网企业的可持续发展。只有在企业不断的发展过程中探索对电网企业人力资源的管理，推进人力资源精益管理的应用，才能保障电网企业在激烈的市场竞争中实现自我成长和发展。
一、精益管理的含义
目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。
与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。
二、电网企业人力资源精益管理策略探析
1.加强对企业组织的精益化管理
精益化管理的核心是精干，现在精益化管理已成为企业调整组织结构的主要方向。电力企业在发展中必须要坚持“以人为核心”的管理理念，在人力资源精益化管理中更加具有人性化特点，从而提高工作效率，充分发挥人力资源的潜能。在这一理念上，推行扁平化的组织结构可以起到更好的人才管理效果。扁平化的组织管理结构模式特点是以横向结构和纵向结构两个方向的管理为主要思路，在横向结构上尽可能减少职能的交叉和重叠，在纵向结构上要尽可能减少管理的层次和职能科室的设置，从而使各个部门和岗位的设置更加合理、有效，有利于实现组织结构的整合和精简，并促进工作效率的提高。对于跨职能部门的管理任务，则可以在组织结构管理中推进“固定+柔性”的管理模式，根据管理任务的变化而改变管理方法，灵活调整组织结构，形成以人为中心的柔性组织，并积极促进组织内部的交流和沟通。对于主要职能部门，要为其管理活动提供足够的空间，并充分发挥人才的智力资源优势，加强团队作战思想和意识，进一步提高电力企业组织结构的灵活性、能动性和应变性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在电力企业的工作过程，还存在一个虚拟组织的管理模式，该模式中包含市场信息、技术中心、生产单位、销售公司和市场需求等各个项目，不同项目之间的人才可以根据经营活动的需要而流通，有利于打破部门人才的限制，实现人才的按需分配，提高人才的利用率。
2.加强对企业岗位的精益化管理
一直以来，人力资源管理中都受岗位冗余问题的阻碍而存在较大的难度。因此，必须要解决这一问题。要想实现企业岗位的精益化管理，必须要转变工作观念，对人力资源进行集约化管理。结合企业生产规模、设备设置和岗位设置等，对各个部门的各个岗位确定统一的管理标准，避免空岗、缺岗和冗员等问题，并结合工作要求来配备与之相符的工作人员，提高岗位匹配度，优化劳动结构。在具体的实践中，首先，要严格控制工作人员的总数和定员增长。适当调整员工和缩减岗位上的员工总数，并在此基础上建立相应的岗位管理体系，规范和划分工作内容与工作等级，工资要结合岗位进行合理分级，从而充分发挥内部人力资源部门的职能作用；其次，要合理调整薪酬水平。明确和确定每个岗位的归属，在各个部门之间建立有效的沟通和交流渠道，并做好后勤岗位的公开招聘和调整临退休人员的岗位，实现人才价值的发挥与组织利益的保障之间的平衡；最后，要结合工作绩效来推进岗位精细化管理。在岗位说明书上制定岗位量化指标，为人力资源的考核评价提供依据，以推动岗位精细化进程。
3.工资管理的精益化
改善工人工资的激励办法，激发减人增效的工作效率。利用科学的办法评估单位的定员人数，并按照单位的定员人数确定员工的工资金额和该有的奖金，保证年度内减人不减资和增人不增资，鼓励部门减员产生高效率。针对按照要求达标的部门实行奖励，以鼓励单位自觉进行减员，控制用工。完善工人的工资机制，主要通过效益和效率来提高部门和个人的工资水平，积极督促各部门的结构精益化，提高工作的效率。支持老区输送工作人员到新的项目，并在定员的范围内将人员的输送看成减员，并享有工资留用的政策。优化员工的工资结构，增加员工的固定工资比重，提高员工对岗位的重视。对于部分效益奖进行停发，并将其中的一部分用于上调员工岗位工资系数，提升员工岗位工资在全部工资中的比例，另一部分用于挖掘公司的潜在效率，满足员工对工资水平的期望，以提高员工工作的积极性。
2.加强绩效考核加快完善激励机制。
平均主义在特定的情况下，具有可行性，但对于当前的电网企业来讲，则明显是不适用的，负面效应非常明显。在市场经济环境下，电网企业在发展中也要考虑效益与竞争，所以，在人才管理中有必要以绩效考核代替平均主义。绩效考核是企业发现优秀职工、约束消极职工的有效方式，其可以借助科学评价来避免员工怠工，对于提升员工工作的积极性有着重要的现实意义。比较可行的办法是将薪酬与考核结果联系起来，适当拉大优秀职工与一般职工的薪酬差异。另外，在确立职工薪酬的时候，应侧重于个人能力，尽量做到能力与薪酬相适应，避免伤害优秀职工的积极性。
总结
智能电网的发展过程本身就充满了挑战和革新，但是它的发展需要人才资源的不断投入。而且由于人才资源的供给在很大程度上决定了我国智能电网的未来发展，所以对于人才的要求就越来越高，由此电力企业人力资源管理的重要性就越来越明显。通过对现代电力企业发展的特征分析，人力资源管理的精益化管理是当前比较合适的一种人才管理方式，能有效地提高电力企业的工作效率，促进电力企业的发展。只有在不断的发展中探索对电力企业人才资源的管理，实现人力资源的精益化管理，才能保证电力企业身处智能电网这个竞争激烈的背景下实现自我成长和自我发展。
参考文献
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论文作者:赵川庆
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/14
标签：精益论文; 电网论文; 岗位论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 《电力设备管理》2017年第5期论文;