沈钦超
中信国际招标有限公司 北京 10004
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进建筑工程新项目的不断增多。招投标是现代建筑工程管理的重要环节，也是规范建筑市场秩序的关键措施。随着市场经济的发展，招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大，实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。本文就基于招投标在建筑经济管理中的重要性展开探讨。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
近年来，世界经济一体化不断推进，我国经济获得迅速发展，与此同时，我国建筑企业也获得很大发展，同时建筑企业相互之间的竞争日趋激烈。在这种形势下，建筑企业需要逐渐提高经济管理水平，唯有如此，才可以使自己在竞争中占据优势。企业如果想在招投标中获胜，必须不断提高经济管理水平，以实现最大化的经济效益。
1建筑工程招投标相关概述
招投标，指招标和投标，是商品经济高度发展的产物，主要体现在交易行为的两个方面。具体而言，就是在公正、公平、公开的社会主义市场经济体制下，进行有目的、有组织的择优交易。现阶段，在建筑产品中，公开招投标是最常见、最有效的商品交易现象。在开展建筑工程项目招投标活动时，必须严格遵守法律法规以及行业规范、严谨、细致。值得一提的是，建筑工程在进行招投标时，不仅遵守法律法规、严格按照相关流程执行；还要自觉接受监督机构的监督管理，提高招投标过程的透明化程度，实现交易过程公正、公平、公开。不仅有效节约了施工成本；还能提高工程整体施工质量，造福人类。
2招投标工作中建筑经济管理的重要性
2.1合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性，又能为该市场增添活力。招投标工作的开展，能够确保建筑单位认真按照有关规定进行操作，确保投标过程与结果公开，提高全程的公平性，防止有违规现象发生，另外，对投标企业而言，开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围，使竞争者处在一个比较公平合理的环境中，每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护。
2.2招投标可以合理降低工程造价，形成成交双方共赢的经济格局
招投标制度实施的最大特点就是实现了招标方与投标方交易的自由性，任何一方可以根据自己的情况自主选择，这样一来有效地营造了合法的竞争行为，实现了对工程造价的控制，为竞争各方提供了精准的造价比选方案：一是对于招标方而言，通过招标可以在数量众多、参差不齐的施工企业中选择综合实力强、资金雄厚以及工程造价低的企业，这样既可以保证施工质量，而且还能降低招标方的造价；二是对于投标方而言，通过招投标可以最大程度的避免“灰色利益”而导致的投标赋予形式的现象。同时通过投标，投标企业为了获得项目，必须会在投标准备阶段利用已有的资源进行造价的全面编制，根据造价实现对企业所有资源的优化配置，以此实现了费用的精细化控制。例如施工企业为了竞标成功，他们会综合考虑企业各要素，在综合分析所有因素的情况下，在满足企业预期的利润的基础上降低施工造价，以此达到了共赢的效果。
2.3招投标有利于提高建筑施工工艺发展质量
长期以来，我国建筑工程规模普遍较大，涉及范围广、领域多，与多种专业有关，因此，施工工艺繁琐、复杂，导致施工成本高。投标单位为了能够中标，不断加强自身的管理，不断掌握新政策、新工艺和新技术，去研发具有竞争优势的施工技术与方法，如此一来，大大提高了建筑施工工艺质量。简单点说，就是招标单位不断致力于提高施工技术与施工方法的先进性、竞争性，先进的施工技术能大大提高施工企业的施工水平，提高施工整体质量，从而提高建筑企业综合实力；另一方面，先进的施工技术、精细化的管理模式，能有效提高施工质量，并大大降低施工成本，从而提高企业的综合实力与市场竞争力。
2.4招投标提高了建筑企业管理水平与监管体系的完善
根据现行的法律法规，建筑工程招标工作开展过程中，招标单位应当在招标文件中对建筑工程项目施工过程中的技术要求、各项参数予以明确，而且投标方需在设计方案中对施工工艺以及工程参数予以明确。对于投标方而言，若想中标，优化配置资源是必不可少的，同时也应当满足拟建工程招标单位提出的要求。通过加强招投标管理，强化企业管理和不断提高管理水平，以此来降低工程施工管理成本。通过加强招投标管理，充分体现招投标在建筑经济管理过程中的重要性，完善企业监督体系和手段。在此过程中，应当根据招标要求和现状，不断完善和健全过程中监督手段和方法，并对其进行不断地优化与改进，以此来提高监管水平，确保招标活动能够顺利进行。需要强调的是，政府及有关部门应当针对其中存在的缺陷和问题积极制定规范措施，使各执法部门之间加强协作；在招投标过程中应当注意优化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投标监督过程中，应当科学合理地利用科技途径和手段，对参与招投标人员进行严格审查，并对其详细登记，必要时还可以在现场布设摄像头，对招投标过程进行全程记录。实践中，为了能够有效避免因转包工程项目而造成工程施工质量问题，投标企业应当承诺不转包，加强招投标环节的监督管理；同时，应当注意在合同中对业主以及承包单位的权利和责任予以明确，确保双方权利与义务得以有效的实现。总之，通过加强和提高招投标阶段的管理，可以有效提高建筑企业的管理效率和完善监管体系，这也是促进建筑经济管理的有效途径与方法。
2.5招投标促使企业提高科学技术
建筑工程项目的招投标制度为投标单位提供了展示自身实力的平台，投标单位为争取到工程项目的承办权，会在相关法律法规允许的范围内通过各种方式展现自身的优势，而在这些优势中，先进的科学技术也是重要的资源之一。这些先进的科学技术不仅局限于与建筑工程施工直接相关的技术手段，还包括完善企业内部管理体系、提高团队素质的相关技术，原因是在建筑行业中，体现企业市场竞争力的不仅仅是力量和体能，更重要的是建筑工程项目的建设施工和管理水平。因此，加强对相关技术的研发和创新，寻找提高施工单位工作效率和施工质量的技术突破口，是提升建筑经济管理水平中至关重要的一部分。
2.6招投标有利于建筑工程横向合并与市场管理效率的提高
在当前新形势下，采用集中招标模式是高效率和高质量的招投标模式，该模式可以有效加强相似工程项目之间的横向合并，从根本上打破以往空间地域限制，扩大投标规模。实践中可以看到，很多建筑工程投标企业在对类似建筑项目投标时，可充分发挥优势企业，以此来降低建筑成本。同时，提高建筑管理效率，而且采用招投标制度可以有效提高政府及有关部门职能部门的管理水平，全面推动建筑市场有序化以及规范化。比如，招投标制度要求建筑单位必须做好建筑工程的预算工作。高质量的工程预算能有效提高工程造价额竞争力，还能实现自身的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再如，招投标制度的实施过程中，招标单位应当在招标文件中对工程施工要求予以明确，其中包括目的、技术以及工艺和施工效果等，在中标单位确定以后，建筑工程双方应当签订工程合同，在合同中说明工程项目详细情况，并且明确合同双方的经济条款以及纠纷时处理方式与方法。在实际中，如果发生纠纷或者矛盾，即可通过工程合同中协定的条款来解决。由此可见，招投标制度的实施有效提高了国内建筑市场管理水平，而且促进了我国建筑行业的发展，同时也体现了招投标在建筑经济管理中的重要性。
3建筑经济管理现状
当前，科技日新月异、飞速发展，并且逐渐被引入到各个领域之中，建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中，牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节，其复杂性不言而喻，因此，务必要引入许多新技术，从而能够不断提高施工效率、确保项目质量。在这里需要注意的一个问题是，具体的施工当中，一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰，由此必然会影响到企业的经济以及社会效益等，各种因素当中，最为重要的是政府因素与经济环境因素，因此，使得技术规范体系变得愈发繁琐。在这种形势下，建筑市场中企业的竞争越来越激烈，而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用，不但能影响到建筑项目内外部很多环节，而且还能够对施工单位以及投资单位产生一定影响，对项目质量与效益也会产生负面作用。尤其是在招投标工作的实施中，创新经济管理理论与实践，对经济管理的事实起着巨大的促进作用。
4提高招投标在建筑工程经济管理中作用的控制对策
4.1提升建筑企业经济管理的方式
首先要从领导层和决策层入手，对于建筑企业的经济管理人员来说，必须要求其能够以一个宏观的眼光去看待问题的发展。在接手一个项目的时候，必须要从招投标工作开始进行工作人员队伍的重新组织，对于工程使用的物料、工期、人员等进行预算编制，从而合理地确定和预测建筑的成本和利润，尽可能使得各种资源能够被集约化利用，降低了经营的风险，为企业的经济收入做出了一定的保障。其次就是要提升各个管理部门、管理人员之间的协调水平，通过合理地分配责任、义务、权利等，使得各个部门能够建立起一个良好的沟通合作平台，实现建筑企业的经济共赢、资源共享这一目标。
4.2加强合同管理，强化成本控制
合同是招投标的最终确定形式，合同是双方责任权益的重要法律依据，合同签订情况将直接影响合同的质量。发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用必须要加强合同管理，以科学的合同实现对成本的最优化控制：首先要科学审查合同内容。在招投标过程中，招标作为合同订立的邀约邀请，而投标则是对合同定订立的邀约，签订合同时承诺。招投标过程等同于合同价款、工期与质量确定的过程。因此在招投标中需要双方科学审查合同内容，保证双方的利益。例如在招投标过程中招标文件、中标通知等是合同的关键内容，为此招标方要仔细审查投标方的投标书，而投标方则需要仔细审查招标文书以及中标通知书等，对于规定的内容要仔细审查，保证招标过程中的承诺与邀约相一致；其次要对相关内容进行必要的补充协议，防止出现因内容模糊而造成纠纷。
4.3进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。
4.4提高成本测算与辨别技术水平
现阶段，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须找到有效的方法来控制生产成本、保证工程质量。新形势下，很多建筑企业沿用传统、陈旧的工程造价计算方法与判断方法，浪费大量的资源、资金。因此，为提高对工程造价成本控制的有效性，最大程度发挥资源、资金的利用价值，最大程度实现企业的投资效益，建筑企业必须提高成本测算与辨别技术水平。就目前来看，企业应积极运用审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的方法，不断提高建筑企业招标的竞争能力，提升招标工作效率与水平。
4.5完善组织制度建设，加大招投标管理力度
随着建筑市场竞争的日益严峻，提高建筑工程经济管理效率必须要通过完善的组织制度实现，因此一方面我国建筑企业必须要加强组织制度的建设，形成现代化的管理模式。例如建筑企业通过构建完善的组织机构，可以通过招投标工作的效率，从而为企业节省大量的经济费用；另一方面建筑企业还必须要加强对招投标的管理力度，结合自身的情况选择相应的项目进行投标。例如投标企业在进行投标前要充分利用现代信息技术，通过信息技术实现对投标方案信息的统一管理，进而降低经济风险。
4.6切实加强队伍建设
工作中，需要坚持人本主义思想，打造出一支高素质的团队，利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
4.7严格控制招投标的工程造价
建筑项目中招投标方案的选择具有重要意义，关系到招投标造价的控制，科学合理地选择招投标方案，能够节省招投标过程中的成本投入，合理控制招标的工程造价。比如应推行招投标制，设计出各种招投标方案，并进行分析研究，选择合理的设计方案。并在建筑项目招投标分析比对的基础上，选择适合工程项目施工的单位，通过这一方式来控制成本造价。此外，政府建设主管部门应落实法律规定，将招投标工作加入到法制轨道中，加强对盲目报价的处罚，提高管理效率，实现建筑工程经济管理招投标工作科学。除上述措施之外，为有效合理地控制工程成本，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术防范，提升企业招投标工作的质量。
结语
综上所述，建筑工程实施中，招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可，作为其中的主要形式之一，不但能够提高建筑市场的公平性，还能够进一步提高报价的合理性，并且还可以推动建筑企业不断提高自己的水平，为项目质量提供坚实的保障。因此，今后需要不断提高建筑企业经济管理水平，具体来说，应当从以下几方面入手：第一，树立先进的管理理念，第二，进一步提高相关各方的协调水平，第三，切实加强队伍建设，提高从业者的综合素质。
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论文作者:沈钦超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：招投标论文; 建筑论文; 企业论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 合同论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;