摘要：在目前国内外市场竞争激烈的环境下，电力建设施工企业的运行、工作和管理都发生了前所未有的变化，对员工提出了更高的要求，调动员工积极性，提升员工满意度，发挥员工潜力成为了电力建设施工企业政工管理所面临的问题。针对政工管理中常见的问题，需要不断的研究新方法，提升工作时效性，让电力建设施工企业立于不败之地，使企业更加和谐的发展。
关键词：电力建设施工；政工管理；常见问题；对策
1引言
政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径，但由于电力建设施工企业的特殊性，政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低。因此，必须要针对于电力建设施工企业的工作模式，将企业政工管理实现纵向的发展，以提升员工的个人素质的目的，通过有效的工作方式，不断发挥电力建设施工企业政工管理的作用，实现企业为凝聚力的提升，为企业的良好发展创造有利的条件。
2电力建设施工企业政工管理的重要性
随着市场竞争压力的不断加剧，电力建设呈现供不应求的局面。为竞标到工程项目，电力建设施工企业会低价竞标，难以保障自身的经济效益。电力建设施工企业想要得到更好的发展，应保障企业政治、队伍的稳定性，这无疑对电力建设施工企业政工管理工作提出了更高的要求。电力建设施工企业应当强化管理，增加政工管理力度，注重企业文化建设，才可推动电力建设施工企业得到更好的发展。
3电力建设施工企业政工管理中的常见问题
第一，政工工作理念滞后化。随着我国电力建设施工进入发展转型期，电力建设施工企业政工工作也面临着新的形势。但是企业政工工作不能基于新的形势转变工作理念，工作过程中往往居高临下，缺乏人文关怀，导致企业政工工作难以深入人心，因此达不到预期的工作效果。第二，政工工作机制不健全。政工工作要得到进一步的提升，需要进一步完善政工工作机制。但不少电力建设施工企业政工工作机制缺失，或政工工作机制存在不完善现象，从而导致电力建设施工企业政工工作职责不明，难以有效调动政工工作的积极性。第三，政工工作方式简单化。新形势下，人们的认知方式发生了重大转变，信息互动的方式也越来越媒体化。但是不少电力建设施工企业政工工作方式简单化，工作过程中经验主义思想严重，单一化的工作内容制约了政工与电力建设施工企业员工之间的互动，而且也难以有效激发员工参与主动性。
4电力建设施工企业政工管理对策
4.1提升政工管理认知
电力建设施工企业领导人员、管理人员应当不断提升自身的职业操守，加大政工管理工作重视度，树立良好的工作理念、端正政工管理态度，促使企业在正确轨道上发展，推动电力行业得到可持续发展。政工管理人员应当合理应用各项政策，选取最佳的管理方式，不断增加政工管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导层与管理人员应当加大政工管理工作重视度，制定详细的措施，合理设置政工管理步骤。
4.2创新政工管理制度
要想达到创新政工管理制度的目的，电力建设施工企业首先需要对自身政工管理工作的方式进行转变，比如说可以通过将以人为本的管理理念融入到政工管理工作之中，借此有效保障工作人员的利益，同时有效解决企业工作人员在实际工作过程当中遇到的问题。同时还可以通过丰富多彩的活动来让工作人员的思想政治认知转变，使其充分认知到政工管理工作的重要性。与此同时，要想对政工管理制度进行创新还需要将制度强制型的作用完全发挥出来，电力建设施工企业要将自身内部各个部门联系起来，通过加强各个部门的工作人员之间的沟通交流来对政工管理监督机制进行完善，有效保证电力建设施工企业政工管理工作的效率和质量。
4.3塑造企业的人性化机制
从业人员是电力建设施工单位的重要组成部分，其对电力建设施工企业的经济利益、生产经营等都起着决定性的作用，将人性化的机制融入到政工管理工作中，才能使从业人员的集体责任感增强，从而达到提高企业生产力、增加市场竞争力的目的。与此同时，政工管理工作需要将保证从业人员的合法权益作为工作的重要内容之一，增加从业人员的话语权，对其抱有足够的尊重，使其感受到自身的存在感和成就感，并且保证其劳动付出得到相应的回报，从而来调动从业人员的工作热情，保证工作高质量高效率的完成，为政工干部的有效管理提供保障。除此之外，政工管理工作中需要制造良好的文化氛围，可以定期组织文化活动、交流活动等，让电力建设施工企业从业人员在良好的文化氛围中得到有效的提升，为企业中工作的有效开展提供保障。例如：政工干部可以积极组织相关文化趣味比赛活动，将相关知识用有趣的形式进行传递，并对表现优异的人员进行一定的物质奖励，对消极对待者进行必要处罚，使员工对企业文化氛围培养重视程度增加，从而提高企业从业人员的积极性，为电力建设施工企业工作的有效开展奠定基础。另外，还需建立完善的监督机构，对企业的工作进行有效监督，杜绝违纪违法现象的出现，从而使电力建设施工企业从业人员的合法权益得到有效保障。
4.4创新管理方法与方式
随着市场体制的不断深入，科学合理的管理机制开始应运而生，管理方法创新还要注重管理内容的创新，电力建设施工企业政工管理方法的创新，必须综合考虑企业自身特点，尤其是对于电网、变电站等工程项目来说，由于工程项目的施工难度较大，这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合，坚持因地制宜的原则分析问题，尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神，引导其积极参加到企业政工管理工作中来。此外，创新企业政工管理方法还要塑造一个良好的企业文化环境，这就要求所有员工都参加进来，帮助职工确立责任意识，促进整体素质的提升，不断提升团队的凝聚力与向心力，为企业文化建设做出贡献。
5结束语
总而言之，电力建设施工企业政工管理属于一项核心管理工作，其重要性不言而喻，只有合理、科学开展政工管理，才可为企业的长远发展奠定基础。在经济市场背景下，电力建设施工企业想要得到稳定发展，应当不断创新政工管理方式，建设专业队伍，全面调动员工的积极性，以此为电力建设施工企业找寻更大的创造价值。
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论文作者:王海静,陈晓,张建学,王辉,李沛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
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