李晓明 刘佳傲 徐美强
广船国际有限公司 广东省广州市 510000
摘要：船舶建造工程施工环节，有必要通过项目管理，提高船舶建造工程质量，促使工程建设进度正常开展。项目管理在船舶建造工程中发挥了极其重要的作用，可提供有效的理论依据，在此基础上，为企业发展提供方向上的指引。因此，笔者主要针对项目管理在船舶建造工程中的应用进行探讨，同时提出了自身的见解和思考。
关键词：船舶建造；项目管理；应用
自21世纪以来，科技发展水平不断提高，企业间的竞争越发激烈，在运营以及发展过程中，格外注重管理水平的提升，并将其作为衡量企业发展的重要指标，通过提高管理水准，提高核心竞争力，实现长远化的发展。制造业的发展过程中所面临的阻碍相对较多，以船舶制造业的发展为例进行分析，需要做好协调以及管理工作，逐步形成规范、秩序化的船舶制造模式，保证船舶建造工程质量的同时，获取最高的经济效益。若想达到以上目标，必须对管理方式进行创新，而本文则主要针对项目管理在船舶制造工程中的应用方式进行分析。
1.项目管理概念
所谓的项目管理指的是在项目活动之中，有效利用娴熟的技能、科学的方法、专业的知识以及适宜的工具，在有限的资源支持支撑条件下，使项目按照进度开展，达到预期目标。项目管理工作体现了整体性，设计工作内容相对较多，比如，项目活动的组织、策划以及进度控制等等，结合项目建设的最终目标，所落实的控制、规划、协调以及组织工作，以上均为项目管理中的重要组成，有必要加强项目管理，提高建造水平[1-2]。
2.项目管理的主要特点
2.1 普遍性
项目管理所面对的对象为项目，人们的生活中涉及项目较多、种类繁杂，像有关经营活动的项目等等，项目建设过程中，项目管理是必不可少的环节，项目管理普遍应用于企业运营以及发展过程中，体现协调、统筹性作用。
2.2 创新性
企业的发展以及生存必须重视创新理念的渗透，紧跟时代的发展形势，对传统的发展理念进行更新，创新管理模式，运用行之有效的管理办法，逐步实现项目管理预定目标。
2.3 目的性
项目管理过程中普遍体现目的性，项目开展前，应明确管理工作开展的根本目的，除买卖双方所设定的标准以外，也应结合项目所体现的经济效益以及社会价值，参考企业的发展需求，明确项目管理方向，确保项目建设进度正常开展[3-4]。
3.船舶建造过程中项目管理的应用
3.1 船舶建造的控制阶段
船舶建造过程中，需要安排专业的管理人员，进行全面指导、监督，确保建造水准，为企业的发展注入源源不断的动力。在此过程中，管理人员所发挥的作用极其重要，甚至直接影响船舶建造质量，因此，要求项目管理人员定要对工程人员的施工行为进行把控，实时监督建造情况，明确其专业素质，是否满足船舶建造要求。要求负责人及时反馈船舶建造进度，并将建造过程中的问题全面上报，使领导在第一时间内了解船舶建造的实际情况，针对所出现的问题，快速、有效解决，最大程度的提高船舶建造质量。
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3.2 项目管理定义与决策阶段
项目管理工作落实前，船舶建造企业又能结合自身的实际发展状况，积极开展市场调查，总结市场需求，制定最适宜的发展方向。例如，针对市场需求，确定企业生产的船舶，使船舶在市场中发挥其应用价值。除此之外，也应全面分析、解读所调查的数据信息，将数据结果、分析结论等递交给上层领导，领导针对性的制定发展战略，而后安排项目组进行针对性的生产，加大研发力度。最后，则要签订船舶建造合同，设置独立的项目组，督促专业的技术人员参与其中，增加资金投入，做好成品研发工作，项目组也应参与到生产环节，尽可能确保船舶建造质量[5]。
3.3 船舶建造项目的审核阶段
船舶工程完毕后，还需针对性的进行验收、试航，在此环节，项目组应发挥自身的价值，明确项目的定义，结合预先的决策内容，提出项目核查要求 ，做好相关工作的规划，邀请买方及时验收，在最短时间内完成移交，为船舶制造企业的发展奠定基础。
4.船舶制造项目中的项目管理内容
4.1 项目管理中的工期管理
工期管理直接影响船舶建造进度，决定工期的，如若施工周期较长，他们必然会给企业的经济效益带来不利影响，甚至会增加建造成本，伴随着物力以及人力的浪费等现象，若想获取最高的经济效益，就应当缩短建造工期，与此同时，保证建造质量，满足买方对于船舶的使用需求。
4.2 项目管理中的质量管理
船舶建造环节，成本管理以及质量管理都是极其重要的组成，但是，不可为了减少建造成本，降低建造水平，这将直接影响船舶建造质量，给日后的用户及其他人员的生命财产安全造成潜在威胁。只有做好质量管理，确保船舶建造质量，才能为建造企业的发展奠定基础，树立良好的企业形象，方可在行业中立足。
4.3 项目管理中的采购管理
船舶企业无法生产船舶建造过程中所需的全部零件，这一过程中，难免会购置其他企业所生产的零件，对零件进行采购的过程中，应加强管理，结合船舶设计要求，明确采购目标，确定零部件的类型以及数量，尽可能减少采购环节的资金投入，同时确保零件的使用性能，使企业经济效益最大化。财务管理涉及采购单生成、到货接收、采购发票收集、采购单执行以及检验入库等等，财务管理工作人员，应针对采购环节的物流运动情况实时监督、紧密跟踪，避免因管理方式不科学，引发质量问题。
结束语：
综上所述，现阶段我国船舶制造业迅猛发展，若想最大程度的提高船舶建造质量，就应当有效发挥项目管理的作用，确保船舶建造水平，从而为建造企业带来更高的经济效益。
参考文献：
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[2]王倩.青岛武船重工船舶工程中项目管理问题研究 ——兼论船舶建造行业的可持续发展[J].低碳地产,2016,2(19):103.
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[4]袁世振,刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件,2018,31(9):194-195.
[5]曹武.项目计划管理在船舶海工建造中的运用[J].科技经济导刊,2016,19(7):182-183.
论文作者:李晓明,刘佳傲,徐美强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：船舶论文; 项目管理论文; 项目论文; 过程中论文; 进度论文; 环节论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第25期论文;