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摘要：现如今伴随着我国自身的社会主义经济水平的快速提高，我国的房地产企业成为了我国社会经济发展的一个重要的产业，十分巨大的利润空间也是促进了越来越多的企业加入到了房地产行业之中，从而促进了市场竞争不断的加剧，随着行业的法律法规在不断的完善，使房地产行业的利润空间已经变小。为了能够促进企业自身的利润可以最大化，必须要做好成本的控制，同时需要对企业自身的核心竞争力进行全面提高。对于房地产企业而言，尤其要提高自身的核心竞争力、市场竞争力。房地产企业的利润主要是销售的利润，因此在项目预算无法进行改变的情况下，需要减少一些固定的费用和临时的费用，就必须要从成本费用方面去进行控制，达到一个预计的利润空间。因此在本文之中，主要针对房地产开发的成本控制进行了一定程度的分析，也在这个基础之上提出了下文的一些内容，希望可以为相同行业进行工作的人员提供出相应的参考。
关键词：房地产；企业；成本控制；对策；分析
引言
现如今随着我国的房地产行业在实施过程中不断的规范，同时我国的宏观政策对于房地产行业也做出了一定的调整，使房地产行业已经告别了传统暴利的时代，房地产行业的利润空间已经回到了社会的正常利润水平中。对于我国的房地产行业而言，已经是越来越规范化，房地产行业的竞争在不断的加剧，房地产企业要想能够获得最大化的利润，必须要提高成本控制的措施。如今的房地产行业，依然存在着延续传统粗放型的管理方式，项目在进行开发的时候效率比较低以及成本的控制力存在着不足，因此导致了多数的企业出现了普遍的危机，最终逐渐的退出了房地产的行业。因此可以看出，怎样才能够在每一个环节做出一个有效的成本控制，并且做到最大程度的去提高企业自身的投资效益，已经是成为了房地产行业作为关注的一个热门话题。
1.现如今我国房地产行业成本控制中所存在的问题分析
1.1企业自身的成本意识淡薄和缺少完善的成本控制体系
现如今在房地产行业之中，成本的控制已经一个较为重要的内容，并且房地产企业也需要将其成本的控制放到一个重要的位置上。当今我国的房地产企业的成本管理，则是将其价格作为事后进行核算的基础，这也是作为一种静态的管理形式，对于这种管理方式而言，虽然存在着比较大的一个优势，但是也具有着相应的弊端。目前我国的房地产企业在管理的时候，发展的方式主要是为粗放型的，使企业在对成本进行管理的时候依然存在着不够细化，不够严谨的情况，对于这种方式来说也进一步的限制了房地产行业的发展。此外在进行成本控制的时候，企业的内部依然缺少着相应的监督，因此直接的导致了企业的财务人员无法能够细致的去了解其自身的经营发展情况，并不有利于促进企业可以得到健康有序的发展。随着固定成本在不断的进行提高，企业在进行经营的时候要是没有一个完善的成本管理方式，那么将直接导致其自身的发展经营受到严重的限制。
1.2成本的管理以及战略的目标之间存在着脱节
根据现阶段我国的房地产企业发展来说，虽然市场竞争越来越激烈，但是依然是有新的房地产企业加入到其中，使房地产企业的数量在不断的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在政府的政策影响以及刚需比重变小的情况下，房地产企业所存在着的风险也是越来越多，对于这种形式而言，一些房地产企业为了能够提高自身的施工进度，并不顾及企业的形象，从而抢工期的去完成工程的任务，这样便存在着较多的不合格工程。因为企业依然没有建立健全完善的成本管理制度，所以在进行成本控制的过程中通常存在着失控，导致成本控制没有办法和决策战略保持一致，成本控制的计划也就成为了一个泡影。
2.房地产企业的成本控制有效对策分析
2.1需要形成一个全过程的成本控制概念，完善成本控制的体系
对于企业的成本控制而言，控制的对象主要是在企业工作中的每一个人，因此每一个人的工作都是十分重要的，将会直接的影响到企业自身的成本支出。提高企业自身的成本控制意识，使企业之中的每一个员工把能够降低成本作为一个行为的准则。此外房地产行业的整个周期都将会涉及到成本的出现，也就是项目从开始立项一直到最后交付使用都存在着成本控制。在进行成本控制的时候，多数的房地产企业仅仅只是重视了控制显性的成本，忽视了隐形的成本，这也是一种错误的行为。企业之中的每一个员工特别是管理人员，必须具有全过程的成本控制理念，只有在员工之中树立一个良好的成本控制理念，企业自身才可以在日常生产之中去提高成本的控制。
2.2需要提高成本的控制，做到强化品牌的战略
对于企业的经营而言，最终的目的便是获得利润，房地产企业的经营目的也是为了能够获得更多的利润空间，对于一个企业的评价方式，最好便是对该企业的利润能力进行评价，成本管理成为其中一个十分重要的环节，企业的经营以及发展也是没有办法离开自身的品牌以及信誉，所以企业在进行发展的时候必须要形成一个品牌战略，在企业发展的过程中几乎是所有的环节都要涉及到品牌的利润，在房地产企业中，其品牌的效应对于企业的经营是十分重要的一个内容，具有良好品牌影响力的房地产企业才能够降低广告方面的费用，所以对于品牌来说，在房地产企业节约成本方面也是一个十分重要的作用。
2.3需要提高队伍的建设，建立一个全过程成本控制的员工激励制度
对于一个房地产企业而言，项目的开发是由多个专业进行组成的，每一个团队之间只有做到紧密的合作到一起，才可以有效的避免一些常见的工程问题，将其开发的成本控制在一个合理的范围之内。在此之外也需要提高团队人员自身的素质，每一个员工都有着自己的想法，房地产开发企业也是这样，在不希望多付出的前提下获得更大的利润空间，将会导致工程的质量出现降低，因此需要企业具有着专业的管理团队，避免出现投资浪费等情况。此外对员工的成本思想进行提高也需要一个相应的激励管理制度，使其促进员工自身的工作积极性，促进企业经济效益的提升。
总结
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，房地产的开发项目成本控制工作是建设项目管理过程中一项十分重要的内容，对于房地产的开发项目而言，投资比较多以及所涉及到的环节多，成本控制一直从房地产的策划设计到项目的竣工交付使用才结束，整个过程都是需要投入大量的资金。在此之外对于房地产的企业而言，要想能够在激烈的市场竞争之中可以处于不败之地，只有提高自身的成本控制能力，让成本的控制能够成为企业的核心竞争力，才可以对其造价管理的作用充分的发挥出来，最终去提高房地产企业自身的经济效益。
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论文作者:李荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：成本控制论文; 房地产企业论文; 企业论文; 成本论文; 房地产行业论文; 利润论文; 房地产论文; 《防护工程》2017年第30期论文;