河南能源化工集团陈四楼煤矿 河南永城 476600
前言：安全，是企业发展永恒的主题，是一切工作的基石。煤矿作为高危行业，长期处于深层井下作业，安全工作尤为重要，安检队伍作为井下生产的“安全卫士”，对搞好安全生产起着举足轻重的作用。陈四楼煤矿始终把建设高素质安检队伍放在全局工作的重中之重，以“重学习、强素质、讲原则、提作风、树正气”为核心，致力于打造一支领导信任、员工认可、素质过硬、清正廉洁的一支铁军，为建设“文明陈矿”、“和谐陈矿”、“平安陈矿”创造良好的安全发展环境。其主要做法可概括为，构建“三项机制”、搭建“四大平台”、推行“五严一精”、严守“一条底线”、实现安全“零”目标。
1 构建“三项机制”，激发个人内生动力
1.1 量化考核机制
构建“全方位、全过程”考核激励体系，推行“德、能、勤、绩、廉”考核量化机制，明确科内全员安全职责，使安全管理的每一个执行细节都做到“精确化、数据化、责任化”管控；在执行力上遵循“由上到下”原则，要求职工做到的，科领导必须先做到；并做到对事不对人，制度面前人人平等，做到了“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”。
1.2 竞争奖励机制
弱化岗位工分，强化考核积分，实时现场考核，打破以往“出工不出力”的工资分配机制。推行良性竞争激励机制，对查出的领导经常强调的重复问题、危及安全的突出问题，在调度会议上通报要求责任追究的相关安检人员进行奖励，提高安检人员的责任心、激发现场安全检查积极性、主动性，形成了人人想干事、能干事的浓烈氛围。
1.3 责任链锁机制
形成了“横向到边、纵向到底”的全方位、立体式安全责任链锁机制，对现场出现的典型隐患、安全事故以及违反廉洁自律等问题，除矿层面责任追究外，科内对当班责任安检人员、当班其他安检人员、信息站值班人员、值班科领导、分管科领导实行责任链锁追究，增强监管力度，提高安检队伍团队意识和责任意识。
2 搭建“四大平台”，提升个人综合素质
2.1 学习平台
开展“每月一主题、每月一考试、每月一评比”业务对标学习活动，重点学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》等知识读本，为安检员提供学习资料、营造良好的学习氛围，有效提高了安检人员的现场检查能力。
2.2 例会平台
建立学习制度，利用班前会、安全系统（专业）例会等形式向安检人员灌输安全生产法律、法规、标准、制度，不断加强教育引导，充分调动安检人员学习知识、学习业务的积极性、主动性，促使安检人员在工作中学习，在学习中工作，有效提高安检人员的业务素质。
2.3 看板平台
以黑板报为展示平台，将安检人员“责任、意识、行为、能力、廉洁”等履职情况在看板上公布，让加班加点干工作、任劳任怨做奉献的人得实惠、得荣誉，让不作为、乱作为的人丢面子、丢票子、丢位置，达到时时提醒、时时对标、时时激励、时时警示的目的。
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2.4 信息平台
构建“两个安全信息学习平台”，即《安全管理旬报》和《安全管理月报》，内容包涵安全快讯、安全论坛、安全警示、精细管理等专栏，为安检人员提供更多的安全信息，有效提升了安检人员的学习交流能力。
3 推行“五严一精”，提升安全队伍形象
3.1严格重点难点安全盯防
以“专盯+检查+指导+服务”四并重为原则作为开展工作的出发点和落脚点，加强揭煤、贯通、过断层（老巷）、拆除安装、大型检修等重点难点区域安全检查，每班安排安检人员现场盯防，严格工作要求，强化责任落实，确保现场安全生产。
3.2 严格零散作业地点巡检
按照“谁就近、谁负责”的原则，安检员除正常检查区域之外，每班要对后巷零散作业地点进行巡检，监督后巷零散作业人员安全操作行为，并对后巷出现的安全问题负连带责任，并不定期抽查安检员井下巡检的行走轨迹。
3.3 严格现场对手交接班
持续推行安检员对手交接班制度，制定安检员现场安全检查综合信息台账，现场对手交班期间，交班安检员、接班安检员、当班跟班队长或班长必须同时向井口信息站打电话汇报现场安全状况及存在的突出问题，井口信息站值班人员记录在册。
3.4 严格“三违”透明管理
结合当前安全生产实际，对科领导、安检员下达“三违”指标，明确奖惩激励措施，确定“三违”零复议目标，规范“三违”上报、审核、落实等关键环节流程控制，尊重现场实际，杜绝弄虚作假现象。另外，严把“三违”源头关，对当天的不安全行为“第一时间通报、第一时间公示、第一时间上机”，做到“三违”管理透明化。
3.5 严格安全信息反馈渠道
对现场出现的典型问题、重大隐患、安全事故以及现场安全状况，规定科领导、安检员必须“第一时间”汇报到井口信息站，每天形成一份采掘活动报表，发送至矿领导邮箱，为领导安全决策提供科学依据。另外，根据每天形成的采掘活动报表，合理安排当班安检人员检查区域，将“合适的人、专业的人”安排到不放心的地点，最大限度的保证安全生产。
3.6精细内部资料管理
从细节管理抓起，建立了安检人员现场交接班台账、安检人员“菜单式”检查清单，文明生产问题考核记录、班前会记录、科领导值班记录等一系列安全管理基础资料，明确人员、提出要求、落实责任，提升了安检队伍良好的品牌形象。
4 严守“一条底线”，营造风清气正环境
4.1 建立廉政高压线
为增强安检人员的事业心、责任感、危机感，不断增强执法能力，树立安检队伍良好形象。陈四楼煤矿严格落实安检人员的监督制约机制，只要在廉政方面出现问题的一律调离安检科，着力打造一支廉洁高效的安检队伍。
4.2 设置举报信箱
在矿内设立了专门针对安检人员的举报箱，及时举报投诉安检人员不履职行为，号召全矿干部职工进行监督，以此来多渠道的收集信息，向安检人员传替压力，促使每个人时时刻刻对自己严格要求。
4.3 定期民主评议
采取“自评+互评+群众评议”综合评分机制，以“责任心、工作作风、公平公正、廉洁自律”作为评议内容，定期对安检人员综合素质进行考核打分，对履职能力差进行问责处理。
4.4 实行突击暗查
对安检员“吃、住、行、用”等环节进行突击式监督检查。如，查安检员手机话费、查安检员上下班车辆乘坐、查安检员“红白”事、查安检员搬家和子女升学、查基层区队人员请吃请喝情况等，筑牢防腐防变防线。
5 方法效果
5.1 责任心进一步提高
通过机制约束，充分调动了安检人员工作的责任心和使命感，安检人员现场“查‘三违’、治隐患、防事故”的意识和决心得到进一步提高，发扬了“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的“三铁”精神。
5.2 团队意识进一步增强
培养了团队意识，增强了团队的凝聚力、战斗力和集体荣辱观，从而为建设高素质安检队伍目标，打下坚实基础。
5.3 工作作风进一步升华
在工作中，原则性强，时刻保持“铁面无私”的作风，不收被检单位或个人礼品、不接受被检单位或个人的宴请、不参加被检单位或个人的娱乐活动、不对被检单位或个人进行营销活动，把工作和生活分开，互不影响。
5.4 安全重要性达到共识
安全工作被更多关注，成为安检人员及每位员工常谈的话题，使得每个区队领导都是在保证安全的前提下搞好生产，让安全工作成为日常工作的最重要部分，让每位员工成为本质安全型员工，让搞好安全工作成为每位员工的习惯。
结语：总之，面对当前经济下行压力，陈四楼煤矿安检队伍建设虽然取得了一定的成绩，但和兄弟单位相比还有很大的差距。我们深知，要实现安全生产必须认认真真对待每一个人，扎扎实实做好每一件事，带着感情抓安全，凭着良心抓安全。我们将再接再厉，把陈四楼煤矿安检队伍建设的更好，让安全发展的成果惠及每一位员工，为集团公司科学发展、安全发展、和谐发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]于春晓 安检队伍廉政建设的创新与实践[J]《山东煤炭科技》 2015年第6期（总第178期）：184-185
论文作者:吴晨,于海阔
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
标签：安检论文; 人员论文; 现场论文; 安检员论文; 领导论文; 队伍论文; 机制论文; 《基层建设》2017年第35期论文;