摘要：电力行业在我国经济建设快速发展中，起到了非常重要的作用，同时也是我国经济发展的基础能源，其价值不可估量。随着我国经济的飞速发展，我国电网也发生了翻天覆地的变化，虽然我国近几年来电网的发展非常迅速，但与此同时也出现了很多的问题和弊端，对质量问题和安全问题都造成了严重的影响。本文针对电网大修技改项目管理模式进行了研究和探讨，对于这一项目的管理发表了自己的意见和建议，望相关从业人员可以借鉴和采纳，从而促进我国电网的发展进程。
关键词：电力企业；大修技改工程项目；管理
引言
电力行业作为基础能源，已经在我们的生产生活中成为必不可少的最基本的需求，其作用之大是不可否认的。加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节，做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径，做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电，提高电网的稳定性和安全性，有利于提高项目资金的使用率，使企业获得最大的收益。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节，供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施，提高大修和技改管理水平，督促项目的顺利进行，使供电企业的固定资产能够在健康环境下运转，有效提高企业效益。
1电力企业大修技改工程项目管理重要性
电网大修技改项目实际就是指对一些运行时间比较长且损耗比较大的电力设备进行整体的大修改工作，从而确保电力设备的安全使用。在对电网大修技改的过程中，将电网设备等进行大规模的技术改造，优化电网设备的质量和使用的性能，进而保证电网系统的顺利运行和安全的使用。对于电网企业来说，当电网设备使用到一定限度的时候就要对相关电网设备进行改造和维修，优化设备的质量和使用性能，延长电网设备的使用寿命，杜绝经济上的浪费，因此，在电网系统运行的过程中，一定要保证电网系统的稳定、安全的运行。电网系统的顺利运行，不仅可以确保电网企业长期稳定的发展，还可以促进我国经济的发展，进而推动我国电网企业的可持续发展。因此电网大修技改项目管理工作的顺利开展，对于整个电网企业来说起到了至关重要的作用，保证电网系统的正常运行是每一个电网人员的必要工作。
2电力企业大修技改工程项目管理现状分析
2.1管理缺乏制度约束
很多电力企业在明确技改大修管理制度方面存在认识上的不足，导致技改大修工作配套的管理制度体系不完善，这就造成开展技改大修工作缺少必要的管理制度约束，给管理工作的随意性创造了条件，由此产生的一系列问题都是在突然发生之后才逐渐被企业认识，制度约束的缺失造成了技改大修管理工作的不规范、不全面和力度不足等问题，使得管理体系缺少对于不可预见性问题的预防和隐患的排除。
2.2管理模式缺乏规范性和全面性
在当今的社会发展中，虽然很多的企业单位有大修技改项目管理模式，但是很多的制度都是从别的地方学习或者是按部就班过来的，不能完全的适和企业的管理模式，严重的缺少制度管理的规范性。除此之外，电网大修技改项目管理工作所需要的时间比较长，这就意味着人们对于这一项目的重视程度越来越低，相关工作人员的交接工作也跟不上，在很多细节上存在很多的弊端和不足，严重的缺乏规范性。对于电网大修技改项目管理工作，由于跨度时间长的原因，很多工作都不能全面的开展，并且不能让项目贯穿于整个工程，再加上一些工作人员没有成熟的经验和专业素质，从而不能让电网大修技改项目管理工作得到很好的体现。
2.3管理力度不够
管理力度不够也不利于电力企业技改大修工程的顺利进行。在项目现场管理上，管理不到位致使发生工作相互推诿、消极怠工等管理乱象。许多项目监理工作如同虚设，流于形式，使得技改大修项目质量得不到保障，留下诸多安全隐患，失去了技改大修工程项目本身的意义。
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2.4项目立项不够严谨
各专业管理人员申报项目—各专业部门审核—运维检修部审核—供电企业领导审核—市供电公司分管领导审核—省电力公司分管领导审核。大修及技改项目的审核是一个严格而复杂的程序，在项目立项时有关部门管理人员就要十分谨慎。但目前由于基层相关责任人缺乏责任心，缺乏对于资金使用、设备维护、设备维护信息等资料的掌握，在立项时可能由于对大修技改原则文件理解不够透彻，导致立项边界不清晰，该大修的立成技改项目，该技改的立成大修项目，导致不该立的项目立了项，该进行大修的和技改的部分却被忽视了。
3基于电力企业大修技改工程项目管理探讨
3.1推动管理制度的建立健全
结合已有的制度并根据企业对于技改大修工作的管理要求以及管理部门分工情况，制定一套完善的技改大修管理制度，制度应该明确各级管理部门的职责和任务，在分工明确的基础上要设立动态的制度运行监督体系，确保管理制度随着技改大修工作开展的全程监管作用，此外重要的是建立考核制度，严肃制度执行的纪律性。通过以上制度层面的具体工作，推动技改大修工作的良好开展，解决一直以来存在的制度性问题，彻底客服工作中存在的拖沓、推诿、缺少沟通等弊病。
3.2明确各方责任
参与技改大修工程项目的主体单位包括各个管理部门和施工单位，因此要依据具体的技改大修内容明确各方应该履行的工作职责。并要求各部门依据管理要求，结合自身工作性质，将工作内容进行合理的分解细化，从而使得本单位能更好的制定出符合自身情况的工作措施。并将管理责任具体落实到个人，从而调动全体管理工作人员的积极性和责任心。在工作中，各主体要明确知道自身工作的具体要求和目标，并确保能够落实到位。在明确各方责任的前提下，确保各岗位人员保持良好的工作的态度和工作氛围，切实调高技改大修工作的效率。
3.3提高成本管理意识，加强成本控制
供电企业要加强大修与技改的成本管理，避免工程资金浪费，进而降低项目成本，提高项目最终效益。要将成本管理贯穿于项目始终，在立项前进行成本预算，对投资规模进行研究分析，充分考虑项目优化，减少方案变更。项目设计阶段要有效控制设计质量，加强标准设计，优化经济指标，降低项目造价。明确项目成本管理目标，利用概算管理对成本进行控制，保障投资在估算范围内。注重动态成本控制和结算分析，对项目的设计、施工、采购费用进行核算，有效控制项目成本。
3.4利用新兴技术加强设备巡检力度
要根据自身的实际情况，制订合理的设备检修方案，对设备采取有效的措施进行维护和检修，对设备出现的问题要做好科学的判断，依据设备实际状态缩短或延长检修时间，检修可在一段时间内保证设备正常运转。电力企业要严格管理技改大修工程项目，加强过程管理和动态化管理，使项目从立项到竣工阶段都处于可控范围内，确保企业投资不受损失，有助于打造精品工程，提高供电企业的经济效益和社会效益。做好电力企业的大修与技改，有助于实现对电网的科学管理，进而保证为社会生产生活提供足够的电力资源，促进供电企业的可持续发展
结语
综上所述，加大对电网大修技改项目的管理工作，是今后电网工作人员开展的重要工作，加强对电网大修技改项目的管理模式，不仅可以保证我国电网系统的安全性，也可以促进我国的经济效益。同样，在实际的管理当中，工作人员也要对企业的管理制度进行完善，加大管理力度，以身作则，为今后我国电网的发展打下一个良好的经济基础。
参考文献
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[3]朱俊.供电企业创新生产技改大修项目管理模式[J].工程技术:全文版,2016(10):00235-00236.
论文作者:黄晨晖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：技改论文; 电网论文; 项目论文; 工作论文; 设备论文; 供电企业论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第11期论文;