关键词：电力工程；施工安全；管理对策
引言
电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，安全及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设安全管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
1进行电力工程施工项目管理安全与质量控制的意义
保障电力工程的安全运行确保电力工程施工管理中的安全与质量控制，对电力系统及其设备实现稳定、正常的运行有重要的影响，并能使电力设施出现质量问题及降低安装事故的概率。同时，对于电力工程施工而言，电力工程的建设工作是重中之重，其可以有效地确保电力的顺利运行，一旦产生质量问题，就会对电力系统的运行造成不利影响。
1.2为电力企业创造更多经济效益
电力工程施工管理中的安全与质量控制工作包括多方面内容，通过科学且合理的方式完成施工，通常能够有效避免有关资金的损耗。另外，对线路的施工进行有效管控，还可以保证后期施工的质量，避免出现二次返工及发生安全事故。由此可见，做好此项工作可以给电力企业创造更多的经济效益。
2电力工程施工项目管理中的安全与质量控制存在的不足
2.1项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
2.2电力工程施工的安全性不能够得到满足
在电力工程建设的过程之中，往往会存在大量的施工安全隐患不能及时解决。在我国的电力工程建设的过程中，很多施工企业都不能够依据相应的施工计划而制定相应的科学管理措施，在施工的过程中，由于缺乏施工方的管理力度监管，施工现场混乱，施工秩序也不能够良好的维持。因而导致了在施工现场可能会存在着大量的安全隐患。另外，由于电力工程自身的特点，电力工程具有较为复杂的特性，较多的子系统等都对施工工作增加了难度，这都需要较高水平的专业工作人员解决。但是，由于施工的秩序混乱，工程也缺乏科学的管理措施，这都导致了施工难度的进一步加大，也因此，为电力工程的施工安全性埋下了伏笔。如此一来，施工人员的人身安全不仅不能得到保证，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。
2.3电力工程施工人员素质不高
在电力工程施工中，很多施工人员本身的文化水平较低，专业技术水平严重不足，尚不能操作一些专业的电力施工设备。再加上电力工程的项目管理人员缺少与施工人员的沟通，不能有效传递管理意图和技术要点，对于发现的安全隐患也不能有效传递给施工人员，导致施工现场的安全隐患较多。此外，很多施工人员为了加快施工进度，在实际操作过程中没有严格按照施工设计的要求进行施工，只是凭经验施工，这也给工程埋下了很大的安全隐患。
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3电力工程安全与质量控制管理的改进策略
3.1加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
3.2做好施工安全管理
工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
3.3加强施工人员的安全意识
由于电力工程施工难度越来越大，电网结构也越来越复杂多变，施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中，能不能对现场安全进行有效的管理，这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此，施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养，加强安全教育工作，在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术，在施工中遵守施工现场管理制度，强化施工人员的团队意识，保障电力工程的顺利进行。
3.4做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。①需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。②需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。③需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。④需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
结束语
本文针对目前电力工程中出现的管理问题提出了几项见解，并相应的给出了解决措施。我国的电力工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决了，才可以继续推动我国的电力行业稳健的发展，相应，我国的其他行业也会因为稳健安全的电力工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。
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论文作者: 孙博
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：电力工程论文; 电力论文; 施工人员论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量论文; 《中国电业》2019年22期论文;