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摘要：机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所涉及的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。本文谈了机电安装工程项目的特点及发展趋势，分析了建筑机电安装工程项目管理存在问题，探讨了机电安装工程的项目水平对策。
关键词：机电安装；工程；项目管理
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程项目的特点及发展趋势
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。
二、建筑机电安装工程项目管理存在问题
1.管理水平低，工程设计不够科学合理。近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。
2.造价管理秩序安装和管理不规范。由于造价管理不尽合理及规范，部分施工单位的施工技术水平较低，他们把追求利益最大化为目的，导致违规签订合同的行为，这就造成了工程造价超出工程预算。目前存在一些施工企业在项目决策上玩手段，为了提高子工程的套价而有意的扩大定额工程量，并且在工程项目安装的实施的过程中，企业为了盈利的目的购买一些质量差并且价格高的原材料，这就给工程质量带来极大的安全隐患，同时还增加了工程造价，超出了预算。
3.设计不够规范，缺乏协调配合。从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。目前我国工程设计的总体水平较低，团队之间的分工合作并不和谐，加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验，最后导致工程施工图纸不完善，最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。
三、机电安装工程的项目水平对策
1.规范安装管理程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量，做好材料管理工作至关重要，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件，现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。采购人员应根据设计要求选用高质量的材料和设备；严格检验和查收材料和设备是否符合国家相关质量标准，对于质量不合格的材料和设备一律不准进入施工现场；加强对材料和设备的现场使用和监督，要求使用人员严格按照使用说明进行操作，尽可能避免不规范使用现象的出现。切实做好施工技术管理工作是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段，这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术，提高自身的机电安装技能，严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。
2.严把工程质量关。施工质量是机电安装工程的重点控制项目，质量直接关系到项目的成功性，由于大部分的工程完工都是一次性，具有不可更改性，一旦出现问题将会造成巨大的经济和财产损失。作为机电安装项目经理，工程师、工人，分包负责人要时刻的关注项目质量的状况，成立质量控制体系，以项目经理为主，以相关负责人为辅，严格控制好工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步当中。
3.控制项目成本。项目负责人和各级管理人员应坚持成本控制的理念，提高项目施工成本提高效率。在项目进行中，要建立详细的费用明细表，全面登记项目的收支情况，合理的分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为日后的成本控制提供参考。可以适当的建立高效的应急调配小组，项目施工的现场情况随时可能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前做好必要的准备，一旦出现紧急情况，项目部能及时作出应对，避免增加预算外的不必要的施工费用。
4.机电安装施工中的安全管理措施。机电安装工程施工与其他工程施工一样，存在一定的安全隐患，科学合理的管理方法能有效的避免施工安全事故的发生，最大程度的降低安全风险，尽量做好机电安装工程施工的零事故的发生，提高施工人员的安全施工意识，培养施工人员在遇到问题时能独立解决问题的各项能力。机电安装施工过程要配备专业的安全技术施工人员，配备专业的安全防护设备，实行安全检查，尽可能的在安全事故发生前就能够有效的排除安全隐患，在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，实行有效的现场控制是施工过程的最关键重要的步骤。机电安装施工前期要对采购机电材料和设备的供应单位资质进行详细审查，以免发生由于供应单位资质不足及施工材料质量较差的问题。
5.做好项目完工后的资料整理。机电安装工程完工验收后，项目部应该将与项目相关的资料，这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据，还要对这些资料进行归类及整理，为项目完工后的资料整理收集工作对日后的工程有一定的意义。
总而言之，建筑机电安装是整个工程项目的关键部分，对建筑工程项目的最终质量起到非常重要的影响，机电安装工程具有工期非常紧、施工内容很繁琐，所以要求建筑机电工程在施工中对机电安装程序进行统一的规范管理，只有施工管理科学有序，才能更好的确保机电安装质量，从且建筑工程机电安装技术具有综合性、专业性以及复杂性等特点，这更加要求施工企业要不断加强建筑工程机电安装的施工管理技术，促进我国建筑工程机电安装管理技术的不断发展
参考文献：
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[2]谢坤昂．试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯，2013，（13）.
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论文作者:吴劲
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：机电论文; 项目论文; 安装工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;