摘要：企业会计管理是指企业为了确保自身的经济效益，采取专门的会计核算方法，对财务会计提供的各项资料进行整理、加工，编制会计报告，企业管理人员根据会计报告对企业日常的经济活动进行监督和控制，为企业的经营管理决策提供科学依据。电力企业是我国经济建设的重要组织，能够促进我国经济的快速发展。目前我国的电力市场竞争越来越激励，电力企业要提高自身的经济效益，在市场上确立有利地位，必须加强会计管理工作，提高财务管理的水平，推动企业的可持续发展。
关键词：电力企业；预算管理；风险控制
引言
预算管理是一个企业内部管理的重要组成部分，对加强内部控制、提高管理效率，提高企业的竞争力都有着非常积极的作用。下面主要围绕电力企业中预算管理的状况问题，以及怎样控制风险进行论述，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。
1 电力企业预算管理与风险管理概述
财务预算属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响。作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。
2 预算管理在电力企业财务管理中的作用
在企业的财务的经营管理过程中，对于企业的财务进行预算管理已经越来越受欢迎，通过对财务的预算编制，使财务的使用情况有了可以依据的目标，对于财务预算管理的执行，有利于规避企业的财务风险，是企业的经营管理活动更加有秩序。企业的预算管理就是通过预算的方式对企业内部的资源进行更加合理的控制管理以及合理分配。是实现企业管理的重要途径，它体现在企业经营活动的方方面面，是一种实现资源科学合理配置的手段，在控制企业经营成本，以及生产过程中的资源浪费情况有很好的抑制作用，通过对电力企业财务的预算可以提高资金的使用效率，实现电力企业科学有效的管理。企业财务预算管理包括很多内容，对于电力企业资金使用情况的预算，各项活动的经费支出，以及进行投资活动所需资本的情况等等。
电力企业预算管理是一种科学的财务管理的方法，通过预算的方式，把财务支出控制在一定安全的范围之内，有利于企业的科学管理以及运营的安全，对于企业的长期发展有着不可获取的作用，在企业财务管理中的地位至关重要。在现如今市场竞争压力非常激烈的情况之下，企业为了获取利润，必须要加强企业的竞争力，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业的财务收支安全，使企业的财务支出控制在一个安全合理的范围之内，为企业更好的参与市场竞争做好准备。对于电力企业来说，加强企业的财务预算管理有利于企业生产成本的控制，降低生产成本，是企业在参与市场竞争中，拥有价格优势。预算管理可以更好地实现企业内部资源的科学合理配置，使电力企业在整体上提升竞争力。通过企业财务预算管理，就是对企业以后的经济活动有了一个大致的目标和指导在这个预算的指导之下，让企业管理人员以及企业工作人员，对企业未来的发展经营的目标更加明确，预算管理就是对企业的资金进行控制，因此就可以提高电力企业的资金使用效率，加强企业预算管理以及资金的使用效率，通过企业预算管理，对电力企业经营生产活动的各个环节进行控制，可以加强企业的经营安全以及企业的竞争力。
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3 电力企业会计管理中存在的风险隐患
3.1 电力企业会计管理中预算管理的风险隐患
预算管理是每个企业财务管理中必不可少的工作，即对企业的投资活动和经营活动进行全方位的预算，在编制预算时考虑各项经济风险，利用成本预算帮助企业节约成本，从而实现理想的经济效益。预算管理是电力企业会计管理工作中的重要组成部分，电力企业的经营活动具有特殊性，属于国家垄断行业，但是目前大多数电力企业没有明确树立经营管理意识，会计管理理念落后，并没有意识到预算管理的重要性，既缺乏科学合理的预算方法，也缺乏相应的成本预算监督机制和成本预算控制体系，是电力企业的成本预算工作流于表面。而且电力企业的规模较大，涉及多种业务类型，相应的预算编制方法也不尽相同，导致会计管理中的预算管理工作难以开展，存在一定的风险隐患。
3.2 电力企业会计管理中的会计核算风险隐患
我国的社会主义市场经济不断深化发展，相应的现代企业管理制度也逐步建立起来，将会计管理作为主要职能，强调会计电算化管理和风险管理。电力企业要开展会计管理工作，必须明晰企业产权。但是目前我国大型电力企业母公司与子公司之间的产权关系并不清晰，集团公司对子公司的经营活动没有充分掌握，虽然设置较多机构，但是多头管理的局面造成职责不清、管理混乱的情况。而且，对各部门和单位的会计相关资料没有进行统一的会计核算，不利于企业对各部门的管理。
4 加强电力财务管理的有效措施
4.1 在预算管理中要注重成本效益分析
在市场经济中，企业都是以营利为目的的，因此取得最大的利润是企业的终极目标。成本是决定企业营利的最基本最重要的因素，因此必须坚持成本效益原则。成本的控制是是电力企业风险控制的最主要的内容。
4.2 不断完善电力企业财务管理体制
完善的财务管理体制是电力财务预算管理和风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时代发展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
4.3 加强电力企业的会计风险管理
会计风险管理指的是对会计管理过程中的风险进行识别、控制和处理。识别风险指对会计活动中的风险隐患进行辨认和分析，找出产生风险的原因，预测风险可能造成的不利后果；风险控制就是采取有效的措施和手段减小或消除会计活动中的风险的不良影响，防止风险影响范围扩大；处理风险即对以及产生不良后果的风险进行处理。电力企业在进行会计管理工作时，要树立风险管理的意识和理念，确立风险管理模式，加强对电力企业内部的会计活动的控制。
5 结语
总之，通过对预算管理过程中风险问题进行分析，提出了控制电力企业风险的措施，从而可以保障电力企业预算管理制度的全面落实，优化企业经营决策，促进企业生产经营取得最大的效益。电力企业的全面预算管理要从企业生产、发展战略着想，全面考虑风险防范，确保企业科学、持续发展，提高资金使用效率，最大限度地提升企业的盈利能力。
参考文献：
[1]陈茜.浅谈电力企业会计管理存在的问题与解决对策[J].投资与合作，2012（10）.
[2]彭荣.试论电力财务中的预算管理与风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（36）.
论文作者:黄晓娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/14
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