谢建辉
（大冶有色金属集团控股有限公司）
【摘 要】随着社会经济的不断发展和进步，工民建工程的数量不断增加，规模不断扩大，施工管理的控制难度不断加大，如何在这样的背景下，强化工民建工程施工管理工作强度，实现工民建项目的经济效益，已经成为很多工民建施工企业普遍关注的问题。
【关键词】工民建；工程；施工；项目；管理
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。
一、工民建工程施工管理特点
1．工民建现场施工过程具有复杂性
工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。
2．工民建施工管理资料的繁杂
所谓管理资料的不完善，即指在工民建施工过程中，有关部门没有对现行的施工基本情况做好档案管理和资料管理，包括相关的文字记录及一些数据和信息整理。这些档案和资料的管理可以为工民建的现场施工提供有效的参考依据，也可以为工民建的现场施工进行一个完整的记录。但目前很多的施工管理部门并没有充分的重视这一管理内容，在现场施工的过程中，还存在着缺乏系统文字记录以及对现有的材料和数据整理不齐全等现象，严重制约着工民建工程的施工管理水平。
3．质量检查方法多种多样难统一
就目前来看，我国的工民建工程在现场施工的过程中，还不能对其施工质量进行一个有效的检查和研究。也就是说，基于施工中的施工项目比较多的原因，无法对现行的施工项目进行逐一详细的检测。这就导致一些施工项目并没有达到相关的施工规范，最终在竣工验收的过程中被返工。严重地，还会导致其他相连的施工项目质量受到牵连。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
1．劳动力投入太多，导致难以进行有效的管理
建筑行业本身就属于劳动密集型的产业，因而在工程的施工现场中会有较多的施工人员、管理人员以及工程的物料等等，也正是由于劳动力的庞大，加上工作人员的素质各不相同，使得在工程施工的过程中很难对工作人员进行有效的管理，导致常有因为某个施工人员的疏忽和违规而发生工程的质量问题等现象，另外就是由于施工现场堆放了大量的工程物料，因而对工程施工的整体局面也很难进行控制。最后就是在工程物料质量的管理上，由于物料的种类比较多，而且在质量方面也是参差不齐，这就导致在工程的施工过程中，纠偏难度的提高以及损失的加大。
2．安全意识问题存在着宣传不到位
工民建工程在建设的过程中也存着一定的安全隐患，不仅给施工人员的生命安全带来威胁，同时也会给工程施工带来严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在工程建设过程中首先应该做的就是把安全防盗第一位，一定要把安全方面的工作做好，由于工程相关的管理人员缺乏安全意识，没有进行宣传安全意识，导致一些施工人员在没有带安全帽以及操作不规范的情况下去施工，这样就会导致安全事故的发生的，一旦发生就会对施工人员的生命安全带来威胁。
3．质检不到位，导致部分建筑的质量存在问题
工民建工程施工管理本身就是一个较为复杂而庞大的工程，它所涉及到的因素也比较多，因而对工程质量的检查也是项浩大的工程，如果采取全面检查的方式，肯定是难以完成的，但是如果采取抽查的方式，又会使得一些存在质量问题的建筑得不到检査，因而就容易导致部分建筑存在质量隐患。而这也使得我国很多的建筑质量都不符合相关的要求和标准，跟国外建筑的质量相比，更是相差甚远。
4．施工质量监督过程中力度较小
工民建工程施工的过程中，具有比较多施工环节，一些相关的施工人员为了施工进度开始进赶工，这样就会导致工程的质量不是很好，工程在质量方面就会出现一些问题，在一定程度上给施工单位带来一定的损失，施工管理人员对质量勘察力度不是很大，质量检测的过程中也不是很规范，这样比较容易的导致施工质量出现一些问题。
三、加强工民建工程施工管理的方法
1．积极做好施工现场管理工作，最大限度获取客户满意度
在工民建施工现场管理过程中，应该树立质量管理，安全管理，进度管理的意识，将其切实融合到管理工作中，以保证建筑工程经济效益和社会效益，这是获取客户满意度的重要途径。对此，我们应该积极做好以下几方面工作：其一，积极针对建筑工程，设计合理的管理方案，将质量管理，安全管理和进度管理纳入到现场管理工作体系中去，使得各个管理要素都得以充分配置，以实现管理工作的有序开展；其二，建立有效的管理反馈机制，无论是质量管理，还是安全管理，或者是进度管理，都应该具备相应的信息反馈机制，一旦三者之间出现了失衡的状态，应该积极做好调整和改善，使得其处于和谐的发展状态；其三，高度重视施工现场管理人员的委派，保证其经验，技能，知识都处于较为理想的水平，因为只有这样才能够保证其工作的有效性。
2．树立施工安全管理意识，做好安全管理工作
首先，强化教育和宣传工作，将安全管理纳入其中，营造良好的安全管理文化氛围，以培养施工安全管理意识；其次，结合建筑施工的工序，总结和归纳出施工安全管理的关键点，如在高空作业中，注重体检，安全操作流程，作业设备佩戴，安全设备加固等工作的开展，在脚手架施工过程中，保证料具的稳妥，确保行走安全的同时，做好清扫工作，避免出现不安全事件等；最后，强化安全管理工作的规范化和标准化，保证施工现场的安全管理和控制，不断提高员工对于施工安全的重视程度，时刻保持警醒状态，在安全的状态下做好各项施工工作。
3．对施工人员进行精简
在工民建工程施工的过程中，对于施工人员的投放量比较大，并且施工人员十分的繁杂，进而导致在工民建工程施工过程中造成人员的浪费，同时也为施工单位带来了很多不必要的浪费。因此，在工民建工程施工的过程中必须要对施工人员进行精简，同时将施工人员合理的配置到施工过程中各个环节当中，以此来提高施工人员的整体素质，同时还要对施工人员进行定期的技能培训，这样能够使工民建工程施工更加的方便管理，并且也能够使施工的速度得到有效的推进。
4．加强质量管理，质量是企业生存的根本
在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境。贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，来控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时，我们一定要安排人员进行旁站和现场监控。并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析，做出合理的解决措施。施工管理人员要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，从全过程进行质量控制。这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。
四、结束语
随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
论文作者:谢建辉
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
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