建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_王俊

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_王俊

成都云友建设工程有限公司 四川成都 610000

摘要:建筑行业是一个风险很大的行业,在建筑工程管理过程中,施工现场管理非常重要。要是施工现场管理工作存在一定的问题,就会影响到建筑企业的经济效益,严重的话会影响到施工人员的生命安全。在这种情况下,要想防止出现安全事故,建筑施工企业需要正确进行现场安全管理工作。

关键词:建筑;施工现场;管理;问题;对策

引言

我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用,因此,城市建筑也有了突飞猛进的发展,并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中,通常会存在许多的建筑质量问题,这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现,致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以,大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度,有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此,笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解,简单了分析了建筑施工现场管理的重要性,分析了建筑施工现场存在的弊端,并且针对所存在的问题提出了有效的建议。

1建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性

时代的进步社会的发展,促使人们的生活水平提高,生活质量也在提高,安全一词也是人们最为关心的问题。在建筑行业中,安全问题存在于施工方面也存在于管理层。只有保证好安全问题,管理模式得到优化,公司企业才能得到等多的利益,工作才能有序进行。为了推进建筑行业的有序进行,应该保证安全与质量的同步发展,要保证施工现场的原材料质量优异,施工工人的技术水平,以及机器的安全。只有这样,人们才能满意建筑行业所做的项目,建筑现场管理起着极其重要的作用。

2建筑工程施工现场管理的问题

施工现场管理工作属于工程项目管理中的重要组成部分,但很多时候并未严格根据国家相关标准规定制定完善的施工管理制度,或者在施工现场管理活动中的监管力度不足,造成施工材料、施工机械设备管理出现问题,同时导致在土建施工、防水施工、混凝土施工等过程中出现质量问题。导致施工质量问题的主要原因一是管理人员自身没有树立较强的责任意识,监督检查活动中对于发现的质量隐患没有督促整改;二是现场管理制度不完善,一些问题和质量隐患没有及时发现,会在很大程度上影响到建筑后期使用。另外的一个施工现场管理重点即是建筑防水施工的问题。建筑防水施工出现问题主要集中在对防水材料的选择上,可能使用不合格的材料,不但导致资源浪费,也影响到施工进度,同时在铺设作业中,必须要着重处理好拐角位置,避免后期产生漏水问题。另外在整治活动中还发现了一些共性问题,比如说外墙抹灰采取满铺玻璃纤维网格布,但砼梁柱与填充墙交接部位存在抹灰时未钉挂钢丝网的现象,屋面避雷网未安装,楼梯踏步无钢栏杆安装焊接用预埋铁件,屋面落水管均为塑料卡;针对这些问题都提出了整改要求和意见,目前正处于整改过程中。

3提高建筑工程施工现场管理的建议

3.1加强现场安全管理力度

通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知,有效的实现施工现场的安全管理,使个人承担起保证施工安全的责任,进一步提高施工现场人员的施工技术,加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训,以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力,强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度,进而有效的限制工作人员的不良行为,在施工过程中,保证工程的质量和安全。假如工作人员出现违反规定的行为,要及时的阻止。

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3.2完善物料管理

从人力到财力,在建筑行业领域中都是不容忽视的问题,解决的了管理人员的素质问题,在施工设施中,建筑材料影响着施工质量,施工材料的性价比,性能,质量都影响着施工质量。从采购方面,要对所采购的市场进行调查研究,不打无准备之仗,选材要做到每一种材料的价格、质量要合情合理,这是第一个方面,第二个方面,选材过后要进行检测,防止漏洞的出现,检测合格后再投入使用,最后不被使用的材料,库存时也要保证质量不被影响。这样多方面多层次的检测才能使现场的物料管理得到完善。

3.3加强安全质量管理

施工现场有种类繁多的机器设备,因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作:在购买建筑设备时要严格管控,对原材料的出处进行考察,不符合我国建筑标准的一律不购买,设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行,并做好安全管理工作,力求符合国家设备摆放标准整齐有序,抽查设备的质量,以防存在安全隐患,相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净,保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通,做好安全防护,避免出现漏撒现象;建筑施工的实际状况,对工程建设周期进行分析,控制施工进度,达到节能要求。建筑工程施工中,由于建筑过程有很大水量的要求,因此,施工企业要按施工情况,进行水资源的节约,另外做好周边环境的保护工作。

3.4完善施工现场施工管理制度

(1)建立健全施工现场管理制度,做好整个施工工作。项目的建设周期分为具体的阶段目标,并在此阶段需要具体规定要完成的施工任务。其中施工任务经理的工作需要把施工现场的安全管理和质量管理纳入具体管理,人员在发生安全事故时可以迅速识别安全整个事故的原因。(2)加强现场施工人员和管理人员的素质。构建应用程序现场人员管理,主要是现场施工人员、设备操作人员的管理经理和技术人员负责管理。因为在建造的过程中,这些人员是施工的主要人员,在这个时期需要掌握现场管理的实际内容,而且需要掌握工作人员的实际职责,增强培训力度,确保施工人员的安全可以得到保障,如此也可以显著提升整体的施工质量。

3.5提升施工人员的专业知识

施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响,决定着建筑工程的整体发展的规范性,建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养,以提高他们的实际操作能力和专业技能知识,以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则,选拔一些专业知识优异品格良好的员工,员工上岗后对其进行定期培训,增加养护人员的理论知识储备,提高专业技能,在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导,增强施工人员专业能力,提升工作效率和专业素质,管理人员组织定期培训,调动其工作积极性,增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制,定期考核施工人员的专业知识及其工作技能,并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚,增强施工人员的工作热情及其上进心,提高其整体工作效率,重视和规划对人才资源的配置,结合施工特点进行合理的安排,使施工环节中各部门的有效融合,促进整体建筑施工工程的顺利进行。

结语

在建筑工程建设时,施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此,在进行建筑工程建设时,一定要高度的重视工程施工现场的管理,并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知,在最大程度上保证建筑工程整体的质量,努力的达到建筑施工现场管理的目的,为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。

参考文献

[1]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(09).

[2]宁娅利.浅谈建筑工程质量监督存在的问题及解决对策[J].江西建材,2016(1):272.

[3]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材,2015(11):96-98.

论文作者:王俊

论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期

论文发表时间:2019/9/2

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