关键词：工程经济；管理风险；防范措施
在这个经济迅速发展的时代，大量的资金投入到了经济建设当中，但是在投资过程中风险与收益是并存的，因此建筑企业在投资之前，应对该项目的可行性以及能给企业带来的经济效益进行分析与估算，在确保投资接近零风险的情况下获得一定收益。在工程项目中，由于众多不明因素对项目的正常运行造成了较大影响，为确保项目正常运行并适应目前发展迅速的市场，就应将工程经济管理工作做好。有效合理的运用工程管理工作，防范工程项目中存在的风险，能够在企业经济发展中起到关键性的促进作用。
1 工程经济管理工作的意义
所有投资都是风险与收益并存的，只有在投资前将风险控制工作做好，才能避免或降低各种风险带来的损失，从而保证企业的经济效益。在目前新形势下的工程经济管理中，其存在的风险也呈现出了多样化，同时由于建筑工程中的复杂性，风险的存在也并不是单一的，它可存在于项目管理过程中的各个阶段。在工程经济管理中加强风险的控制和管理，可有效防止企业资金亏损情况发生。近年来随着我国经济的快速发展，研究工程经济管理过程中存在的风险势在必行。因此，必须将工程经济中的风险控制工作做好，避免企业资金受损，促使企业获得长远发展。
2 防范工程经济管理风险的重要性
⑴有助于规范建筑市场。近年来，随着我国建筑市场的迅速发展，工程建设中的巨大经济利益吸引了越来越多的企业投入其中，同时也导致了建筑市场的发展呈现出良莠不齐的现状。偷工减料、低价竞标等严重破坏市场公平竞争秩序的现象也经常发生，这些不良行为的发生直接影响了工程项目的正常运行，甚至可导致工程烂尾，对建筑市场的规范发展也造成了非常严重的影响。加强建设项目的风险防范，有效提高了工程的抗风险能力。通过经济管理方式，提前对工程的经济效益进行审核，同时对工程中存在的风险进行预估，能有效降低不公平与不合理竞争情况的发生。
⑵提高企业的风险控制能力与市场竞争力。在工程建设中运用合理有效的工程经济管理制度，可有效提高企业正确识别工程经济中风险因素的能力，通过提前识别风险因素，增强了企业本身对工程建设的掌控能力以及综合经营能力。提前做好风险预判，能够使企业对项目中可能出现的风险进行规避，从而有效确保企业本身的投资回报，且提高了企业市场竞争力。
3 工程经济管理中存在的风险
⑴竞标风险。在工程建设时首先就要进行竞标，然而在工程经济管理风险中最先发生风险的阶段就是竞标阶段。在竞标过程中，由三个或三个以上企业共同对一个项目进行竞争，此时各企业之间就会产生压价竞争。随着我国经济迅速的发展，近年来，越来越多的工程建设企业如雨后春笋一般涌现出来，但是我国工程建设市场目前的需求量却并没有如此之大，导致市场明显出现供大于求的状况。工程建设企业为获得建设项目，在竞标过程中应充分体现自身优势，除了在工程效率以及质量方面进行竞争之外，最直接的手段就是压价，尽管竞标成功后能在工程项目中获得相应的经济利益，但所得利润是否可弥补竞标压价所导致的损失仍不能确定。
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⑵合同风险。在签订合同的过程中也有一定的风险存在，合同的签订，不仅对承建企业所需承担的责任进行了规定，同时也是双方企业合法权益的重要保障，目前签订合同的主要风险有以下几点。第一，双方在签订合同过程中，没有对双方的义务以及责任承担进行明确说明，这样导致在工程施工中发生问题时，双方会将责任进行相互推托，从而产生争议等情况。第二，合同详细内容中有遗漏或某项条款表述模糊，这就会导致企业双方都存在一定的经济风险。第三，在目前供大于求的市场状况下，部分企业在合同中加入了一些不合理的条款，并将工程中可能发生的风险全转移给施工企业，这些不合理与不公平的条款，对施工企业而言存在较高的风险。
⑶成本控制风险。施工企业为了能在项目中获得利润，在保证质量的前提下对工程项目成本进行严格的控制，但是在实施成本控制过程中，难免会存在经济风险。近年来，我国物价波动较大，整体呈现出不断上涨的状态。而工程建设的建设周期也比较长，建设过程中所需的材料却无法一次性采购完毕，就算能将所需材料采购完成，材料的管理和存储也要耗费大量的人力物力。因此，需在工程项目尚未开始前，对市场材料价格信息进行调查与收集，并提前将预防价格上涨的措施做好，尽量减少企业的经济损失。
4 工程经济管理风险防范措施
⑴规范招投标管理。工程经济管理在招投标阶段中尤为重要，此阶段中所制定的决策将会对整个工程的实施造成影响，因此，规范招投标管理能对工程经济管理风险及问题，从根本上得到解决与防范。首先，企业不能以压价的手段来获得工程施工资格，应凭自身优势以及工程效率与质量取胜。其次，在招投标开始之前应充分展开市场调研工作，并对该项目的利润空间以及可实施性进行分析。最后，招投标过程中，应严格遵守法律法规，并规范自身竞争行为。
⑵加强合同管理力度。合同管理是整个施工过程中最为核心的一个阶段，首先，针对施工过程中出现的问题，施工企业应先展开分析并采取相应措施解决，同时在合同中体现出来，以确保发生问题时有据可依。其次，施工企业应当加强索赔意识，同时保护好自身权益，若业主提出的要求不合理，则应与其进行协商，由双方共同承担施工过程中发生的经济风险。最后，应确保合同的合法性，合同只有在符合法律规定的情况下，才能确保双方企业的共同利益，必要时可在双方签订合同的过程中咨询法律专业人员，最终确保合同能够成为保护企业双方权益的工具。
⑶建立完整成本控制体系。为了避免因建筑材料价格的变化对企业造成经济风险，企业必须要建立完整的成本控制体系。首先，应该改进企业当前所使用的成本控制模式，及时对市场信息进行了解。通过革成本控制模式，加强掌握建筑材料市场价格波动，才能有效减少企业经济损失。其次，建筑企业需建立合理的考核体系，在材料采购过程中，由于员工对建筑原材料价格的不重视，容易导致材料价格超出预算范围，企业应将成本控制与员工绩效考核相结合，这样员工才能为企业利益着想，在确保材料质量的前提下尽量降低成本，实现采购价格最优化。
5 结束语
综上所述，建筑企业应加强重视工程项目中存在的风险，及时发现项目建设过程中遇到的困难和问题，并制定相应的防范措施，以降低企业的经济损失，确保企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:钟安平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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