摘要：针对建筑工程施工现场管理现状，进行科学有效的分析，并详细介绍研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义，提出建筑工程施工现场管理成效提升方法的应用要点，如施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理要点等，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。
关键词：建筑工程磊；施工现场；管理；提升方法；运用
1研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义
在建筑工程施工过程中，如果施工现场管理不到位，会损耗大量的施工材料，降低施工人员的工作积极性。因此，做好建筑工程施工现场管理工作特别的重要。通过提升建筑工程施工现场管理成效，能够帮助工程中的施工管理人员更加全面的了解施工进度，包括施工现场中各项施工材料的使用情况，为建筑工程施工人员提供良好的技术支持，保证建筑工程施工质量得到更好的提升，促进建筑工程的可持续发展。除此之外，通过研究建筑工程施工现场管理成效提升方法，能够保证施工现场中各项原材料得到高效利用，减少施工安全事故的发生。从建筑工程施工人员角度来分析，通过认真遵守施工现场管理制度，能够保证工程能够如期完工，降低施工现场中各项原材料的损耗率。在一些建筑施工规模较大的工程当中，由于占地面积较大，在一定程度上增加了施工现场管理难度，施工管理人员要不断优化原有的施工现场管理方案，在提升建筑工程施工现场管理成效的同时，不断降低施工安全事故发生的可能性，保证工程经济效益。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场缺乏严格的监管
劳动密集是建筑工程项目现场操作的显著提点，投入诸多劳动力，从业人员文化程度良莠不齐，难以有效控制和管理操作人员。存在规章制度随意操作、不按照标准、施工步骤和计划缺乏科学性、合理性以及随意放置材料和施工工具等现象；除此之外，部分施工人员组合松散，搭配随意性强，相互之间缺乏严明的纪律和严格的组织约束，不具备协同合作的精神。
2.2施工现场管理体系存在缺陷
施工现场管理体系中存在较多缺陷，降低工程施工现场管理成效。此外，建筑工程施工现场管理成效提升过程中，由于施工管理人员对自身工作缺乏足够的重视，会影响建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。为了保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，建筑工程中的施工管理人员还要结合各项施工材料与施工机械设备的使用情况，对原有的施工现场管理体系进行优化，在提升施工现场中各项施工材料利用率的同时，减小建筑工程施工对周围生态环境产生的影响。
3建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用控制策略
3.1施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：①制定合理的施工现场安全管理制度，并结合该安全管理制度实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。②对建筑工程施工现场中的大型施工设备进行安全检查，一旦发现安全施工设备运行效率较差，要及时调整，并定期进行维护与检查，保证建筑工程施工现场中的各项施工设备稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，减少施工设备损耗。
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3.2建立奖惩及责任机制
在施工期间，为了确保各项职责的有效落实，可以建立相应的责任机制，做好每个施工环节的职责划分，确保每一位施工人员都有自己的职责，有利于施工安全问题的合理化处理。另外，针对施工安全意识较高的、施工表现较好的人员，施工单位可以建立相应的奖惩机制，给予适当的施工奖励，相反针对不遵守施工规定与要求的，则要进行适当的惩罚，做好后期的教育批评工作，让施工人员认识到违反施工规定的危害。
3.3提高施工人员素质
针对施工人员不服从管理及安全意识差等问题，在实际施工管理期间，要加强对施工人员的教育培训，通过观看录像影音等方式，让施工人员了解安全施工的意义，提高施工人员的安全意识。另外，在不断培训中，还要强化施工人员技能，提高施工人员整体的职责意识、安全意识，如此才能确保施工的安全稳定进行。
3.4施工现场定时巡视
定时巡视制度能够促使监理人员更加熟悉和了解现场情况变化，及时把握施工现场的施工情况，确定施工单位人员能否按照规定要求开展施工活动，特别是施工过程中出现的问题能够及时被发现并解决。施工监理人员可以通过巡视及时把握施工情况，进而更好地把握和控制施工质量。定时巡视是建筑工程施工现场工程建立的基本工作内容，同时这个环节也是有效提升监理质量必须要关注的环节。
3.5施工材料抽样检查
建筑工程监理制度规定，监理人员需要承担施工材料质量控制的责任，即监理人员需要定期对所有施工材料进行全面抽检，特别是一些刚刚进入施工现场的材料应该成为检查重点。监理人员需要作为独立的第三方参与到材料抽检过程之中，对抽检报告单进行审核并予以保存，对于不能够符合施工材料要求或合同要求的材料必须禁止其进入施工环节，明确所有施工材料合格性。
3.6施工技术管理
相对来说，土建工程施工技术是比较复杂的，而且技术对工程的质量产生着直接的影响。但在实际施工中，有很多施工人员都是农民，综合素质偏低，施工技术水平还有待提升，还有一些施工人员经验也不足，既影响了施工进度，又不利于工程质量提升。这就需要对其施工技术进行严格的监管。（1）建立健全质检制度。按照制度规定对土建工程质量进行检查和管理。为了提升整体工程质量，还需要对每一道工序进行质量把关，只有在达到相关标准与要求的基础上，才能进入下一道工序。而且还要对重要施工环节，制定相关的技术要求与标准，按照标准对进行严格检查，以免误差过大，影响施工质量。2）还需要确保对技术人员培训的工作有效落实，只有不断提升其技术水平，使其牢固掌握土建施工知识，才能有效减少不必要的问题发生，促使施工现场管理工作顺利进行，提升管理质量与效率。而且使其学习新技术、新工艺，还有利于提升工程质量。（3）施工技术还表现在机械施工方面，对机械操作的正确与否，决定了工程质量。因此，还要确保施工人员按照相关要求对机械操作，尽量减少误差。
结束语
综上，通过加强建筑工程施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理等，能够有效提升建筑工程施工现场整体管理成效，减少各项施工材料的损耗。对于建筑工程施工管理人员而言，要不断学习先进的施工管理方法，并不断优化工程施工现场管理方案，在提升工程施工现场管理效率的同时，减少施工资源的浪费。
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论文作者:张学慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
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