关键词：建筑工程；施工管理；信息化技术；应用
一、信息化管理技术对建筑工程项目的特殊意义
1、信息化管理技术概述
计算机技术和网络通讯技术高度发展，信息资源作为企业经营管理重要的决策依据已经成为了不可忽视的生产力。在企业管理系统的计算机内安装针对企业生产经营和管理各项日常工作设计的应用软件，搭建网络平台，实现对相关工作信息的自动化采集与分析。以数据图表或三位图像的形式将信息处理结果展示在终端设备上，辅助相关人员进行决策。并且通过网络系统能够让信息实现实时的双向交流，提高企业运营和管理的效率。目前，在市场上有多种多样的企业信息化管理解决方案，涵盖了硬件平台网络的构建和针对各行各业软件系统的开发。所以，运用现代科学技术对企业生产经营领域和企业内部的信息资源进行高效、充分地挖掘、整合和利用，已经具备了成熟的技术支持。而信息的有效利用成为了决定现代企业竞争力和生命力的关键，一些新兴企业的生产和经营更是直接建立在对相关领域的数据信息进行分析和利用的基础上，例如电商平台和物流企业等。因此，提高运用信息化管理技术的水平是现代企业必须要面临的课题。
2、信息化管理技术对建筑工程项目的特殊意义
由于建筑工程项目存在诸多天然的管理特点和难点，信息化管理技术的应用对建筑工程项目的管理具有特殊的意义。信息化管理技术通过有针对性的网络管理系统平台的建设，可以利用系统不同管理模块的功能设计，对相关工作所需的信息资源进行自动化采集，并利用专业的分析系统软件对数据信息进行分析和整合。经系统处理过的数据信息结果可以辅助相关工作人员进行高效科学的决策，提高工作的效率和质量。并且通过网络平台建立的各相关企业、部门以及人员之间的双向通讯，可以让相关管理、决策信息进行沟通互动，避免传统的管理方法带来信息沟通渠道不畅、沟通不充分或者关键信息在流动过程中缺失等问题。这些网络管理平台优越的信息利用和沟通特点能够解决建筑工程项目管理面临的一系列难点，有效低提升项目的管理水平和工程项目的建设质量与效率。
二、建筑工程管理信息化中存在的问题
在计算机技术日益完善的当下，如何实现建筑工程管理信息化，已经成为各个施工企业所面临的重要问题。在充分了解这种新型管理模式重要意义的同时，施工企业也纷纷采取各种有效措施，尽管如此，就目前建筑工程管理信息化程度而言，在实践过程中仍然存在较大问题：第一，信息化程度不高。虽然，信息化管理在建筑工程管理中，得到了一定程度的应用，但是其应用效果、应用层面还没有扩散到各个管理环节，致使管理环节之间存在漏洞，影响建筑工程信息化管理效果。第二，管理水平有限。企业经营者和受传统经营观念影响较为严重，轻视计算机技术的重要通，因此在日常工作的过程中，没有重视信息技术的及时更新与应用，而完善统一的信息系统也没有建立完成，影响到施工企业信息获取速度。
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三、在我国建筑工程项目中信息化管理技术的应用
我国在建筑工程项目的信息化管理技术方面的研究只有十几年的历史，相关的管理系统的软件在一些发达国家的建筑工程领域已经有了成熟的软件系统，可以实现项目的规划设计，建设施工到运行维护全寿命周期的信息集成化管理。不仅可以在建筑的规划设计阶段实现方案的优化和对工程造价的有效控制，还能够在施工过程中运用系统强大的数据处理功能，通过三维动画模拟施工过程进行施工工艺细节的优化，对施工材料的用量进行精确的估算以及优化施工现场的平面设计。这些功能让建筑工程项目的施工现场管理可以提前发现很多传统模式下无法预见的问题，极大地提高了施工管理的工作和工程项目的建设效率。我国目前在设计阶段对信息化管理技术的应用已经比较普遍，但是由于技术及经济等原因，在工程项目施工阶段的应用还停留在使用计算机代替人力进行计算和数据文件的储存阶段。运用真正意义上的信息化管理技术对施工过程的管理进行优化的情况并不普遍。
四、信息化管理技术建筑工程项目中的应用思路
当下，信息化管理在建筑工程中的应用方面越来越多，很多建筑工程企业采用了信息化管理模式以后，不仅使得自身企业的管理水平得到大幅度的提升，而且还让使得企业运行的更为顺畅，将建筑工程过程中的管理工作进行的更井然有序。当下，在建筑工程管理工作中信息化程度越来越高，所涉及到的方面也越来越多。本文从以下几个方面对信息化管理在建筑工程中的应用进行阐述：
1、提高企业管理水平
无论是什么样类型的企业，其要想能够获得长足发展的机会，就必须有与之相匹配的管理模式，俗话说“打江山容易，守江山难”，与建立一个企业相比，能够通过合理的管理模式保持企业高效地运行下去有时候更不容易，而采用信息化的管理模式是保证建筑工程中科学化、有序化、全面化管理的有效手段，只有让信息化管理真正地应用到企业管理工作当中，才能最大程度上的实现企业管理工作有效地进行。信息化管理模式能够提高企业整体的管理水平，保证企业在正常运作的前提下还能获得足够的利润，管理是每个企事业单位都有面对的事情，相同类型的企业往往是那些管理模式更前沿、合理、规范化的一方更为有竞争优势。
2、建筑工程施工流程更规范化。
信息化管理模式能够使得建筑工程施工流程更规范化，借助于计算机辅助手段，能够在施工前、施工中、施工后都实现科学化的规划，让整个建筑工程施工过程在降低错误发生的情况下，最大化地保证工程的质量。很多建筑工程在应用了信息化管理手段以后，像那些重复施工或者一些不太起眼的项目被遗忘的事件大幅度减少，这在一定程度上体现出信息化管理对建筑工程的影响。建筑工程队伍想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，在满足自身条件“够硬”的基础上，应该保证自身的管理方式能与社会先进水平接轨，打破传统管理模式在建筑工程管理中的限制，创造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的应用必须首先应该在获得足够认识的基础上进行管理理念层面上的突破，而后才有可能从根本上提高建筑工程企业信息化管理的总体水平，进而加快建筑工程管理信息化的脚步，为最终能够实现企业从粗放型的性质向着集约型方向逐渐转变。
结束语
信息化管理系统平台的建设和有效利用，对我国建筑工程领域的发展前景具有十分重要的意义，是目前提升建筑工程行业整体管理水平和市场生存能力的关键手段。实现对工程项目全寿命周期信息资源的系统化管理，实现更广泛的资源共享是建设信息化管理系统平台的发展方向。
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论文作者:杨子颜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 技术论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;