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摘要：在建筑工程施工过程中，施工企业应重视现场管理及质量控制工作，增强管理及控制的力度，保证建筑项目的质量安全。本文分析了施工现场管理存在的问题并提出了可行性意见建议，对建筑工程的现场施工管理质量的提高有所借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言
施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。
1、现阶段建筑工程施工管理存在的问题
1.1对质量控制的意识不强，重视程度不够
质量控制是确保建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。没有建立一定的管理组织。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
1.2施工人员的能力素质质量不高
目前，由于科技水平的限制，在建筑工程施工中很多工序还难以机械化和智能化，只能依靠人工作业。建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.3缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。
1.4安全意识淡薄，导致安全事故
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。部分施工企业为了减少成本，在购买建材原料时滥竽充数，或者直接购买一些价格便宜，性能较差的建材原料，为工程的质量安全埋下隐患。部分企业为了较少初期资金投入，在浇筑混凝土时，配筋的数量不够，从而造成混凝土的刚性强度较低，很容易发生倒塌等质量问题。
2、在施工准备阶段质量控制
2.1指定项目工程的目标
在项目建设施工前，首先应制定项目工程的目标及方向，设定质量控制标准，这也是保证施工质量的基础。企业中的相关部门需要认真履行自身职能，严格依照规定操作，从而保证施工顺利开展，质量得到良好控制。
2.2审核施工图纸
在施工开始前，需要对施工图纸进行细致的审核，从而降低在施工时发生质量问题的情况，具体操作为：施工操作人员能够熟练掌握施工图纸，这样不但可以对项目就良好的了解，同时还可以对重点部位进行关注，尽可能找寻其中存在的不足，并尽快修改、完善。另外，技术人员还需要在技术方面做好交底工作，从容使施工操作人员可以掌握自身的工作内容及特点，了解相关技术方面的需求，从而增强工程质量。
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2.3整编施工预案
在进行施工前，需要编制好相关的施工预案，同时创建相应的控制质量的方法，施工企业应细致分析施工图纸，对其中容易发生质量问题的环节进行规划，实现做好处理对策，同时分析项目的施工条件及质量标准，从而整编好施工预案，控制施工质量。
2.4增强施工操作人员的培训力度
当前，建筑项目的施工队伍主要是由进城打工的农民工人员构成，因为他们没有受过专业培训，在处理一些突发事情时，很容易留存隐患，危及人们的安全，所以，施工企业应增强对施工操作人员的培训力度，定期举办培训课程，从而增强员工的专业技能及职业素养。
2.5利用科技方法进行管理
伴随着当前科学技术的飞速发展，电子设备已在各个领域广泛应用，并发挥着十分重要的作用。施工企业在进行工程质量控制时，应利用科学技术，对施工现场进行管理，实时监控施工情况，做好备档，方便后续资源整合，确保施工质量。
3.在施工过程阶段进行质量控制
3.1对施工流程进行控制
对施工流程进行控制目的在于确保各个环节的施工质量都同规定标准相符合，同时施工时间同预案中设计的内容相一致。企业需要在一个环节的内容完成后进行检查，确保该环节的质量符合标准后方可进入下一环节。为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，采购人员必须有一定的材料常识，对工程设计材料的规格要熟悉，对材料的质量好坏有一定的鉴定能力。另外，项目部要向采购人员说明施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。
3.2对施工质量进行控制
因为项目建设覆盖的面积较大，设计的内容较多，一些时候需要分别承包给不同的施工队伍同时进行操作，为了保证承包企业的施工质量都可以符合规定要求，就需要增强对工程质量控制的力度，同时创建全面的分包质量记录表，从而确保当出现质量问题时可以及时找寻负责团队，进行改进，确保施工质量。规范施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。
3.3实行奖惩标准
企业可以依据施工过程中的质量情况设定奖惩标准，鼓励那些施工质量较好的队伍，惩处那些施工质量较差的团队，做到奖惩有度，公正统一，从而促使施工操作人员可以更加细致、认真的进行工作，增强员工工作热情，提高施工质量。
4.在施工结束后的竣工阶段进行质量控制
当项目完工后，应对工程质量要严格按照国家质量验收统一标准进行验收，符合标准后方可投入使用。竣工的检验阶段需要对工程质量进行全面控制。首先由施工企业对工程进行自检验收，然后由建设单位组织设计、施工、监理等部门对项目进行正式验收，查找建设时的构建、建材原料等记录表，对各个分包工程的质量进行检验。施工企业需要提供建筑项目的施工图纸、设备功能及应用情况等资料，另外，还需要提供相应施工阶段试验的数据及部分隐蔽项目的内容，这些都需要上交审核部门进行验收，唯有如此，才可以良好的对隐蔽工程的问题进行揭露，从而提高工程质量，保障人们的居住安全。
5.总结
总之，建筑工程现场施工质量管理是一项综合性管理工作，它贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，施工现场管理是影响工程质量的关键因素，只有提高建筑工程现场管理的质量水平，才能更好的实现企业的经济效益和提高建筑行业的综合管理水平。
参考文献：
[1]黄思远.高层建筑工程的土建施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究[J]，2013（47）.
[2]陈培郎.浅谈建筑工程施工现场管理存在若干问题探讨[J].城市建设理论研究，2012（29）.
论文作者:张念淳
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：质量控制论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程论文; 项目论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;