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摘要：本文主要简述了移动通信工程项目管理现状和通信工程项目管理要点，以及分析了通信工程项目管理加监理模式的应用。
关键词：通信工程；项目管理；应用
通信工程项目建设需要有一定的时间和资金预算，要有一个系统的完整计划。要确保在规定的时间内可以投入使用，确定其信号覆盖规模、总体网络水平符合当地发展需要。项目管理就是在保证这些必要因素必须完成的同时，使项目建设的各个部门之间互相协调、分工明确。因为在建设通信工程项目时，要求信号覆盖面广，并且要节约建设用时，这就必须分散建设现场，项目管理工作在这里就起到了十分重要的作用，也给项目管理工作带来了一定的难度。
一、移动通信工程项目管理现状
（一）移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足何种网络技术体制，服务质量等级（GOS）都应该明确而详细。三是通常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。四是一个开放性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。五是项目建设现场分散。一般由于无线信号覆盖的需要，场站现场均分布于区域内各个地方，各种环境都可能存在。移动通信工程项目的这些基本特征，表明移动通信工程具备一般项目定义的范畴，又具有移动通信工程项目的特殊性。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
（二）应用项目管理的主要目的
在移动公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。项目管理应用于移动公司工程建设中的几个主要目的：
（1）在移动公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
（2）为移动公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在移动公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
（3）在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
（4）在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
（5）在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
（6）在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验教训作为未来项目的管理经验。
二、通信工程项目管理要点
（一）项目管理流程
目前的项目管理没有一定的标准，且缺乏灵活性，应该按照一定的套路去进行设计管理，先是建立项目，制定计划，然后实施计划，评估工程，推广工程，最后还要维护工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外范围管理、人力资源管理、沟通管理和综合管理等领域也不容忽视，建立全面的职能部门，各部门分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。
（二）建立项目管理平台
可以建立一个网络信息管理平台，通过项目管理平台，通信公司上级可以随时了解工程进度、资金状况和工程质量等信息，而下级建设施工部门则能了解到某一时段的任务量、工作重点等。通信工程项目管理的工作人员也能更便捷有效的管理信息，处理各项业务。
（三）规范化工作计划
对于项目管理中的专业化内容可采用标准的规范模板，然后根据具体要求稍作改变，对于进度计划表、资源计划清单、分配任务表、合同信息管理、资金使用明细等项目管理细节都有一定的章程，进行规范化处理，财会部门也要注重项目预算、材料报价、工程验收和最终结算等流程的规范性。
（四）建立明确的职能关系
项目经理要掌握优先控制权，对于人力安排、资金调用、物资分配都要有一定的权限，同时项目经理也不能独揽大权，项目经理做重大决定之前都需要和下级专业化的分工部门经理交流意见，制定出大家都能统一接受的计划。沟通管理很有必要，尤其是分工合作的部门之间出现意见冲突时，就更需要有一个渠道和交流机会。
三、通信工程项目管理加监理模式的应用
通信工程项目管理加监理的应用模式，可以从施工监理的任务和方法，及工程进度控制管理两个角度进行分析，以此进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平。
（一）工程进度控制管理的任务和方法
负责控制通信工程施工进度的通信工程管理企业，需要确保通信工程项目在规定期限内完成，不耽误交付使用。在此过程中，需要合理规划，进行控制和协调。具体而言，第一，要协助业主制定适宜的控制性计划。通信工程项目监理部门参与过众多工程项目，具有丰富的经验，且具备专业的知识，因此，在业主制定进度安排计划时，可以提供辅助，以确保计划方案的可行性。在这份可行性进度安排计划中，要针对四个方面的内容予以明确，其一，工程项目建设工期的目标；其二，工程项目的总体进度；其三，工程关键项目的进度控制内容；其四，其他一些重要内容。在总进度控制的计划以及阶段性的控制计划中，对凡是涉及整个通信工程项目的所有活动的均需要作出安排。
（二）施工准备阶段的监理任务和方法
做好施工准备阶段的监理任务，就是要讲究方法。具体而言，在通信工程的准备阶段，需要执行的监理任务包括以下几项：（1）编制合理的 《监理规划》和制定相关人员学习工程监理实施的细则。目的是理顺监理的程序，做到分工明确。（2）检查通信工程项目开工所需的各种证件，针对证件不合规定的问题及时处理。（3）审查承包单位有关的技术人员的基本素质、水平、数量等，同时，检查承包方的质量证件、机械数量和规格等，确认符合规定和要求后，才准予开工。（3）施工图纸的会审，工程设计交底和资料保管等需做好工作。（4）针对施工单位及时编制好工程施工的组织设计，及时督促。（5）工程项目中应用的各种原材料、构件和配件等，要实地考察。
总结
项目管理是通信工程在现在市场经济激烈竞争下等的必然产物，因为通信工程的建设材料价格在不断上涨、客户需求也在不断变换，项目管理毫无疑问是为了应对这些边缘且重要的业务而出现的，使技术工作者能够全面投入到新技术的开发中。项目管理具有成熟的体系之后，从节约成本、加强经验交流、合理安排人力物资、健全制度、建立网络平台进行集成管理等，在很多方面来看都是能为通信公司获取更大效益的。
参考文献：
[1]通信工程项目管理与质量_张全军
[2]试论移动通信工程项目管理_安清普
[3]通信工程项目管理要点探析_杨花
[4]通信工程项目风险管理探讨_胡杨亚
[5]通信工程项目管理加监理模式的研究_熊建雄
论文作者:莫朝全
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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