摘要：随着现代科学技术的不断进步，人们对通信工程项目的需求越来越严格。通信工程项目呈现出高端化、繁琐化、科技化的特点。因此，一旦通信项目实施，将有大量资金持续投入，但由于通信项目的危机管理不科学，通信项目存在许多不确定性，大大增加了损失。在我国，每年由于通信工程不能在规划期内使用，使大部分工程资金都大大超出了预算成本。这些是项目中出现的主要问题。由于危机管理工作处理不好，问题处理不快，延长了工程建设时间。这将对通信工程整体发展而言具有重要的影响。
关键词：通信工程；风险管理；途径分析
引言
通信工程不断发展，在满足了人们的生活需求的同时要注重对通信工程建设管理模式的创新，从而为人们提供更加方便快捷的通信方式。通过对通信工程建设管理模式的创新，有效促使工作效率得到提升，同时促使社会工作效率得到提升，进而促使通信工程不断发展。
1通信工程建项目风险管理的重要性
通信工程建设管理模式主要意义包括：⑴有利于降低通信工程建设的风险。通过对通信工程建设管理模式的创新，重视风险管理，对通信工程建设中可能存在的风险进行规避，在确保通信工程质量的同时降低发生意外事故的可能性。⑵有利于促使通信工程建设企业工作效率得到提升。通过对管理模式进行创新，通信工程建设企业就会在施工过程中重视规范化施工，促使通信工程建设管理水平不断提升。同时，随着科学技术的发展，在通信工程建设过程中会引入新型的技术设备，通过对通信工程建设管理模式的创新，可以使新型技术设备更好的应用在工程建设过程中，有效提升工程建设工作效率。
2通信工程管理项目风险管理的问题及现状分析
2.1职能式组织形式的固有缺点
整个通信工程是一项涉及诸多因素的工程，具有自力更生的特点。整个通信工程不能与其他部门进行良好的交流和疏通。这种情况将对整个通信项目的项目管理和危机管理产生不良影响。如果在工程建设中出现这种情况，阻碍了沟通项目的及时理解，从而阻碍了整个项目的运作和项目危机的管理。
2.2项目风险管理缺乏权威性
在通信工程的整个危机管理中，通信工程的管理一般是以工程的运行和相关业务的进展为基础的。在整个业务过程中，电信业务的管理应受到高度重视。由于通信工程管理的不足，整个通信工程的管理也不尽如人意。为了解决这一问题，需要在整个通信工程的基础建设机构中配置人员，加强对整个通信工程危机的管理。但在目前电信项目危机管理过程中，基础设施机构人员不足，特别是专业技术人员不足。因此，在电信项目危机管理的全过程中，总体技能要求和人员配备情况都有一定的程度。距离，从而收紧了整体人员配置。此外，整个通信工程建设中还没有专业化的管理，使得整个通信工程管理一度出现空白期，并引发了通信工程危机管理不够重视、频发的局面。
2.3分转包现象降低通信工程的施工质量
在通信工程的建设中，分包合同很常见。分包是指施工单位自行进行的招标工作，项目获得后，项目的具体施工工作将分包给其他施工单位或个人，以获取利益。这种现象的存在将导致施工过程中的偷工减料，影响施工管理工作的有效实施，不能保证通信工程的施工质量。
3通信工程项目风险管理途径
3.1提高通信工程建设施工材料与设备质量
通信工程建设过程中施工材料与施工设备的质量是决定通信工程质量的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在通信工程建设过程中要针对施工现场的实际情况，选择具有针对性的施工材料与设备，同时要保证施工材料与设备的价格、性能、质量等各种参数做好分析与管理，确保其达到通信工程建设标准。并且通信工程建设管理工作人员要及时把控施工材料的质量、性能等，对通信工程建设施工材料进行检验，确保其质量过关。同时要保证通信工程建设施工中使用的材料与设备确实符合通信工程建设的施工现场的要求，确实符合通信工程建设目标。
3.2系统化和共享通信工程建设管理信息
如果要实现科学合理的施工管理，应采用先进技术建立和完善未来通信工程施工管理信息系统，使信息系统化、共享。我们可以利用现有的高科技技术在施工前对施工区域进行遥感技术测量，并提前做好准备工作。在施工过程中，要确保信息能够及时传递和共享，并根据项目的实际情况采取不同的管理措施，做好质量审核和过程检查。在现场管理中，可以使用手机拍摄施工的关键部位（标有GPS水印）。总之，基于网络通信和数据信息技术的应用，有必要在施工管理中协调各种数据的采集、再处理、存储、传输和应用，科学管理整个项目过程中的各种数据。建立完善的信息管理系统，为项目经理提供各种信息服务。
3.3采用一体化的管理模式
在通信工程建设管理时，大多会采用滚动式管理，而这种模式是具有一定的弊端，原因在于其产生的庞大数据信息量不利于相关人员进行有效的信息传递和甄别，这也为通信工程管理建设增加了很多难度。针对这个问题，可以构建一体化的管理模式，结合工作需求对组织形式进行优化和创新。通过建设管理小组来加强垂直化管理，加速信息传递速度，全方位提高通信工程管理效率。创新管理模式要管理的本质有一个深入的认识，从而对此进行一个有效的优化。如果我能将通信工程建设管理比喻成一张网，每个网中的小孔就是单位工作，每个工作都是极为重要的。在实际管理工作中，我们可以结合管理工作的需要，对这种“网”进行有效的拆解，基于实际情况进行针对性的管理，从而提高管理的有效性。其次，这种管理理念与传统管理模式不同，在管理中要对勘察、设计、施工、验收中的每一个环节都进行一个深入的分析，从而保证管理工作的顺利开展，提高单位的经济效益。基于这种理念创新管理模式好处是，可以让工程得到一个有效地保障，提高工程的进度和工程质量。此外，在工程建设管理过程中采用该模式也需要表现出足够的灵活性，由于各程序之间都有着一定的差异性，相关单位需要进行必要的实地勘测，对施工情况的变动做到一个全面的认识。基于所掌握的情况汇总资料并整理成相应的表格，交给相关的单位进行审核。审核通过后再次进行施工，便有效地降低了施工风险，为后续建设管理工作提供了更多有利的因素。
3.4需要提高人力资源的管理
目前，我国传统定编定岗体系自身具备一定的特征，然而伴随着企业的不断发展，对于这一体系根本起不到积极作用，由此一来，对于通信企业的人员而言面临着比较大的挑战，还会减少企业人才的使用情况。通常情况下，企业找实施人力资源管理的时候，其本身有着较大的优势，这样的话，可以根据团队来分配或者进行组合，不仅如此，还要求员工在施工过程中有着足够的热情，不断激发出员工的创造力，由此一来，可以在最大程度上防止冗员情况的出现。
结束语
通信工程项目的危机管理利于企业在面对危机时运用科学的处理方法，对项目的成败产生很大影响，使企业避免能够管控的危机，使企业的资金成本大大降低，促进企业的整体发展。
参考文献：
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论文作者:朱安淳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：通信论文; 工程建设论文; 通信工程论文; 项目论文; 管理模式论文; 过程中论文; 危机论文; 《基层建设》2019年第6期论文;