摘要：为了提高道路桥梁施工管理水平，促进道路交通事业的发展，本文结合实际，在分析道路桥梁工程施工特点的同时，对道路桥梁施工管理过程中存在的难点问题进行总结，且在问题提出的同时，给出相关的改进措施，希望可以给此类工程提供参考。
关键词：道路桥梁施；管理；问题；改进措施
0前言
经济与社会快速发展，城市化进程逐渐加速，我国的道路桥梁项目建设施工越来越多，积极的影响着社会的发展和进步，并且受到人们的持续关注。道路桥梁工程的施工工艺较为复杂，需要大量的资源才能满足工程的施工需要，虽然近年来我国施工技术有了很大的提升，但是仍然存在很多的问题没有解决，给道路桥梁工程产生严重不利的影响。
1 道路桥梁施工特点
1．1 施工区域流动性比较强
道路桥梁工程没有固定的场地来进行，需要不断的转换施工地点，所以具备一定的地域流动性。同一批施工人员、现场管理人员在工程结束之后，就会转入到其他的施工地点进行施工。这种流动性的存在，使得很多的工作人员积极性比较差，所以导致了现场的管理难度比较大，由于环境存在明显的差异，必须根据环境的不同来向施工人员宣传注意事项、现场规划等方面内容，以保证项目施工达到要求。
1．2 施工工期相对较长
因为道路桥梁项目的工程量比较大，施工周期比较长，所以在项目实施阶段，管理人员、施工人员都会出现变动的情况，现场人员的稳定性比较差，如果在施工中间环节更换管理人员，会给整个项目的顺利实施产生不利的影响，再加上现场管理工作复杂性高、难度比较高，给整个项目的正常实施产生一定的影响，也会导致工程质量出现问题。
2 道路桥梁施工过程管理常见问题
2．1 施工过程管理制度不完善
当前，《城镇桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）》与《在公路桥涵施工技术规范中(JTG F50-2011）》对道路桥梁施工质量有明确的要求。但是，在实践施工过程中，一些单位的管理职责细化程度比较浅，管理人员难以有效控制工程的质量。很多部门没有充分的重视质量管理，依然采用的是落后的管理方式，管理目标不明确、质量控制手段水平低、制度存在严重缺陷等等问题依然存在，造成了工程项目无法顺利实施，质量也存在很多的问题。
2．2 施工单位各部门不协调
任何一个道路桥梁项目的实施都需要多个部门联合之下才能完成，在项目进行中，从立项、设计，再到施工与竣工验收，各个部门对于工程的质量都会产生直接的影响，所以在施工中需要明确规定各方的责任与义务，比如在设计的过程中，设计单位需要和施工部门进行沟通和交流，确保项目符合工程的实际情况，设计方案更加的优化。但是目前我国的工程各方协调性较差，对于工程的进度和质量都会产生不利的影响。
2．3 施工人员综合素质亟待提升
施工人员是项目的主体，也是完成各项任务的主要责任人，其对于工程质量产生较大的影响。施工人员如果不具备较强的专业素质与丰富经验，施工人员就不能满足实际需要，给工程的质量也会产生严重的不良影响。同时，因为很多道路桥梁项目在管理中没有制定切实可行的管理制度，在后续施工中也缺乏专业的培训、评价系统，造成了我国的道路桥梁施工人员不能满足实际需要，严重阻碍了工程领域的发展。
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2．4 材料质量不合格
施工材料是工程项目的基础条件，也是道路桥梁项目的物质基础，所以材料质量给工程的质量造成直接的影响。但是目前我国的道路桥梁项目在实施的过程中，很多单位为了获取更高的经济效益而随意选择施工材料，很多材料的质量严重不足，这与施工人员素质较低也存在直接的影响，其没有深入的了解工程材料的技术要求，操作不当情况普遍存在，最终造成了道路桥梁的质量严重不足。
3 道路桥梁施工过程管理改进措施
3．1 建立健全的施工过程管理机制
道路桥梁项目在建设施工的过程中，要想全面提升管理水平，首先需要结合实际情况建立完善的管理体系，在任何一个施工工序与环节中都要加强质量管理和控制，形成整体的控制体系。此外，在施工准备环节，管理人员需要明确各个部门与人员的职责与权限，这样可以使得工作人员明白自己的工作职责，在实际工作中能够顺利的开展各项工作，也能够根据实际需要来追究人员责任。管理人员应该进行制度的细化设置，保证管理工作能够实施到各个环节中，确保各项工程都能够按照要求来进行。
3．2 严格控制施工材料的质量
道路桥梁施工项目在实施环节，施工材料的重要性是不言而喻的，只有选择符合标准要求的材料才能保证工程质量达标。施工单位在选择材料的过程中，应该按照设计方案和技术规范来进行，保证材料的技术标准达到要求，任何质量不合格的材料都不能使用到工程中。同时材料管理人员需要加强材料的质量检测，主要负责人还需要进行材料抽检，对于不能达到标准要求的材料需要做退货处理，不能进入到施工现场中。选择达到要求的材料之后，需要加强存放管理，不能在存储过程中造成材料变质的情况，切实提升材料的质量水平，满足实际使用的需要。
3．3 做好施工方面的预防措施
道路桥梁项目的管理需要采取有效的预防性措施，这是管理工作的关键所在，可以有效的消除质量缺陷的问题，此时管理人员需要做好如下的几个工作：第一，提高对道路桥梁相关规定指标的重视程度，处理进度与质量之间的关系，做到两方面的有机整合;第二，保证各个工序达到科学性与合理性，在现场进行全面的排查和管理，保证工序达到科学性与合理性的要求；第三，应该加大力度进行材料的预防性管理，消除材料质量的安全隐患，做好技术统计工作，保证其可以达到工程技术标准的要求，消除安全事故的问题，切实提升工程的质量水平。
3．4 加强对作业人员的规范化管理
施工人员的技术水平对于道路桥梁的质量有着重大的影响，他们是施工的主体。加大力度进行施工人员的教育和培训，可以更好的提升人员的综合素质，可以提升其技术水平，可以更好的提升道路桥梁的质量与安全性。此外，因为很多情况下施工人员的责任心比较差，在施工过程中没有充分的重视质量管理，所以管理人员需要制定出切实可行的质量监督管理措施，要让施工人员具备较强的责任性与安全意识，严格执行相应的质量管理措施，从工程的整体角度出发来控制工程的质量，对于表现优异的施工人员给予必要的奖励，全面的促进工程质量的提升。
3．5 加强施工技术管理及新技术运用
当前我国的道路桥梁施工技术还存在很多问题，还不是非常的完善，这就需要深入的研究施工技术，可以彻底的解决其存在的问题，消除所存在的质量隐患，这是当前的施工单位亟待解决的问题。此外，工程管理人员需要采取有效的措施来加强质量与安全的管理，提高验收标准，将工程中存在的质量问题彻底消除掉。在实际施工中，施工单位应该加强技术管理，严格控制各个施工环节，切实提升道路桥梁的质量水平，满足实际使用的需要。BIM信息技术的综合运用将是各单位研究的重点方向之一。
4 结 语
道路桥梁项目在施工中极易出现质量问题，对于这些问题，需要采取有效的预防性措施，严格控制各个施工环节和因素，提升道路桥梁的质量水平，满足交通运行的需要，同时也能够促进我国工程领域的发展和进步。
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论文作者:蒋振兴
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/7
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