关键词：新常态；企业经济管理；必要性；创新措施
1新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性
在企业的经营发展过程中，利用经济管理，能够对其经济活动起到一定的调节与控制作用，进而实现其经济利润的增长。然而，伴随着时代的进步，加之经济环境的发展，很多企业经济管理方面的问题日益突显出来，很难实现企业市场竞争力的提升。企业经济管理直接关系到企业的经营发展情况，企业要想不断提升自身经济实力，需要开展经济管理创新工作，利用经济管理创新，促使其经济利润空间变得更加宽广。在新常态经济背景下，企业应当创新经济管理管理，不断扩大消费者群体，实现经济效益的增长。
2新常态经济背景下我国企业经济管理的现状分析
2.1经济管理观念落后
受计划经济体制的深远影响，目前我国还有不少企业在管理中过度关注计划与生产，对企业管理工作不予重视，表现为企业领导对人力资源方面的投入不重视，忽视企业的财务管理，在企业的日常管理中，经济管理工作常常被忽略。主要问题在于企业管理者的经济管理理念落后，仍然坚持生产为主的管理模式，没有及时更新管理理念，仅仅把管理理念视作一种管理理论，没有将理论与实践有效结合起来。
2.2经济管理制度不健全
当前，我国多数企业使用的经济管理制度不健全，突出表现为两点：一是企业的经济管理制度内容不完整，没有覆盖到企业运营的所有方面，尤其是在监督和治理方面，存在严重的制度缺位；二是已有的企业经济管理制度与企业的实际情况脱钩。企业的经济管理制度偏离企业运营实际，导致企业运营缺乏有力的制度保障，尤其是企业的相关经济活动经费在估算时，由于缺少科学合理的方法，使得估算结果误差过大，造成企业资金使用问题突出。
2.3人力资源问题有待解决
从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。
3新常态经济背景下我国企业经济管理的创新措施
3.1更新经济管理理念
对于企业管理者来说，需要高度重视经济管理工作，将重视的态度不断渗透到企业所有员工的管理中，同时认真学习和了解我国现行的经济法规与现代化企业管理制度，结合企业自身的经营特点和战略目标，开展具体的经济管理工作。为适应市场环境的变化，企业的经济管理工作需要体现在管理过程的每一个环节，并需要及时评估执行情况和管理效果，确保所有管理人员与普通员工之间的充分有效沟通，实现企业资源在员工之间的合理配置。
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3.2健全经济管理制度
市场经济下的经济管理模式要求企业管理人员在明确目标的前提下，制定科学合理的经济管理制度，使其与企业的经营现状和战略目标相匹配。健全的经济管理制度应该以企业的长远发展为中心，能够加强企业的生产流程、生产指标、成本管理以及投资回报率等方面的管理。在这样的经济管理制度下，企业可以在不同的岗位间实行明确合理的分工，区分清楚各自的权责利，在此基础上推行奖惩制度，促进企业运营规范化，实现企业资源的有效配置。
3.3加强人力资源管理工作
为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理。结合企业实际情况，构建更加完善、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通，及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难，在条件允许下可以给予员工帮助，使员工感受到企业的温暖与关怀，增强对企业的忠诚度。除此之外，需要构建各种不同的激励机制，比如，晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式，那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生，而且在人力资源管理工作中，需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生，从而在企业内为员工创造良好工作环境，激发员工的工作热情与工作兴趣，在自身岗位当中充分发挥自身价值，为企业创造更多利润。
3.4实现管理过程监管
对于现代企业而言，要确保其经济管理的规范化，还应对管理制度的执行情况进行有效检查，从而实现管理问题的有效改进，确保企业管理效率的提升。一方面，企业管理人员应注重经济管理监管制度的建设，并在运营、管理、监督模式构建的基础上，实现企业生产经营的稳定有序。另一方面，注重企业员工的自我教育，从而在内控体系构建的同时，实现市场经营风险的有效防治，避免外部因素对企业发展的冲击。此外，在监管制度建设、绩效考核建设中，注重以人为本原则的遵守，从而确保企业管理制度能立足于员工实际需求，适应当前市场发展的需要。
3.5利用信息技术，构建智能化管理环境
企业在发展中，尤其是在经济管理创新过程中，要积极应用大数据、云计算等技术，从而更好的优化管理环境。智能化管理环境是企业实现创新与长足发展的重要手段，因此企业要通过以下几个方面实现智能化管理环境。第一，实现管理的安全性与高效性，并在各个部门中实行信息化管理；第二，加大数据开发力度，不断提高对数据信息的利用效率，为企业的发展提供更加准确的数据信息；第三，不断加强安全管理，提高企业信息系统对风险的抵御能力。
结语
综述，新常态经济背景下，企业要想取得进一步的发展，必须要通过更新经济管理理念、健全经济管理制度、加强员工管理、实现管理过程监管、加强信息技术应用等科学手段解决和避免企业遇到的发展困境，以提升企业的生产和工作效率，创造更多企业价值，推动社会进步。
参考文献
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[3]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师,2018(10):269+271.
论文作者:刘贵举
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 常态论文; 员工论文; 管理制度论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年20期论文;