关键词：一体化变电运检；管理；问题；措施
引言
在开展一体化变电运检工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运检过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平；对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
1变电运检一体化工作的主要特点
变电运检一体化工作具有统筹性、安全性、技术性等多项特点。首先，变电运检一体化工作的开展要求供电公司必须要在国家电网的指导下，依照当前其所辖地区的实际供电需求对变电运检工作进行组合式、协调式的调整，以降低供电企业的劳动消耗、在用电管理工作中的难度。变电运检一体化工作要求将变电运行与检修工作合为一体，一次制定系统性、统筹性的变电运行管理方案。其次，在当前电力生产已经愈发注重安全生产和安全管理的情况下，变电运检一体化本身处于无人运行状态，但其仍然需要进行持续性、实时性的维护和监管，以确保电网系统运行的稳定性与可靠性。最后，变电运检一体化工作的开展并不是单纯对变电运行和变电运检工作进行合而为一的调整，其工作开展的背后必然涉及到大量的运行运检技术，且必须要确保这些技术能够相互结合、相互依托、相互促进、相互统一。
2变电运检一体化工作存在的问题
2.1工作人员思想及素质能力问题
较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运检不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思负担进一步增加，进而对一体化变电运检工作产生影响。此外，一体化变电运检要求工作人员具备更高的综合素质。但是由于在传统的运检过程中，运行与维修工作经常分开进行，使得运检工作人员只具备所负责工作的专业技能，一旦问题较为综合复杂，就缺乏了对这些问题的解决能力。这种综合素质的缺乏也在一定程度上制约了一体化变电运检的发展。
2.2现场作业安全难以控制
运检一体化是一项综合性强的操作，没有实施变电运检一体化作业前，需要全网技术人员进入现场对设备进行检测，通过仪器测定、人力观察，对相关设备做好现场分析，针对不同的故障点位进行现场处理，满足设备良好运行的需要。现场检测完成以后，相关技术人员要做好汇总与分析，并把结果上报到调度部门，确保设备维修到位合理，设备现场检修包含设备检修和设备验收两项主要环节，任何一个环节的缺失，都会影响工作整体性。实施了变电运检一体化作业后，电力设备的检修主要由运检人员来完成，对电力设备检修的方案制定、计划落实全面负责，确保维修方案合理性，使设备问题得到快速有效处理。变电运检一体化作业的实施，使设备检修与设备检验脱轨，这样就增加了现场检测检修的危险性，只有全面控制好现场施工作业的难点，才能保证设备顺利检测完成，实现稳定安全用电总体目标。
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2.3工作人员综合水平及专业技能水平有待提高
一体化变电运检对复合型人才的要求以及标准较高。在以往的变电设备运行以及维护工作中，由于运行与检修工作的分离，使得一些运行人员以及检修人员只是熟悉本专业的技术流程和本专业的技术知识，其他方面了解的较少。因此，导致在解决一些比较复杂的问题时，相关工作人员无法对出现的故障问题及时进行解决和处理，或不具备跨专业解决问题的能力。由此可见，在一体化变电运检过程管理期间，由于一岗多能的复合型人才比较缺乏，使得一体化变电运检工作的实施与开展受到了很大的影响。
3强化一体化变电维修过程管理的相关对策
3.1引导工作人员正面的工作思想
在一体化变电运检工作开展的过程中，由于与传统运检工作之间的巨大差异，工作人员因为起初的不适应必然会产生思想上的波动，对此运营单位可从如下几方面入手引导工作人员形成正确的思想：（1）加大对一体化变电运检的宣传，强化工作人员对其重要性的人士；（2）加强与工作人员的沟通，及时了解情绪变化情况并予以疏导；（3）营造良好的工作氛围，强化工作人员知难而上的工作意识；（4）制定激励制度，根据工组人员的实际工作情况针对性进行奖励以激发员工的工作积极性，推进变电站的一体化建设。
3.2全面排查评估并建立可视化风险库
要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运检安全与质量，推动运检人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运检项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
3.3全面提升工作人员的专业技能水平
提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容：一方面，加强对专业技能的培训。要想进一步提升一体化变电运检过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运检做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运检人员的轮岗制度。在实际一体化变电运检管理过程中，应增加运检人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗。此外，各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运检管理中的经验和教训，保证可以有效避免管理问题的出现。
3.4确保安全并逐步推进以优化变电运检一体化流程
在变电运检一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展变电运检一体化工作。管理人员可以将变电运检一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保变电运检一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响。
结语
电力领域环节复杂，各个点位风险、难点较难控制，只有全面提高技术水平与能力，才能建立起一体化作业流程，进一步促进全网运行安全、稳定和高效，推动变电运检一体化全面发展。
参考文献
[1]陈兴旺.浅谈变电运检一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2018，23（04）：121-123.
[2]元莉莉.电力变电设备状态检修的研究[J].山东大学，2019，17（07）：124-125.
论文作者:谈明珂,王昆能,王松涛
论文发表刊物:《中国电业》2020年1期
论文发表时间:2020/4/23
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