摘要：现今，随着我国经济、科技、文化的高速发展，我国建筑行业也是在不断进步于发展，工程建设的规模也是日益扩大，建筑工程的质量相较于之前来说也是有了较大的改善。但是随着我国许多超大型工程、大型工程的投资建设，工程的复杂性是越来越高，所需要的技术也是越来越复杂，工程的质量要求也是越来越严格，传统的工程管理技术已经无法满足现今建筑行业快速发展的要求。因此，我国建筑工程行业中的工程管理也就要求更加地科学合理，以此来降低建筑工程所消耗浪费的工程成本，降低人力物力成本，以此来提高工程的经济效益，实现工程管理的经济化发展。本文就建筑工程经济在工程管理中的现状、意义和应用多方面进行论述。
关键词：建筑工程；工程管理；科学合理；经济
前言
现今，我国建筑行业的竞争越来越大，进入建筑行业的企业也是越来越多了，但是确实参差不齐的，有许多企业在工程管理方面比较混乱，所以直接导致了工程建筑的质量、安全性、经济效益都不佳，这样会直接影响着企业的健康良好发展，并在激烈的竞争中淘汰下来。因此不断提高建筑工程的工程管理，特别是对其经济的管理对企业的发展有着重大意义，提高工程管理的科学性，合理性，提高经济效益，才能使得建筑工程的整体质量有所提升，这样可以逐步缩小我国和发达国家在工程管理中的差距，实现我国建筑工程项目中科学化的发展。
一、我国工程管理实施现状
根据近年来对国内建筑行业的调查我们发现，建筑工程水平领先于其他国家，只是工程管理相对来说比较滞后，企业负责人对工程管理方面的意识比较薄弱，更多的是把重心放在了技术层面，重技术、轻管理这一观念必须有所改观。另一方面，虽然我国的建筑行业也是有了几十年的发展，但是在组织施工的过程中，对于一些技术要求较高的工作，我国相对还是缺乏一些技术支持，导致了我国建筑工程经济管理的低效性，建筑项目的技术水准较低，正是在这些因素的影响下，更是加剧了我国工程管理水平与世界发达国家之间的差距。
二、建筑工程中经济管理的意义
建筑工程的投资一般较大，工序复杂，参建人数众多，工程从申报到施工完成的周期很长，因此，如果建筑工程缺乏相应的科学的管理的话，一定会造成施工混乱，工程质量不佳，耽误工期，造成不必要的浪费等问题，这样会直接对工程的经济效益造成影响。因此，对于工程建筑项目需要有一套完善的，科学的合理高效的管理制度，对工程质量进行控制，规避经济风险。工程项目的经济管理涉及的方面众多，包括前期的投资、工程预算、成本、运营费用、财务费用、预备款等多个方面，一旦某一方面出现了问题和纰漏的话，对会对工程造成直接的影响，带来经济损失，更是有可能对工期造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因涉及的方面众多和影响较大，所以需要对工程经济加强管理，以确保参与工程项目的各个组织和部门之间加强联系做好协调工程，确保工程能够高效对运营实施。合理分配资源，对于人力资源做好分配工作，保证每个人都分配到合适的岗位，一人专司一职，减少在施工过程中资源的浪费，做好资金的配置工作，推动整个建筑工程施工的经济效益。
三、建筑工程经济在工程管理中应用
1.建立健全的工程经济管理体系
建立健全的工程经济管理体系需要先建立好完善的经济管理人才制度，对经济专业性强的人才需要对其进行专人专用，做好招标管理、对经济管理人才做好培训制定好合理的经济管理制度、并且做好项目工程的管理层和作业层分开，下面就对其进行具体的分析。
1.1做好经济管理人才培训和招标管理
现今，大多数工程的投资和施工都会通过招标的方式来进行，对于大多数企业来说，如果想做好招标工作，满足招标要求，对需要对招标相关的部门组好管理工作，对其进行合理的设置。做好经济管理人才的培训和培养工作，对于合适的候选型人才，可以让其进行出国深造或者学习经济管理相关的课程，并且做好人才预选工作，对于应届毕业生有潜力的着重培养，设立专门的经济管理部门，保证工程项目的经济管理可以高效有序的运行。
1.2做好管理和施工分离
在工程项目进行的过程中，企业需要做到管理部门和施工部门可以分离开来，确保管理部门不对施工作业部门的工作进行盲目指挥，施工部门不对管理部门的决策和经济管理进行干预，防止造成施工混乱和经济管理混乱，造成工程效益降低。
管理部门做好资金的流动管理、材料设备的采购、施工方案、施工资金的管理和整个工程质量的控制工作，而施工作业部门则做好施工工作，确保每一步工序都是符合施工标准和要求的，确保工程质量，对其进行严格地把控，对于施工的进度和安全性也加以严格的重视。
1.3制定科学合理的经济管理制度
制定好科学合理的管理制度，对企业内部的管理进行完善和约束，减少资源在配置方面的不合理，减少工程成本，对参建人员进行合理的约束，减少不必要的人员，对于那些消极怠工的人员进行合理的惩治，以保证整个项目工程的经济效益以及其的公平性。
2.加强项目工程中对经济管理的重视
在之前和传统的工程建设中，对经济管理缺乏科学性，也没有专门的经济管理部门对其进行管理，专业的经济管理人才也相对匮乏，这就造成了建筑工程管理中资源浪费现象严重，经济效益不高，这也是企业对经济管理缺乏重视造成的，企业认为专门的经济管理劳民伤财效益不高。但在现今高速发展的工程建设中，经济管理也是必不可少的了，所以企业需要对其加以重视，主要包含以下几个方面。
2.1提高经济管理理念
工程建设项目的管理人员需要提高经济管理的意识，需要相关的人员对工程预算加强控制，节省工程成本，提高工程管理的管理水平和能力，对于那些不合格或者能力不符合要求的人加以辞退，招揽经济管理理念强的人才进入管理层。
2.2提高各个部门对于经济管理的重视
加强各个部门之间的相互协作关系，加强联系，制定好合理的奖惩制度，对于某些配置不合理或者臃肿的部门及时进行重组和重整。提高各个部门对经济管理的重视程度，多次组织各个部门进行学习工程，了解经济管理的意义。
2.3注重合同签订过程中的经济管理
在合同签订之前，需要企业的相关经济管理部门对其工程成本进行预算，以及各中设备和材料都进行合理的预算和合理报价，然后进行可行性研究，做好施工过程中各个阶段的资金审核工作，确保整个工程项目的经济效益，各个部门加强联系，保证施工单位的利益不受损，提高经济管理水平。
2.4注重有效结合建筑工程技术和工程经济
企业内部管理的方法是直接影响到整个工程的管理的，只有企业管理层的管理方式和结构的合理科学，才能保证各个部门分工明确，施工效率高效。要保证企业内部的高效管理就需要让建筑工程技术和工程经济相结合，促进施工管理的高效良好运行，以此来确保工程项目的整体经济效益。
结语
经济管理在工程施工和管理中意义重大，想在中国建筑行业中脱颖而出就必须加强对经济管理的重视和实施，本文具体论了经济管理的现状、意义和其具体的措施。
参考文献：
[1]陶自成，高仕春，何彦舫．价值工程在建筑工程施工中的应用［J］．建筑科技与经济，2015（7）：205．
[2]王朔，李建成．BIM在建筑工程项目应用中的若干问题的探讨［J］．南方建筑，2014（4）：19－25．
[3]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君．BIM技术在业主方项目管理中的应用前景［J］．河南科技，2016（13）：159．
[4]徐琼.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（16）：175-176.
[5]贾栋.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].四川水泥，2017（10）：168.
论文作者:韩冬
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 部门论文; 对其论文; 《防护工程》2019年8期论文;