摘要：本文就机电安装工程项目管理特点进行介绍，并结合其特点提出了如何做好项目管理的方法，供相关的机电安装工程单位在工程项目管理方面提供参考和借鉴。
关键词：机电安装；管理；内涵
机电安装工程项目内容较多，就机电安装施工而言，其施工程序也比较复杂，包括对各种机电设备及相关配套设施的采购、安装、调试、试运行及工程验收等环节，在这些环节中任何一项出现问题都将会影响机电设备的安全、稳定性运行。所以加强对机电安装工程项目管理，对提高机电安装质量和机电设备可靠性运行有着积极的意义。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念, 其涉及面很广, 学科跨度也很大, 虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中, 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大, 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较, 也有着明显的不同, 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理方法
2.1 进度管理
对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。
2.2 质量管理
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。
2.3 成本管理
项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符
应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。
2.4 安全管理
安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
三、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间———费用问题及其计算方法、时间———费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上, 结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点, 在项目投标阶段和实际施工进程中, 对机电设备安装的进度———费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系, 分析机电设备安装项目在招标文件规的工期内如何实现费用( 即成本) 最低, 指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本, 从而在投标时报出最有竞争力的标价; 另一方面, 还应结合该机电设备安装工程项目, 在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况, 研究如何对网络进度计划进行合理的调整, 才能既满足业主对工期的要求, 又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
结束语
项目管理既是目标管理, 也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此, 制定清晰明确的项目管理目标, 建立高效低耗的项目管理机构, 设置必须的项目管理责任岗位, 落实每个责任岗位的职责和目标, 理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系, 选聘胜任称职的岗位管理人员, 对于项目管理来讲就已经成功了80%以上, 尤其是建筑机电安装项目管理, 协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低, 也是项目成败的关键, 项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习, 提高业务水平和专业技能, 锻炼提高项目管理人员的实战能力, 掌握相关的法津法规知识, 企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。
参考文献
[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007，9.
论文作者:解建华,张樊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：机电论文; 项目论文; 工程项目论文; 安装工程论文; 目标论文; 项目管理论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第23期论文;