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摘要：随着现代化城市发展进程加快，高层建筑也逐渐成为了重要的城市建设工程之一。特别是在近些年高层建筑的不断增多，使得其项目施工管理有些跟不上企业的发展。但施工管理又关系着企业的发展和工程建设成本。因此，就非常有必要加强对施工建设项目的管理。保证在实现其建设目标的同时尽可能的降低其工程成本，从而，取得最大的收益。在其成本控制管理过程中，运用成本分析的办法解决在实践中其工程项目成本的问题，增大企业在市场竞争中的实力。对企业的发展壮大具有其重要意义。鉴于此，本文特别针对高层住宅项目施工管理和成本控制进行讨论。
关键词：高层住宅；项目施工管理；成本控制
工程项目成本控制是在工程建设过程当中，对影响工程成本的各种因素进行加强有效的管理，及时发现成本与目标间的差异，通过采取相应的措施，保证实现预定目标成本，最大限度，以最少的消耗，取得最大的收益。在工程项目管理中，充分运用成本分析方法处理建设过程中的成本问题和技术问题，从而，使得施工企业在市场竞争中不断的积累资金和资源，从而，对企业的不断的发展壮大具有其重要意义。
1.施工建筑内容管理
高层住宅施工项目管理是为了实现工程建设要求和质量需求，对工程项目所规定的建设日期和所批准的费用全方位的进行组织，规划和控制。因此，其管理的主要内容是“三控三管一协调”。三控代表的是进度控制、成本控制、质量控制。三管分别是合同管理、施工安全管理、信息管理。一协调是指组织协调工作。施工建设主要是由相关的建设人员、生产材料、机械设备、技术和资金等组成。加大施工项目管理就要对相应项目进行详细的分析，并对该项目进行深入研究和管理。施工管理项目系统主要包含社会、技术和经济三个方面。这三个方面息息相关，相互影响，相互作用。
首先，是社会系统，无论做什么，人都是第一要素，是最重要的。工程建设更是离不开大量的工程作业人员。因此，工程项目经理必须具备较强的政治素养。具备十分全面建设施工技术的同时还必须具备较强的组织和领导能力。这是能够顺利实现其工程目标的所在。
其次，是技术系统，只有通过采用先进的科学技术手段，才能够做到降低工程投入成本。并建造出良好优质的建筑工程。科学管理加上合理的施工方案和施工工艺是技术系统管理最重要的三个因素。
最后，经济系统，建设工程在施工建设过程中的第一步就是对项目成本进行有效的控制，成本核算的过程与施工生产过程要一起进行，这样才可以保证其工程核算的统一性和准确性。才能更好的做好工程成本控制。
2.工程建设过程中成本控制和分析
2.1 建筑材料的控制
建筑材料的控制目前主要分为两个方面，分别是价格方面和数量方面。要做好施工前的采购计划，通过合理的使用、优化的配置、动态的管理，有效控制工程材料的实际成本。首先，要把控好采购材料的质量关，对大宗材料要采取招标的方式进行，通过对各家的比对，在保证质量的同时，将成本价格做到最低。另外，也可以直接与生产厂家沟通，直接采购，免去中间商环节，以致将价格降到最低。
2.2人工成本的控制
对于各施工班组实行责任承包制度，按照事先协商好的协议进行生产并加以控制。从根本上杜绝反工现象。岗位上要采用一人多岗制，根据其工程项目的要求，进行人员的详细编制计划，充分利用当地人材资源市场，采取灵活多变的招聘政策，根据其工程需要进行人员的招聘和解聘。
2.3工程机械的控制
在工程建设过程中，要进行合理的组织和相关机械设备的调配，提高机械设备的利用率。加强对施工现场的设备管理和保养工作，降低机械维修成本，避免机械出现闲置的现象。加大对于租赁设备的管理，充分利用闲置的机械资源，加大对施工机械的调度，要避免施工设计不周密和盲目调度造成的窝工、物资积压和机械利用率低等现象的出现，从而降低工程建筑成本。
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2.4非生产费用的控制
对非生产人员要进行岗位压缩控制，实行一人多岗制度，采用指标控制和费用包干制度，一支笔审批等相关的办法，最大程度的节省非生产人员的开支，项目财务人员要每天做好成本审核和资料收集等工作，准确的计划出每月的工程成本，同时按照相关责任预算考核要求分析出工程成本与预算成本的差异，并及时找出差异的产生原因。及时反馈给项目经理部门。由项目经理部并采取防范措施，纠正误差。以防止对后面的工程产生不良影响或质量问题。对于盈亏异常情况，要特别加以关注，及时查出原因，对于采用新技术、新工艺等手段提高工程质量、建设进度和节约工程成本的方法，要及时大力推广。
3.施工项目的成本控制原则
施工项目成本的控制是指，在项目形成过程中，对企业发展所消耗的人力资源、物质资源和相关费用的支出，进行有效的监督指导，并对其进行限制和调节。及时发现问题，解决问题，将工程各项经费控制在计划成本之内。在保证工程质量的前提下，进而获得最大的收益。
3.1项目建设中需要遵循的原则
项目经理在对工程建设过程中进行成本控制同时，需要遵照以下几点。
（1）最低的成本化原则。在保证工程质量的前提下，以最低的成本，最合理的方法来收取最大的效益。
（2）全面控制成本的原则。成本管理是全企业、全体员工和施工全过程的有效管理，即为“三全”管理。
（3）动态控制原则，加强对项目中间环节的控制，即称为动态控制
（4）目标管理控制原则，包括在建设之前有所设定的目标，并对其分解处理，并责任到人，检查其执行结果，评价目标和修正目标。并对工程管理计划、检查、实施、处理循环。即PDCA循环。
（5）相应的监督原则，项目经理部门、各施工班组在成本控制的同时，应该有其相对应的权利，同时项目经理要对各班组，各部门在成本控制上进行定期的检查和考核。并建立奖惩制度，增强工程人员的责任心。
4.项目成本控制方法
降低工程建设项目成本的方法应该是即增收又节支，分别为技术措施、组织措施和经济措施三种。
4.1技术措施
（1）在工程建设之前有要制订出先进合理的施工方案，在保证工程质量的同时尽量压缩工期，降低成本。
（2）在施工建设过程中尽量寻求各种降低能耗的办法。积极提倡新工艺、新型材料和新技术使用等相关方法。
（3）要严格把握工程质量关，坚决杜绝反工现象的发生，缩短工程验收时间，节省其费用的开支。
4.2组织措施
工程建设的相关部门例如：项目经理部、经济部、经营部、财务部及其他相关部门和各班组要各负其责。精心组织策划，为增收节支贡献力量。
4.3经济措施
项目管理人员要具备很强的业务水平和职业素养，并具有开拓、创新、判断和应变能力，对工程管理能够进行相应的风险分析，并制定出针对风险对策；提高科学管理水平的同时不断的向科学管理要效益，只有这样才可以使企业得以生存和发展；同时企业要建立适合市场发展的的成本核算体系，并建立相对应的奖励制度。调动人员的工作积极性，不断提高工程成本核算管理的运行质量。
结束语
综上所说，工程项目成本控制，在整个项目管理当中起到了非常重要的作用，实行成本控制，对改善经营管理，降低工程投入，提高工程质量，确保工程建设安全等诸多方面都具有其深远意义。加强建筑企业施工项目管理的成本控制。即是企业积极融入现代化市场的表现，也是企业向着科学发展观迈进具体方法。在当前激烈的市场竞争中只有不断完善自我，增加企业的韧性和生命力，才可以使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，做到可持续发展。
参考文献
[1]闻铮 魏璐，高层住宅项目施工管理与成本控制[J]经济论坛，2017，06：11-12
[2]杨小龙 朱步升，高层建筑项目施工成本控制的控讨[J]经济论坛，2017，09：27-28
论文作者:彭学林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 工程建设论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;