摘要：现在的房建，安全问题备受重视，然而影响房建安全性和稳定性的最主要因素，就是施工期间的工程管理，不仅仅关乎企业的声誉，更是直接影响居住人员的生命安全，如何高质量的保证房建质量，实现科学合理化把握施工进程，在尽可能节约企业施工成本的前提下，提高工程质量，从而不断加强企业的影响力和竞争力是当今最值得关注的问题。为解决以上问题，本文将就当今房建工程管理有关问题展开讨论，并针对相应问题提出提高工程质量的可靠策略，希望能为工程企业日后发展提供思路。
关键词：房建工程；管理；问题；解决方案
1引言
现如今经济、科技的不断发展，致使我国的城市化进程极速加快，城市规模随之增加。同时带动了我国房建行业的发展，就目前的形势来看，房建行业理所当然的成为了我国市场经济不可或缺的重要部分，成为测定社会发展状况的重要指标。房建行业若想获得长久的发展，就必须针对工程管理做出严谨的检查，并将此作为施工的首要内容开展工作，务必保证施工的每项内容都能满足规范要求，保证房建的安全和稳定，从而获取相应的名誉，保证企业的经济收入的良性发展。除此之外，施工管理应向科学化发展，用最先进的技术改良现有施工方案，优化施工的过程中，进一步提高房建产品的安全性和稳定性，为人们入住做出强有力的保证。
2房建工程管理存在问题
2.1 房建工程的管理制度存在问题
房建工程是一项大工程，施工中所涉及的知识面非常广泛的[4]，不仅针对施工人员、管理人员，还有施工材料、施工设备、施工技术及管理模式都有所要求。即便是科技化的现代社会，房建工程领域还是存在着工程管理方面的问题，很多施工企业并没有真正认识到管理的重要性，从而不能结合施工的实际情况对工程管理进行有效的优化。从某种程度上来说，现在我们对于房建施工管理制度的制定水平有待提高，导致了现场管理人员不能及时有效的把握施工质量问题，要么制度内容存在漏洞，要么制度的落实度偏低，施工质量目标无法得到有效落实，在遇到问题的时候经常发生互相推卸责任的现象。同时，管理体系上的不完善，也为工程的施工进展带来很大的影响，管理理念上不能满足实际的需求。最通俗的一点就是对施工人员的安全管理、管理人员的专业素养、施工材料上的质量监管不细致。工程的开展最需要重视的就是保障施工人员的安全，如果施工不合理，则会对其造成生命安全上的威胁，严重的会影响房建工程的整体进度，也会让房建企业的名誉受损。
2.2忽视材料、设备管理
施工原材料和施工设备是房建工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，房建项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了房建单位的采购投入，降低房建单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对工程管理产生巨大的威胁。
2.3三方会审机制欠缺
三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。
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3存在问题的解决方案
3.1 重视房建工程施工的准备工作
为了有效加强房建施工管理，做好建设前的准备工作极为重要，如果没有做好准备工作，就无法把控施工过程中的施工工序，严重影响施工质量。在进行施工准备工作时，应着重把握以下几点：（1）科学合理编制施工预案，综合考量建设方和施工方的意见，同时借鉴同类房建的建设经验，注意其出现的施工问题，对建设项目提供科学引导，从而有效从容应对施工过程出现的各类复杂问题，尤其要对房建材料、施工工序搭接、复杂施工工艺重点考虑。（2）引进信息技术，合理科学引导工程进程，控制施工质量，利用BIM 技术的综合性、可视化、模拟度高的特点，有效控制各项复杂施工工序，加强现场施工人员对整体房建的了解。
3.2 建立科学合理的管理制度
为了提升房建工程管理和控制作业质量，应建立一个科学合理的管理制度，合理的管理制度是为了保障房建工程的管理与施工质量能够有效实施。建设施工的监管不仅是政府部门的任务，也是建设施工单位需要关注的问题。施工单位去完善工程的质量管理机制，严格遵守施工规范，有效落实工程质量的管理责任，施工责任要落实到人。单位的领导要将施工要求层层公布，每一层的管理者要对自身所担负的施工任务负责。严格监管工程质量，完善监管工作，有效合理监督工程施工的各个环节，依照相关的法律法规与合同制度进行监督与验收工作。同时，政府作为房建质量法律法规的制定者，需要严格审核房建企业的各种资质与合同，以杜绝违规现象的发生。通过这样的方式，房建工程的管理和施工质量能形成一个整体，实现科学、合理的发展方针。
3.3强化房建单位对原材料和设备的管理能力
一方面，在管理原材料方面可从以下三个方面入手：一是原材料的采购，要根据房建项目的实际情况和合同条款在材料市场中选择性价比较高的原材料供应商，以“取样采购测试、批量重复采购”作为原材料的采购标准，约束采购人员的采购行为，最大程度保障原材料品质与工程相贴合。二是原材料的保管，原材料运送到施工现场时就需要存放到固定的存储位置，详细记录原材料的进出库等级，并对其进行取样存档。三是原材料的领用，要以节约为前提使用原材料，杜绝一些不合理使用原材料的情况出现。另一方面，房建单位需要做好施工设备的维修养护工作。维护人员要根据设备的运营特点和施工使用情况建立科学的设备维护计划，并严格按照计划开展相关工作。维护人员还需要做好施工过程中的设备监督工作，对比正常运行时的相关参数，一旦发生设备运行异常，立即停止工作，对其维修。
3.4 协调管理机制
在房建工程施工建设的过程中，应注重对技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面工作的有效协调。房建施工的不同阶段需要明确任务划分，施工单位需按照施工任务展开工作。一方面，应当构建科学合理的项目管理体系，在进行项目分包的时候，不能过度分解工程，以免给协调工作的开展带来较大难度。另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。同时施工先后顺序也要有相应的协调安排，以保证工期的紧凑衔接，有效缩短工期。同时施工中的物料供应要及时，要有充足的专业技术人才储备。因此房建企业要引进专业的项目管理人才，对施工的各个流程进行详细的划分与管理，量化分析问题以减少人为误差。
4结束语
我国现阶段房建行业存在着许多问题，房屋工程数量越来越多，各种问题萌发。因此为了加强我国房建工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强房建工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一房建体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国房建工程行业的健康发展。
参考文献：
[1]朱安合，高强，冯飞鹏，李莉，王意赐.房建工程施工管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184-185.
[2]向焕亮.房建工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].房建工程与管理，2019，1（2）：69-71.
论文作者:梁丽春
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6