赵越春[1]2002年在《南京纺织品进出口股份有限公司发展战略研究》文中提出纺织业一直是我国的支柱产业，目前我国是世界公认的纺织品和服装产销、出口大国。加入WTO后，主要发达国家对我国纺织品服装出口的配额限制将逐步取消，这将对我国纺织业的发展起到极大的促进作用，给纺织企业提供了一定的发展机遇。但是随着经济全球一体化潮流，纺织企业面临着更加开放的国内市场和日益激烈的国际竞争。面对激烈变化、严峻挑战的环境，纺织企业要得到长期生存和不断发展，就需要研究企业的战略管理，制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的战略，为企业的发展提供行动指南，从而增强企业参与国际竞争的能力，提高经济效益和竞争力。本文以南京纺织品进出口股份有限公司为研究对象，运用M.Porter的五种竞争力量模型、EFAS、IFAS和SWOT等分析方法对公司的外部环境、内部的优势和劣势进行了分析，并根据战略管理的相关理论，对公司采用的发展战略进行了选择和分析，希望对增强公司竞争力、提高经济效益，促进公司发展有着一定的作用。 本文的主要结构和内容包括：介绍公司战略管理的相关理论和南京纺织公司的发展现状；根据制订竞争战略的要求对公司的内外部环境进行具体分析，主要分析了宏观环境、纺织行业的现状、加入世贸组织对我国纺织业的影响，公司的优势和劣势；根据选择竞争战略的原则，确立了公司的竞争战略；明确公司的总体战略，并对具体投资项目进行了分析；最后分别从建立合适的组织机构、搞好公司资本运营、加强人力资源及企业文化建设等方面提出了实施公司战略的建议。
陈莹[2]2016年在《A股份公司发展战略研究》文中认为改革开放30多年以来,中国经济高速增长。与此同时,中国外贸进出口也高速发展,现在中国已经成为世界贸易大国。纺织服装类产品一直是中国出口竞争力最强的产品种类,现在也在中国出口贸易中占据了重要地位。在上述过程中,传统服装外贸出口企业扮演了非常重要的角色。然而,近年来传统服装外贸出口企业增速放缓,利润率下降,这已经成为全行业的普遍状况。虽然这一行业的普遍困境很大程度上源于国际国内大环境的根本变化,但是传统服装外贸出口企业自身发展战略的失误,这也是不可忽视的因素。A股份公司是一家典型的传统国有服装外贸出口企业,本文以此为具体研究对象,探讨其实施一体化、多元化发展战略的历史背景、当前状况和问题,并分析其问题产生的原因。根据企业内外部环境的分析,本文试图研究A股份公司的新发展战略,并提出相应的支撑措施,避免战略管理中出现的重制定、轻执行等问题,以保证A股份公司未来长期持续稳定的发展。本论文共分为六章。第一章是绪论,主要是分析论文的选题背景,并提出论文的研究问题。绪论中还总结了论文的研究目的、研究意义和研究内容,同时归纳了论文的研究方法、可能的创新和不足。第二章是论文的理论背景,这一章简要回顾了战略管理的相关理论,系统梳理了我国外贸企业战略转型的一系列研究成果。第叁章是对本论文的研究对象A股份公司发展历程和过去发展战略的总结,以及对现行战略的现状、问题及原因的分析。第四章是A股份公司内外部环境的分析和SWOT分析。第五章是A股份公司的新发展战略论述,以及具体的实施保障措施。A股份公司新的发展战略概括为"调整一体化战略"和"收缩多元化战略"。新的发展战略是对原先发展战略的修正,并不是从根本上否定原先的一体化和多元化战略。本论文还提出从组织结构优化、团队建设优化和风险控制体系优化叁个方面实施相应的保障措施。第六章是本论文的结论。结论部分对本论文的主要内容进行了归纳与总结。
才东升[3]2009年在《江苏国泰发展的战略研究，主要关注国泰战略的制定与执行》文中研究表明改革开放30年来,中国的经济发生了翻天覆地的变化,商品极大的丰富,人民的生活水平得到了显着的提高。但随着世界经济格局的变化,尤其是世界性金融危机的全面爆发,给中国主要以出口拉动和投资为主的经济带来了巨大的压力和挑战。在这样的宏观背景下,以出口为主的中国企业,特别是以出口为主的贸易型的中国企业,在面对下一轮的调整和竞争时,应该如何应对?如何制定和实施正确的企业发展战略,是企业能否生存和发展的关键。本文以江苏省重点外贸集团---江苏国泰为例展开论述。江苏国泰,曾经是原外经贸部连续表彰的中国增长速度最快的外贸公司之一,但是在经过了十几年的高速增长之后,国泰已显现出持续发展的困惑,同时内部也出现了许多急需解决的问题。本文以战略管理理论为依据,并借鉴国内外有百年历史的优秀综合性贸易公司的成长经历和成功经验,在充分分析了当前企业所面临的外部环境和内部资源的优劣的基础上,制定出了江苏国泰的发展战略以及战略的实施规划。
吴晓红[4]2015年在《战略分析在审计风险评估中的应用》文中进行了进一步梳理现代风险导向审计是将战略分析作为审计风险评估的起点,通过战略分析方法了解被审计单位及其内外部环境以识别财务报表中可能存在的重大错报风险。企业会计信息反映企业的经济业务活动和成果,而企业的各种经济业务活动则受所处行业及其生命周期、竞争状况、企业战略等众多因素的影响,因此,在财务报表审计中应该先进行战略分析来了解被审计单位及其内外部环境。我国从2007年实行风险导向审计,首先要进行风险评估,其中包括战略分析,战略分析内容上包括宏观环境分析和微观环境分析,方法上包括PEST分析法、五力量模型分析法、SWOT分析法、产品生命周期分析法、财务纵横向比较分析法。在风险评估中,战略分析方法如果使用不当,审计人员会陷入财务报表具体信息之中而抓不住实质内容,从而影响审计的效果或效率。本文以南纺股份为例,研究战略分析在审计风险评估中的应用。本文研究内容共分为五章。第一章为绪论;第二章为文献回顾,对国内外现代风险导向审计、风险评估方法、战略分析的主要研究文献进行梳理。第叁章首先就现代风险导向审计理论与方法、战略分析理论与方法进行详细介绍,然后根据相关理论与方法分析总结战略分析审计程序流程。第四章以南纺股份为例研究战略分析方法在审计风险评估中的应用。第五章为本文结论及展望。本文得到的主要结论包括:(1)理论分析表明战略分析在风险评估中非常适用。现代风险导向审计从战略系统观的角度出发主张以“战略分析——经营环节分析——财务分析”1为审计主线。战略分析处在该审计主线的最前端,通过战略分析了解被审计单位及其内外部环境,充分识别被审计单位可能存在的重大错报风险,针对识别的风险实施相应的审计应对程序,将审计风险降低到可接受的低水平。因此,风险评估应该充分使用这些战略分析方法。(2)南纺股份案例应用研究表明:行业分析方法分析行业间的差异、竞争战略分析方法分析主要竞争者之间的差异、公司战略分析方法分析公司战略是否得当、财务分析方法分析关键指标是否合理等四个层面的分析可以有效识别重大错报风险。(3)南纺股份财务纵横向比较分析结论:战略分析方法需结合财务分析方法,战略分析方法从宏观层面进行定性分析识别重大错报风险点,还需结合财务分析方法进行定量分析,达到相互验证的目的。本文对战略分析风险评估的研究对于指导审计实践、提高审计效率、提高审计风险评估质量有一定的指导意义,同时还能丰富已有的战略分析理论。除此之外本文的研究还有利于会计事务所降低审计风险。同时可作为监管部门及行业协会对会计师事务所加强培训与指导的依据。
佚名[5]2001年在《2002年纺配第一次公开招标正式结果》文中研究指明美国641类┏━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━┳━━━━━━━┓┃ 公司 ┃ 名称 ┃数量 ┃单位 ┃保证金比例％ ┃┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━━━┫┃310
周欣[6]2016年在《基于GONE理论的南纺股份财务舞弊案例分析》文中研究表明随着我国经济的持续腾飞,资本市场经历了史无前例的成长与发展,并且不断走向成熟,但我国资本市场仍然存在上市公司财务舞弊的问题。这不仅严重影响了上市公司的公众形象,也给资本市场赖以生存的信用基础造成了极大破坏。基于我国国情深入地探讨上市公司财务舞弊的问题,是具有重要实践价值和理论意义的。GONE理论认为一个公司要进行财务舞弊就必须同时具备贪婪因素、需要因素、机会因素和暴露因素,在其中任何一个因素缺失的情况下,公司都无法进行舞弊。在这四个因素中,贪婪因素关注个人的道德品质对财务舞弊的影响,需要因素则从公司的角度对财务舞弊的诱因进行了阐述,这两个因素形成了财务舞弊的内因。机会因素和暴露因素分别从上市公司的内部治理和外部监管方面对财务舞弊产生的原因进行了说明,这两个因素形成了财务舞弊的外因。我国上市公司多由国营企业改制而来,南纺股份就是一家拥有国资背景的上市公司,对南纺股份财务舞弊案例进行分析更能体现我国上市公司普遍存在的弊端。基于GONE理论对南纺股份财务舞弊案例进行分析,有助于投资者和社会公众认识和理解财务舞弊,同时对证券市场健康、有序发展有着重要的意义。从个体贪婪的角度出发,当管理层对金钱和权力的欲望不可遏制时,舞弊行为更有可能发生。南纺股份的管理层为了满足私欲,多年来不断通过贱卖国有资产、实施利益输送、私设“小金库”等方式对上市公司实施利益侵占。从公司需要的角度出发,上市公司最主要的需要就是维持上市资格、获取配股资格和保持公司业绩的持续增长,当公司无法维持上市资格或难以获得配股资格时,就有可能进行财务舞弊。南纺股份在进出口贸易额双双下滑的情况下,急剧扩大投资规模,而过半数被投资企业停业、半停业或严重亏损,对资金的大量需求促使了其舞弊行为的发生。从舞弊机会的角度出发,上市公司内部治理的不完善是财务舞弊的重要条件。南纺股份是国有控股上市公司,“所有者缺位”及经营者行政委派制的弊端表现得尤为明显,“内部人控制”现象就是其最直观的体现。GONE理论中的暴露因素从企业外部监管方面出发解释了财务舞弊的原因。注册会计师们独立性的缺失以及外部监管制度的缺失都使舞弊行为暴露的可能性降低,投资者保护机制不健全及舞弊成本低廉更是为南纺股份的财务舞弊行为提供了机会。基于南纺股份财务舞弊的四因子分析,本文提出了财务舞弊防范的几点启示。首先,应培养诚信守法的文化氛围并建立有效的约束激励机制,使公司管理层更加关注公司的长期发展,遏制管理层贪婪的心理。其次,应建立合理的市场评价体系,不断拓展企业的融资渠道,减少上市公司财务舞弊的不良需要。再次,在促进国有控股上市公司股权多元化发展的同时,不断完善公司的内部控制体系,减少上市公司财务舞弊的机会。最后,改变现行的审计关系结构,完善退市制度和投资者索赔机制,增加舞弊行为暴露的可能性。
李玉东[7]2002年在《衡水遨宇纺织股份公司发展战略研究》文中研究表明本文首先介绍了课题研究的背景，战略理论的概述、遨宇公司的发展历史和现状，确定了战略研究的任务。然后根据战略理论对遨宇公司的外部环境进行了分析，主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析，分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手，得出了企业的外部机会和威胁。然后对企业进行了内部条件分析，分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析，得出了企业的内部优势和劣势，从而得出了企业的SWOT矩阵。接着，根据SWOT矩阵确定企业的“十五”目标和企业的发展战略。最后，根据企业发展战略确定企业的主要任务和战略实施的对策和措施。
袁鹏程[8]2014年在《南纺股份财务造假及其市场反应的案例研究》文中认为在银广夏、蓝田股份等一些上市公司财务造假案例相继曝光以后,财务造假在中国证券市场上仍是一个普遍现象。尤其是近年来,上市公司财务造假手段呈现高系统性、高技术性和高专业性特点,一些查处曝光的财务造假案件涉案金额大、期间长,严重损害了广大投资者利益,我国资本市场健康发展也受到严重影响。2014年5月17日,隶属江苏省国资委的南京纺织品进出口股份有限公司(以下简称“南纺股份”)长达5年的财务造假事实正式曝光,并因财务造假跨期长、金额大成为近十年我国国有上市公司财务造假第一股。本文从上市公司财务造假基础理论和我国上市公司监管体系入手,运用统计归纳、行业对比、趋势比较、因素分析等分析方法,重点分析南纺股份财务指标的异常,验证其财务造假事实,并分析其财务造假带来的市场反应和影响。经分析发现,在面临行业不景气、公司业绩下滑等客观环境和应对业绩考核、利益输送需求等主观动机下,南纺股份通过虚构转口贸易、少确认营业成本、虚增应收账款等方式达到虚增营业收入和营业利润之目的,并通过处置优质子公司股权、骗取出口退税等手段获取非经常性损益,从而装饰财务报表。同时,财务造假事件的曝光也给其自身融资能力和资本市场股价走势带来了极其不利影响。为完善我国资本市场监管体系,遏制我国上市公司财务造假越演越烈现象,本文还分别从上市公司的法人治理结构和内部控制、审计机构、信息披露和退市制度以及上市公司的长期激励机制等角度提出参考建议,为相关监管部门制定政策提供参考。
佚名[9]2001年在《2002年纺配第一次公开招标正式结果》文中研究说明美国”4类美国347类公司代码公司名称数量单位保证金比例、」3200134795099江苏汇鸿集团针棉织品公司1000打100一(3300725239983平湖市同心进出口贸易公司1000打1003500154380472福州纺联进出口公司1000打10
刘丽艳[10]2006年在《新元纺织品进出口公司国际化发展战略研究》文中认为作为世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，中国的纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。随着行业的发展，全球纺织业将进入一个全新的时代。 在这个时代里，中国纺织品出口企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对中国纺织品出口企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的新元纺织品进出口有限公司为例，分析了中国纺织品出口企业的产业定位和国际化发展模式。 本文首先从剖析了世界纺织品贸易格局的发展变化出发，分析了中国纺织品出口企业所面临的外部宏观环境。指出目前世界纺织品贸易格局仍然是美洲、欧洲和亚洲叁大板块，但市场区域化程度不断加深。在产品结构上，发达国家主导高端产品，通过外包向发展中国家实现产业转移。 本文还对新元公司的生产经营现状进行了分析，并在此基础上运用产业价值链等理论分析了新元公司进行国际化发展的必要性和产业定位，指出重新进行产业定位，从单纯的进出口商向综合性全球供应服务商转变是新元公司应该采用的国际化发展方向。 为保证新元公司国际化发展目标得以顺利实现，本研究在分析公司面临的内外部环境基础上探讨了新元公司可以采用的国际化模式，认为新元公司可以通过实施国际化营销战略来凝聚企业核心竞争力，以应对其所面临的国际竞争；同时积蓄力量，通过跨国直接投资战略来拓展其产业价值链，实现其战略重新定位，最终实现国际化发展的战略模式。
参考文献：
[1]. 南京纺织品进出口股份有限公司发展战略研究[D]. 赵越春. 西安理工大学. 2002
[2]. A股份公司发展战略研究[D]. 陈莹. 南京大学. 2016
[3]. 江苏国泰发展的战略研究，主要关注国泰战略的制定与执行[D]. 才东升. 复旦大学. 2009
[4]. 战略分析在审计风险评估中的应用[D]. 吴晓红. 山东财经大学. 2015
[5]. 2002年纺配第一次公开招标正式结果[J]. 佚名. 纺织信息周刊. 2001
[6]. 基于GONE理论的南纺股份财务舞弊案例分析[D]. 周欣. 江西财经大学. 2016
[7]. 衡水遨宇纺织股份公司发展战略研究[D]. 李玉东. 南京理工大学. 2002
[8]. 南纺股份财务造假及其市场反应的案例研究[D]. 袁鹏程. 上海交通大学. 2014
[9]. 2002年纺配第一次公开招标正式结果[J]. 佚名. 纺织信息周刊. 2001
[10]. 新元纺织品进出口公司国际化发展战略研究[D]. 刘丽艳. 大连理工大学. 2006
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