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摘要：目前看来，我国建筑行业中的各企业在成本管理的问题上普遍存在成本管理的意识欠缺、成本管理管理体系不健全、现行核算方法不科学等具有普遍性的问题。通过对建筑业成本管理问题的研究成果进行分析，并在此基础上结合目前我国建筑业成本管理的现状，希望能从财务管理学的角度出发对于我国建筑业企业成本管理。目前存在的从业人员对成本管理意识欠缺，对成本管理的重要性认识不足、大多数企业缺乏专业人才，未能设计出切实可行的成本管理措施、现有成本管理体系不科学和现行核算方法不合理等普遍性问题提出新的解决思路。因此，如何提高整个行业内从业人员的成本管理意识及如何建立科学有效的成本管理体系成为了解决此类问题的关键之处。
关键词：成本管理；建筑经济；特点；问题与对策
一、建筑行业成本管理的特点
建筑行业是一个有着鲜明行业特征的特殊行业，与其他行业相比，建筑业企业的成本管理问题存在以下几个方面的特征：
（一）涉及人事范围广
建筑施工项目一般都包括材料采购、机械使用、人工建设等环节；因此，再小的工程项目都不可避免地需要涉及到与之相关联的各个事项、人员、部门等，这就注定了建筑行业的成本管理是一项涉及面广、涉及人事多的重要任务，它包含了企业中的各部门、部门中的每个人、施工项目中的每一个环节的成本管理问题。例如，对于某一建筑业企业项目部中的质量安全部门的成本管理问题来说，它既涉及到人事方面的成本管理，又要在确保施工安全与质量安全的前提下对建筑施工的原料、工期等进行合理规划与控制，这其中又涉及到了材料采购及施工现场管理的成本管理问题。因此它是一项长期艰巨而又相当复杂的任务，对建筑业企业来说有着至关重要的作用。
（二）产品的生产周期和资金回收期长
建筑施工项目的最终产品一般就是建设项目完成的成果，期间需要长时间的建设和协调。每个工程的项目建设期由于每个项目的特殊性，例如工程量大小、施工难度等方面的差异虽存在差别，因此，难以为建筑工程产品界定一个确定的产品生产周期及资金回收期，但可以肯定的是，建筑业项目施工的期限一般较其他行业来说都比较长，例如工程量比较庞大或施工难度较大的工程项目，其产品回收期和资金回收期可能会跨越两个或者三个会计年度而其他行业产品的产品生产周期及资金回收期则会比较短，以水泥生产行业为例，水泥产品的生产周期只需要一个星期就可以完成，与之相对应的，水泥行业的资金回收期为一个月左右。因此，建筑业企业的项目投资成本从资金变成产品最后再转化为资金收益需要更长时间，期间可能还包含着数额巨大的利息费用。因此做好企业的成本管理，合理控制工期，严格实现企业的项目目标成本对于企业节约生产经营成本、扩大企业生产效益有着积极的影响。
（三）产品一般具有不可移动性
建筑行业是一个极其特殊的行业，行业内的生产经营范围一般具有固定性，在行业内可开拓新的业务范围的可能性较小，因此由于建设施工项目的特殊属性，建筑工程的成果一般都具有固定性，是不可移动的，即具有很强的地域属性。
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二、建筑业成本管理目前所存在的问题
（一）从业人员对于成本管理的观念不强
我国的建筑企业在建筑施工项目中，人们对于人才和技术的关注主要集中在施工过程中对于项目施工专业问题的人才上，在施工过程中，很多老员工拥有熟练的专业技能，受到普遍拥戴但是他们对于管理特别是成本管理管理根本一窍不通，大多数人认为成本管理只属于财务人员或管理人员的责任范畴，而其他人员对于成本管理并无意识，没有认识到成本管理的重要性，更没有意识到每个人对于成本管理的意义所在。所以想要从每个人做起，让每个人从心底认识到成本管理的重要性，认识到成本管理对于每个人来说，不仅是义务，更是一种责任，在每个从业人员心中树立起成本管理的意识对于做好建筑业成本管理工作来说至关重要。
（二）各部门之间的沟通存在障碍
在我国建筑企业中，目前来说，由于受到了西方先进管理理念的影响，大多数企业各部门之间已经形成了明显的分工，但由于缺乏合理的权责利相结合的管理体制，再加上企业中可能存在对于现有企业管理体制进行盲目生搬硬套的情况，当工程进度出现问题时各部门之间会互相推诿，当有利可图时便会互相争功邀赏最终容易形成大家唯利可图而不专心做事的恶劣情况，这无形中就加大了企业的沟通成本，从而加大了整个建筑施工项目成本。
（三）对"质量成本"的认识不足
由于对质量成本的认识不足，容易使建筑施工企业往两个极端的方向发展，要么企业不重视工程质量，一味追求高收益，这不仅会对企业信誉产生巨大不良影响，同时这也是对消费者的极大伤害，质量不过关的工程就会像一颗定时炸弹随时会对消费者的生命财产安全造成损害。要么企业会由于过于重视质量而忽视成本管理，虽然做到了对工程质量的保证，保了消费者的合法权益，但超额支出的工程成本可能会对企业的生存发展造成极大危害，最后甚至可能会使企业由于入不敷出而走向破产。在这种情况下，高质量的建筑成果可能会使企业的声誉得到提高，可企业资金缺乏、资金链断裂却是对企业是致命一击，这对于建筑企业来说未免有点得不偿失。
三、建筑业成本管理问题的对策
（一）提高从业人员成本管理意识
要想使建筑业企业目前所存在的从业人员成本管理意识欠缺问题得到改善，首要任务就是提高从业人员意识，通过海报宣传、召开宣讲会、组织职工进行集中学习等方式让职工从心底里有对成本管理的认同感。同时应明确职工的职责与权限，从细节和根源上降低每个人的施工建筑成本，进而达到降低总成本，提高企业整体成本管理的作用。企业员工经过培训之后，员工对企业的认同感会得以加强，当企业员工经过成本管理方面的培训之后，从业人员成本管理的意识会得以加强，企业成本管理工作能够得到有效开展，这对于企业的长远发展来说有积极的意义。
（二）提高管理者以及员工的个人素质和技术水平
建立公平的用人机制，只要员工的素质，提高能够适应某一岗位就可以通过公平公正的竞争来获取岗位，使员工的素质不断提高。建立学习型企业的培训氛围。企业必须在员工求职提高素质的时间上和费用上给予可能的支持。鼓励员工积极争取相关专业，协会的资格证书。寻求企业高管的支持，将作业成本法的理念深入企业管理，从而促使作业成本法的完善和使用。同时应明确职工的职责与权限，从细节和根源上降低每个人的施工建筑成本，进而达到降低总成本，提高企业整体成本管理的作用。积极引进专业人才，建立合理的成本管理体系人才是企业的重要生产力，是企业创造价值的重要因素。企业只有提高对成本管理的重视程度，加强对成本管理方面专业人才的引进，才能改变目前建筑业内只注重技术，不重视成本或者只重视成本，不重视质量的现状。同时，积极引进专业人才也有利于企业能够因事制宜的制定适合企业本身的成本管理体系，让企业的成本管理更加具有系统性和可操作性。对此，企业可通过向国内或国外拥有先进成本管理科学的企业学习，通过企业间联合或重金挖角等方式引进先进人才，并具体结合企业自身情况，制定与企业短期、中期、长期发展目标相符合的成本管理体系。
（三）加强建筑经济中成本管理机制的运用
在社会经济快速发展的今天，日益增长的人口和住房压力及不断上涨的人工和材料成本不断限制着建筑企业的发展；与此同时，人们对于能源及环保的意识逐渐增强，如何在保证工程质量和工期的前提下用更少的成本完成工程项目建设对于企业有着至关重要的意义。而要解决这一问题的关键就是做好工程项目的成本管理工作。在建筑施工过程中，任何一个环节造成的资源浪费都会对企业最终的经济收益带来影响。因此只有将成本管理落实好，落实到建筑施工中的每一个环节，落实到每一个职工的身上才能从根本上做好建筑企业在项目建设中的"节流"问题，从而为提高建筑企业生产经营效益创造可能，同时加强建筑工程成本建筑施工项目一般都包括材料采购、机械使用、人工建设等环节；因此，再小的工程项目都不可避免地需要涉及到与之相关联的各个事项、人员、部门等，这就注定了建筑行业的成本管理是一项涉及面广、涉及人事多的重要任务，它包含了企业中的各部门、部门中的每个人、施工项目中的每一个环节的成本管理问题。例如，对于某一建筑业企业项目部中的质量安全部门的成本管理问题来说，它既涉及到人事方面的成本管理，又要在确保施工安全与质量安全的前提下对建筑施工的原料、工期等进行合理规划与控制，这其中又涉及到了材料采购及施工现场管理的成本管理问题。因此它是一项长期艰巨而又相当复杂的任务，对建筑业企业来说有着至关重要的作用。
论文作者:冉芳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/4
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