摘要：21世纪以来，我国经济蓬勃发展，进入经济发展新常态。作为我国国民经济的重要组成部分，国有经济始终发挥着国有经济的主导作用。可以说，国有经济是由众多的国有企业组合而成，而每个国有员工又都是国有企业的细胞，其地位不言而喻。就我国国有企业而言，伴随着新常态，经营管理活动开始一步步进行深化改革。对国有企业员工住宅方面也进行了进一步的探索。
关键词：国有企业；国有企业员工；物业管理；市场化改革
我国经济蓬勃发展，尤其是进入20世纪以来，进入发展新常态。有很多洋品牌入住，比如英国戴格斯、德国杜斯曼、日本第一建筑株式会社等，为我国小区物业管理提供一些有益的参考。但是，这无异于也对我国的物业行业造成了大的冲击。从战略上考虑，有竞争才会有发展。
1国有企业员工居住现状以及改革的进程
随着时代的变迁，改革的春风吹遍神州大地，我国企业员工的生存现状大为改善，我国企业员工的人力资源管理水平也有了显著的提高。但是，大多数的企业的管理体制还处于传统的人事管理阶段。尽管国企改革提出已经有相当长的一段时间，也取得一部分成绩，但是，自我国加入WTO以后，改革在刻不容缓的同时，其带给我国企业的挑战更为严峻了。并且，伴随国有企业改革进入新的阶段，国有企业改革下员工的住宅应该如何进行管理成为国企改制中的艰难课题。成为待解决问题的重中之重。这里，我们以国企为例进行深入的研究。希望为我国国有企业员工住宅小区物业管理市场化改革提供有益的参考。
1.1国企改革
中国普遍有一种传统心理：有房子才有家，可以说，住宅之于每个中国人而言都有非常重要的意义。国有企业员工住宅小区长期存在所处管理部门管理不力的现象，而这也成为阻碍企业进一步发展的因素。因此，国有企业员工住宅小区物业管理市场化改革提上日程也是重中之重。
1.1物业管理市场化定义以及重要性
通常意义上，物业管理市场化指的是如何通过一些经济或者是行政手段把原本以自给自足、内部交换为基本内容的较为低级、低层次、或者较为封闭的物业管理推向市场的过程。更为简单的，可以把它定义为培育物业管理市场的过程。改革开放以来，人民的生活水平不断提高，对生活、工作的环境也要求越来越高。此时，物业管理的重要性凸显出来。另一方面，伴随物业发展规模的不断扩大，各种物业管理的项目不断增多，与之而来的，物业管理在其发展的历程中也开始大量暴露问题，并且成为阻碍其进一步发展的重要制约因素，影响其发展。因此，如何在保证其稳步发展的同时把阻碍物业进一步发展的因素解决掉，从而提升整个物业管理的水平迫在眉睫。
1.2 国企员工住宅小区现状
国企企业员工过分依赖企业，企业无暇顾及。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，受计划经济的影响，长时间以来国企承担了大部分员工住宅小区的各项职能，比如供水、供气、供电等，每一年因此支出数额不菲的各类费用。而且，由于各种原因企业并不能一手包办小区物业，经常出现小区物业管理得不到保障的情况出现。另一方面，随着国企改革步伐的迈进，国企员工住宅小区物业管理市场化也提上了日程。从而也为该问题提供了较为有效的解决方法。
2国有企业员工住宅小区物业管理面临的难题
一直以来，国有企业员工住宅小区物业管理面临着房屋缺乏修缮、基础设施渐趋老化、养人负担过重、分配不均等问题。从而造成小区居住环境变差、物业管理难度加大、各项收取费用存在落差引起居民不满等情况。给企业以及物业管理部门带来相当大的压力。
2.1推进国有企业员工住宅小区物业管理市场化
那么，针对小区物业管理出现的各种问题，又该怎样推进国有企业员工住宅小区物业管理市场化。实际上，我们在推进小区物业管理市场化的实质是对各方的利益进行协调，必须统筹协调，有步骤有效的进行规划推进，做好市场化的分离移交工作。例如，积极争取广大员工的理解和支持、加快建立协调规划进程、逐步建立完善小区物业的收费制度、完善小区基础设施建设以及分步骤分类型对小区住户进行统计收费等等。
2.2企业员工住宅小区物业管理精细化
国企员工住宅小区物业管理存在专业化程度不高但服务成本过高的情况，采取单位支付的手段不仅服忽视了物业的商品性，而且强化福利，不利于住户树立良好的物业服务商品观和消费观。
3国有企业员工住宅小区物业管理的建议
随着经济的快速发展，人民生活水平的大幅提高，人们对企业员工住宅小区的规划建设，企业员工住宅小区的文化特色，企业员工住宅小区的外表形象越来越关注。而企业员工住宅小区空间是城市文化发展外表与内涵的双重体现，不仅融合了当地的自然环境，还有社会经济等多种要素，体现着城市的特色。同时，企业员工住宅小区作为城市的骨骼基础，它不再只担负单一的职能，同时能为人们提供多种生活服务，满足人们的生活需求，并且充分体现绍兴地区的经济、历史、文化等。我们应树立多方位、多层次、近距离的对国有企业员工住宅小区物业管理进行有效的改革。国有企业员工物业应抓紧学习外国物业先进的管理经验的同时利用和发挥本土优势，努力提高竞争力，抢占市场份额。目前，我国物业管理已经走过20多年的风风雨雨，开始向成熟期迈进。随着我国经济发展，人民生活水平提高，国有企业物业管理将会获得快速的发展。
4 结束语：
21世纪以来，我国经济蓬勃发展，尤其是入世以来，进入发展新常态。有很多洋品牌入住，比如英国戴格斯、德国杜斯曼、日本第一建筑株式会社等，为我国小区物业管理提供一些有益的参考。但是，这无异于也对我国的物业行业造成了大的冲击。从战略上考虑，有竞争才会有发展。
参考文献：
[1]刘璞，谢家琳，井润田.国有企业员工工作压力与工作满意度关系的实证研究[J].中国软科学.2005（12）
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[3]高秀娟.在华外资企业与国有企业员工收入差距及其影响因素的研究[J].消费导刊.2010（07）
论文作者:胡晓鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：员工论文; 物业管理论文; 国有企业论文; 住宅小区论文; 企业论文; 我国论文; 国企论文; 《基层建设》2016年23期论文;