摘要：目前，电力企业存在人力资源方面诸多的问题，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，人力资源配置不合理问题较为普遍，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，为了提升电力企业人力资源管理水平，必须对电力企业人力资源进行合理开发和培训，促使电力企业更好更规范的快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训技巧
一、电力企业人力资源管理现状
1.1人力资源管理观念落后
电力企业是促进国民经济发展的垄断性企业，在计划经济体制下，电力企业的市场化程度比较低。现如今，很多企业在市场经济体制下，已经将人事部转变为人力资源部。但是，目前，分电力企业的人力管理模式、内容等还是处于传统的人事管理阶段，过分强调个人能力对于工作的适应性，将员工作为企业管理的对象。但是，现如今，在电力企业管理过程中，应该坚持以人为本理念，充分激发员自身工作潜能。
1.2电力企业激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少、干好干差，在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会，如晋升机制和淘汰机制不完善。要让员工能够积极、高效、长时间的对自己的工作保持高的热情度，企业需要制定健全的激励机制和绩效考核体系，比如内部实行竞争上岗，择优分配岗位，末位淘汰制等，根据不同的个体，充分考虑其能力和素养来分配岗位，发挥不同员工的优势和潜力，并调动其积极性。加大员工培养力度，进一步优化人员结构，建立起完善的人才培养机制，通过科学体统的培训和学习，不断的提高员工的工作能力和综合素质，从而确保企业能够健康和谐的发展。
1.3电力企业人力资源培训欠缺
电力企业人力资源培训指的是向企业员工传授必要的知识、技术技能、价值理念以及行为规范等等，在对员工进行资源培训过程中，需要对企业员工进行有计划、有步骤的专业培训和训练，主要包括职业技能、职业品质等等。现如今，在电力企业对于员工的培训教育过程中，普遍存在针对性不足的问题，而且培训范围并不广泛，对于新老员工，缺乏针对性的培训内容。在对新入职员工进行专业培训过程中，需要加强企业文化、制度培训，结合实际情况确定工作岗位之后的岗位专业知识技能的培训。对于老员工，还需要对其进行定时定量培训，不仅需要增进员工自身专业技能，而且还应该积极发展新知识，为老员工提供一条便利通道。现如今，电力企业在专业技能培训方面的重视程度不足，有时只有员工培训，但管理层的培训也必不可少。除此以外，管理者是企业战略目标的制定者，管理者的眼界、知识能力在很大程度上影响着企业的发展方向，因此，还需要对电力企业管理者加强培训。
二、电力企业人力资源开发与培训技巧
2.1改变培训模式
随着互联网的快速发展，传统的培训模型已经很难适应现有的人员培训，需要在传统培训模式的基础上，利用企业内部网络，创建入职岗位前的培训平台，在培训的过程中，不仅利用授的被动模式，可以利用网络，将企业丰富的学习资源放置于培训平台上，让员工能够根据自己所需进行索取，这样能够充分利用资源共享实现培训效率的提高。同时利用网络环境能够更快更准的接收培训反馈，对培训工作的进一步改善提供条件。
2.2制定培训计划
电力企业需要根据企业需要，制定和完善员工的培训计划，体现出培训的持续性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源部门需要将新员工的培训工作与从入职到未来的培训计划相结合，不仅仅以培训而培训，需要一个可持续性的培训计划，这样才能使员工的综合能力逐步提高，立足未来对员工进行培训，必定能够快速地培养出专业技术和管理的人才。在现实的电力企业中，很多人力资源部门只重视员工现阶段的工作专业技能的提升，单一的通过一些简单基础的培训课程，让员工快速加入工作，做更多的技术工作，使员工更好地为企业服务，而忽略了员工长远的发展给企业带来的巨大效益。在市场竞争激烈的情况下，需要通过可持续性的培训计划，全面地考虑员工培训工作的重要性，充分发挥培训工作的效能。坚持内部培训为主、外部培训为辅的原则，结合不同层面员工针对性需求，使员工有机会往自己想要的方向发展，更好地为公司长远战略而奋斗，为公司储备和培养更多的企业人才。
2.3建立企业的内部激励机制
内部的激励机制是激发员工积极性和参与热情的重要保证，所以想要保证企业的人力资源培训达到最佳的效果，就需要制定激励机制对员工的培训效果进行检验，然后按照检验的结果安排奖惩，对培训效果好的员工要注意加强对其的奖励，这样能够激励员工更加认真参与培训，也能够使得培训得到的技能和知识更加稳固，在未来的工作中你能够使用。
2.4更新电力企业传统人力资源管理观念
作为电力企业改革面临的主要问题之一的人力资源结构优化改革，已经是不可回避又必须给予极度重视的一项，养资历、靠企业、混关系惰性的人力资源管理理念已经到了非破不可的时候，企业要牢记人力才是科学生产力的第一要素，牢记人力资源是企业的第一资源。这样才能提高企业的市场竞争力，真正将每个人才的作用落到实处。
2.5做好员工的培训及开发工作
电力企业开展员工的培训及开发工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，电力企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。
2.6强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的“本”，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业员工活力的价值。
结语
总而言之，电力企业人力资源开发与培训是提升员工队伍整体素质的有效手段，在企业发展中起着重要作用。为此，一定要高度重视人力资源开发与培训工作，制定健全完全的工作制度和培训计划，定期开展岗位培训，不断提升全体员工的岗位能力。
参考文献
[1]黄霞，李一萍.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].人力资源管理，2010，12：37-38.
[2]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场，2014，48：49-50
论文作者:夏玲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 激励机制论文; 培训工作论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2019年第21期论文;