摘要：近年来，我国的工程建设有了很大进展，工程项目管理工作也越来越受到重视。工程项目管理对完成工程建设目标，满足预期要求以及提升工程项目的质量具有极其重要的作用。因此，对工程项目管理效果的评价就显得尤为重要。如何运用专业知识、技能以及先进的管理方法对工程项目管理效果进行整体评价已成为建筑企业重点研究问题。
关键词：工程项目；管理效果；整体评价
引言
建筑工程项目管理的内容繁杂，包含了各个方面的管理，质量控制是项目管理的重要方面，在建筑工程项目实施中要对其引起足够的重视，制定完善的质量控制策略，将质量管控的意识渗透于工程实施的各个细节中。工程的质量控制与工程经济效益、社会效益的实现有着紧密的关系，如果质量控制不到位，不仅会诱发严重的安全事故，还会降低企业的信誉。因此，工程单位要将质量控制放在核心的位置，加强落实质量控制相关制度的执行，提升工程的整体质量。
1、项目管理理论在建筑工程管理中的运用特点分析
建设建筑工程项目时，需要对建筑工程项目管理实施有目的、有计划的管理措施，有序提升建筑工程实际管理水平。科学有效使用项目管理理论，自身具有优势的同时，将优势进行有效实施，落实建筑工程管理工作的有关措施和政策。第一，实施建筑工程项目时，因为整体施工的环境存在复杂性，由于建筑工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。人们的社会生活和建筑工程有着密切联系，建设建筑工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在实施途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活；第二，实施建筑工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平得到。都会对施工流程、内容造成安全隐患。这种情况下会对建筑工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量。安全和稳定性都不能进行保证；第三，实施建筑工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。对当前建筑工程项目在施工时，人们的生活和建筑工作息息相关，进而需要将建筑工作和城市形象进行深度融合，在为现代化城市规划奠定基础的同时，达到保护环境的目的。
2、工程项目管理效果整体评价的目的
工程项目管理效果评价主要是指在工程项目竣工之后，对工程项目建设的立项、决策、设计、采购、施工、竣工等所有环节进行综合性评价，这既是一项技术性的活动，也是公司对固定资产管理的主要内容，同时也是其进行固定资产投资管理的最后阶段。对工程项目管理效果进行整体评价，可以达到发现自身现有的问题与不足，并提出相应解决对策，对欠缺的地方进行改进，吸取经验教训，从而达到不断强化和提高对工程项目的决策水平和投资效果的目的。
3、工程项目管理效果整体评价的作用
3.1质量控制的管理水平
要保证建筑工程项目质量控制工作的有效开展，参建单位的领导层就要具备质量管控的意识，充分认识到质量控制的重要性。在工程实践中，参建领导层要起到重要的引导作用，实现从上到下的质量管理，实现质量管控意识的逐步渗透，从根本上实现工程的质量控制，保证每个施工环节的施工质量满足工程建设的标准与要求。
3.2编制科学的施工方案
制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时，根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果，因此要提升建筑项目现场管理的成效，就必须编制科学的施工方案。
3.3完善施工技术及设备管理
建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，建筑工程项目中，质量控制还需要加强施工技术与设备的管理，发挥技术与设备的优势，实现工程进度、质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程施工开始之前，工程单位要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估，分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题，做好相关的处理，完善施工方案。在日常的工作中，要加强设备的检修与维护，及时解决设备运行的故障问题。
3.4加强安全管理
施工项目相关负责人员需要对施工方案进行编制和优化。安全管理专员需要对现场进行认真巡查，严格执行安全管制度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行“三定原则”整改，即：定人、定时、定整改措施。落实隐患整改时要做到“三不推原则”，就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班组而言，三不推是指当班能整改的不推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给工段。事故处理做到“四不放过原则”，即：事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
3.5优化成本应用方案
现代土木工程结构较大，因此在施工方案上一般会分为多个阶段，而各个阶段的工程量、所需资源均由差异，因此要保障成本应用合理，需要先通过预算统计各个阶段的实际工程量与资源应用需求，后根据统计结果，结合市场单价与工程量进行计算，可得每个施工阶段的成本预算额，依照预算额进行成本注入，可以保障成本应用合理性。
3.6提高经济效益及生产能力
项目建成投产后，是否达到预期经济效益，及投产后何时达到预期生产能力，是对工程项目管理效果进行整体评价的重要环节。有些工程项目在建成投产后并未达到预期经济效益，生产能力也和预想不一致，此时，对工程项目管理效果进行整体评价时就需要进行合理有效的分析，找出存在的问题，并提出解决对策，从而使经济效益达到最大化。
3.7加强管理人员的管理意识
进行施工时现场的工程师需要对工作人员进行有序指导和培训，做到及时有效和施工人员进行沟通，收集归纳提出意见和建议，查找出现问题和缺陷并及时进行修正完善。作为质量管理体系的工作人员需要认真落实质量监管体制执行状况，做到出现问题及时有效进行处理。同时监管部门和人员需要对监管的范围和力度不断进行扩大，对监管人的实际责任和意识进行不断深化，有效对施工进度和质量进行控制，确保施工单位协调联合进行发展，保证工程有序进行。最后，监管部门需要定期开展培训工作，对监管人员的综合素质和业务能力进行稳步提升。
3.8加强工程进度管理
若要赶工期绝不能牺牲工程建设的质量。因此，企业理应从工程施工前入手，全面考虑影响工程的各种因素，通过预留时间的方式对工程的整体进度规划进行调整，尽可能降低事故隐患对进度的影响。 同时做好进度跟踪，及时调整偏差。
结语
综上所述,工程项目管理效果整体评价对工程项目建设具有指导性意义，对实现工程项目预期经济效益目标，保证工程项目高质高效的完成具有极其重要的作用。同时还可以发现工程管理过程中存在的问题，并吸取经验教训，提高项目立项决策水平和设计施工水平，控制工程造价，最终达到经济效益最大化。
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论文作者:李明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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