摘要：计量工作是国民经济发展的基础，计量工作是企业经济发展的重要组成部分，提高企业市场竞争力，促进地方经济社会又好又快发展过程中发挥了积极的作用。随着企业经济建设的不断发展，对计量的要求越来越高，涉及面也就越来越广，它广泛用于企业管理的各个部门、生产线上的每个环节以及产品质量的保证等。
关键词：计量管理；企业；发展；重要性；分析
1导言
计量是经济活动、国防建设、科学研究和社会发展的重要基础，渗透到人类活动的各个领域。是支撑社会经济有序发展和可持续发展的必要条件；是保证产品质量，提高综合国力的重要手段；是国际间科研合作和经济贸易的基础保证。企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确，设备齐全才能有效准确的进行经济核算；才能控制过程产品质量和终端产品质量。计量在企业生产中起着基础性作用。
2企业计量管理的基本含义
计量管理是计量工作的重要组成部分，也是现代管理中重要的管理模式之一，它对于整个国家而言也是不可缺少的一部分，早已被渗透于国家发展的各领域中，它在国家经济、科学研究与社会发展等领域中的应用，有利于我国经济的可持续发展。计量管理在企业的发展中能够统一企业内部计量单位制，使企业进行准确的测试以及生产装置能够安全、稳定运行，计量系统中运用了科学技术以及法律措施，有利于发挥出系统的整体性的功能，有益于企业减少生产成本，降低生产过程中的能源损耗，使产品的质量得到保证。这在很大程度上有利于促进企业的经济发展，在以上企业中的一系列生产经营环节中计量管理发挥着重要的功能性作用。
3计量在企业中的作用
计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术基础和管理基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。凭数据指导生产、监控工艺、检测成品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品。实践证明，计量管理是企业管理的一个分支，是一门学问，计量管理和计量科学技术是紧密联系的同一个系统工程。当前我国产品质量不尽人意和企业管理滑坡的情况，应该说与企业计量工作薄弱有很大的关系。企业计量管理工作需要法制制约下的有序的依法自主管理。建立计量检测管理体系是为企业提供计量保证，提供检测手段，保证量值统一、准确，以使企业内部的计量器具得到有效管理。
4计量管理在企业发展中的重要性
4.1能保证企业产品的生产质量
产品的最终质量是企业赖以生存的重点，计量在企业的发展中肩负着保证产品质量的重任，这是因为产品自身的质量特性均可以以计量特征的形式显露于外，产品的质量依靠计量数据来实现，而计量数据需要准确、可靠，这就需要计量检测实现。如果在企业内部计量器具不符合相应的标准规范，会使企业生产的产品几何尺寸不合格。计量压力表的不准确有可能导致设备发生损坏，产品的分析天平失准，有可能是产品的配料不准确，最终影响到企业产品的质量。基于此，需要利用精密的计量测试控制好产品的质量。在具体的企业产品生产过程中，计量测试的工作需要从原材料检测分析工作开始，到检验成品半成品质量工作结束。这一系列的质量检测控制工作均需计量工作的参与，做到严格控制工作质量。
4.2计量管理能够提高企业的经济效益
对于企业的经济效益，计量管理是重要的方法，它能提高企业自身的经营管理水平和基础工作效率，提高企业产品的质量。完善的计量考核手段可以加强计量管理，能合理配置企业资源，避免造成资源的浪费，减少企业生产对资源能源、原材料的消耗，有利于在总体上提高企业的经济效益。
4.3计量管理涉及内容比较广泛
计量管理不仅涉及到产品质量问题，还涉及到工农业的生产问题、科学实验、国防建设等重要问题。人们生活生产和国内外贸易等属于国民经济的基础，上述内容均涉及到计量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着当代科技的发展，开始加大对计量措施的研究力度，已经形成在计量领域中较为独立的学科计量学科。
5企业计量管理的主要措施
5.1建立完善的计量管理制度
计量管理制度的建立健全是企业全方面发展的基本要求，也是经济收入增加的重要保证。领导者应该从企业高层入手，实行从上到下的分级管理方式，调动工作人员的积极性，并对其行为进行约束。例如：管理者可以对计量部门进行细化，设立质量监理层、产品管理层、器件维修养护层等等。在计量部门中有总负责人，也就是项目经理。经理要将总体成员以小组的形式进行划分，并在每组中选出一名认真负责、技术性强的员工作为组长。组长除了进行日常的任务分配外，还要对工作进程予以跟踪和评定。以产品管理层为例，组员内部实行轮岗制，员工根据采购单据将不同类型的产品编码进行核对，并依照计量要求对产品的流转过程进行监督，以防止质量不过关的产品混入。同时，要对计量器具进行针对性管理，按照其功能的不同进行归类，并放在较为干燥的室内进行保存。
5.2对计量器具进行科学管理
计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方面。第一，从管理者的角度出发，要对计量的作用进行宣传，并为各部门下发任务，以计量测试点为重点，将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手，对工作者的行为进行有效约束。同时，也可以定期召开有关计量管理的会议，令每位计量部门的人员都要说出自己的想法，并从技术方法创新的角度出发，总结已有经验，发挥管理的有效性。另外，在会议上领导者也会将下一个月的计量器具管理台帐呈现在工作人员的面前，提出相应的溯源方法。工作者则要制定周期性的计量管理计划，将不同性质的器具进行区分，并采用分开管理的方式。第二，对于一些强制入库的计量器具，工作人员应该对相关的校准报告进行核查。如果发现实际质量与具体标准有着一定的差异，则要开展相应的资格鉴定活动，以确保计量器具能够得到科学管理。
5.3对计量人员进行培训，通过绩效考核提升工作效率
计量人员的素质培养也是体现企业管理有效性的重要方面。第一，管理者可以聘请专业的计量人员对重点知识进行讲解，从理论与实践两方面来培养员工素质。从理论上，主要说明计量管理的操作流程，并对工作者思想上容易产生的一些误区进行及时纠正。在实践方面，专业人员可以设置从校准方法、校准步骤到记录计量原始数据等具体场景，并对主要过程进行模拟。同时，可以选择一到两名工作人员上台操作，指导人员在事后进行评价，对其中的错误进行指正。而企业也要以绩效考核的方式对员工的学习成果进行分析。首先，综合成绩由理论与操作演示的累加作为工作测评标准。选取10道简答题令工作人员对计量流程进行阐述，并可以根据自身经验做出一些创新设计，作为分数权衡的亮点。在操作实践上，以计量器具的封存以及产品质量检验的误差作为评价重点。如果某位员工的综合成绩能够连续两年排在首位，企业会给予出国学习的机会。同时，企业可以与申请与计量单位进行联合，定期的派出计量管理人员进行经验交流与学习。
6结论
计量工作是一项古老而又新兴的事业，在某种意义上标志着一个国家现代化水平的高低。他随着社会的发展，越来越被人们所认知。企业要发展要进步就必须建立适合自身实际，符合科学规范并与世界接轨的计量管理体系。只有这样企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。
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论文作者:高妍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/19
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