（中国地质大学，100083）
【摘要】伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。
【关键词】新形势；企业；经济管理；创新；实践；研究
企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理。伴随着企业管理的不断深入，经济管理已经成为企业管理不可或缺的重要组成部分。同时，当今企业发展面临的是一个经济全球化的时代，经济与科技都在日新月异的发展，世界范围内的竞争越来越激烈，如何适应这种崭新的发展环境，在世界范围内的激烈竞争下获得企业发展的潜力是所有企业不可回避的问题。因此，新形势下的企业经济管理创新便被很多企业提上议事日程。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性和必要性
从宏观上来看，企业经济管理主要的功能是维持企业的内部正常运营。经济资源的整合是企业未来发展的核心动力，能够协调发展与资本之间的关系是企业长远发展的重中之重。通过实施有效的经济管理模式，在很大程度上能够帮助企业提升自身的管理手段，全面提升企业的生产与运营能力。此外，经济管理水平与企业发展之间的关系较为密切，为了全面实现企业在新形势下内部工作环境的稳定。企业对外贸易营销的效率，针对自身的经济管理模式进行分析与研讨，确定经济管理创新与实践的具体模式，从而能够提升企业的与整个市场的信息共享，并创造性的构建商品流通的具体形式。从另一个角度分析能够得出，企业执行的经济管理方式以及内容与其企业发展的目标有着密切的联系，企业必须确定自身的性质以及发展方向，结合自身的管理体系确定经济管理模式创新与实践的有效手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于经济管理模式与经济全球化之间的关联较为密切，在如今互联网技术的迅猛发展以及信息时代的到来，企业应该分析对经济管理模式有影响的因素，从而结合实际情况，创造性的改变自身的经济管理模式，并将其应用到实践中去，全面提升企业的市场竞争力，在新形势下能够维持生产与收入之间的协调关系。
二、新形势下企业经济管理创新与实践探索
企业在运营过程中的核心就是创造出更大的利润，而随着社会形势的发展变化，经济全球化的程度不断加深，构建长远发展的管理模式是企业需要时刻考虑的关键点，而创新就是企业发展最为根本的动力。在目前的社会形势下，企业不仅仅需要在科学技术上进行创新，还应该寻找降低成本、提升运营效率的有效手段，而经济管理模式的创新就是目前市场环境的需求。因此，企业的领导层与经济管理人员都应该从思想上进行改变，摒弃传统的经济管理手段，结合新形势下的经济管理需求，构建有效的经济管理方法与改革模式。
（一）创新企业经济管理理念
在创新企业经济管理时要找准突破点，即创新经济管理理念，基于创新的管理理念来有效提升企业经济管理的质量和效率。目前，很多企业仍然受传统经济管理理念和模式的支配，使得经济管理始终处于落后状态，加之，部分企业管理者危机意识和竞争意识都不强烈，这就更阻碍了企业经济管理水平的有效提升。基于此，企业必须要创新经济管理理念，积极迎合当前时代的发展趋势和需求，对于落后或是不符合新形势发展需求的管理理念和管理模式要积极改进，从模式、方法、视角等多方面树立全新的、符合时代发展的经济管理理念，促使企业逐渐步入经济管理创新与实践的道路，使企业的集约化经营得以实现。
（二）创新企业组织结构
传统企业组织结构已经不能满足市场经济的发展需求，面对竞争激烈和变幻莫测的市场，企业必须积极创新组织结构，使其得到有效优化，为企业的稳定发展提供强有力的支撑。要创新企业组织结构，具体可以从三方面着手：一是创建“扁平化”组织结构，缩减企业管理层次，增大企业管理幅度，使信息传递和反馈效率更高；二是创建“柔性化”组织结构，让企业组织结构更丰富、更灵活；三是创建“虚拟化”组织结构，充分借助网络信息技术对企业组织结构进行调整与创新。落实企业组织机构的创新，必然会使企业组织结构得到有效优化，进而有效提升企业各个部门的工作质量和效率，跟上新形势的发展节奏。
（三）创新企业经济管理制度
在新形势发展环境下，创新企业经济管理制度，使其更加完善和全面，也是企业经济管理创新的重要内容。创新企业经济管理制度能为企业经济管理创新工作提供前进动力和有力支撑。创新企业经济管理制度，就要构建面向整个市场的内部组织框架，确保企业形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运转机制。针对侧重制度刚性以及权威性的经济管理制度来说，要借助创新使经济管理的人性化、柔性化等目标得以实现；针对侧重先进性和现代性，而适用性不强的企业制度来说，要借助制度的创新来强化企业的适应能力，提升企业经济管理质量与效率。
（四）创新企业内部控制体系
企业经济管理创新与实践需要有良好的环境与氛围做基础，帮助企业尽快适应市场环境。要确保良好环境与氛围就应要求企业注重内部控制体系的创新，落实企业内部的监督管理工作，推动企业经济管理的创新。企业内部控制不单单是财务内审，还应围绕财务内部控制展开其他方面的监督与管理。完善的企业内部控制体系是企业经济管理创新的重要保障，在新形势环境下，企业必须要不断改进并创新内部控制制度，强化对各项经济活动的监督与管理，健全监管程序，这样才能构建系统、科学和规范的企业内部控制体系，确保企业内部监管与控制的战略性及全局性得以实现。
三、结语
中国企业参与国际竞争越来越频繁，其面临的压力以及各种新情况和新问题也越来越多。对此我们应该具有清醒认识，并且探索出一条与此相适应的经济管理创新道路。总之，为了保证我国企业的竞争力和发展潜力，我们应该从观念创新、机制创新等各个方面出发，充分认识企业经济管理的重要性，借鉴国外先进经验并且与企业具体实际相结合，不断探索符合企业实际的经济管理创新模式，提高企业的竞争力。
【参考文献】
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[3]尹秀峰. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国商贸,2014,(34):49-51.
论文作者:谢君
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理创新论文; 新形势下论文; 组织结构论文; 管理模式论文; 《科学与技术》2019年第10期论文;