摘要：土木工程建筑工程施工内容多，投资额大，造价管理水平的高低直接影响工程施工质量和最终效益。为了促进建筑工程的顺利进行，提升工程建设质量和创造更多的经济利润，施工企业应更新造价管控理念和方法，结合各阶段的造价风险因素，科学合理的贯彻落实造价管理方案，在整个建筑工程建设中采用动态化管理模式，强化各阶段的造价管控实效，为项目建设发展及企业综合实力提升奠定良好基础。
关键词：土木工程；造价管理；存在问题；有效对策
引言
为了进一步确保整体地下结构的平稳运行，在进行项目的成本控制之前，必须要采取有效管理措施，避免出现投资风险。在施工阶段，施工质量方面的安全监督可以确保施工材料的成本效益，制定施工时间表，严格按照施工工艺和设计图纸进行施工，实现所有土木工程的高效稳定运行，使公司的土木工程在新时代仍然具有很强的竞争力，这才可以促进整个建筑业的发展。
1新时期土木工程建筑工程造价管理重要性
经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
2 工程造价管控中经常遇见的问题
2.1 管理机制的问题
在现阶段我国的建筑工程造价管理中，通常将项目结算工作当成结算的要点。但是，针对事前控制的原则，需要对施工前的管理进行加强，例如，预算管理。但是在具体造价管理期间，通常忽略了预算管理这一块。所以就导致了工程造价管理不健全的问题，与全面控制的原则相背离，致使工程造价管理未能始终贯穿于整体的工程管理中。以上问题之所以会出现，其中最主要的原因在于工程造价管理机制的欠缺，在此种情形下，也就不能顺利开展工程造价管理控制。
2.2 管理监管机制的问题
最近几年，我国建筑业的发展速度十分迅猛，社会各界也越来越重视工程造价管理工作，但是始终没有构成较好的工程造价管理监管机制，在实际造价管理工作中也没有一套完整的、科学的规范及标准对其进行制约，进而导致工程施工中出现诸多问题，如环境污染、资源浪费、质量不符合标准等，一定程度上不利于我国建筑业的发展。这就要求我国政府部门能够将自身的宏观调控功能发挥出来，在建筑工程市场建立健全科学合理的监管机制，以便有效的规范和指导工程造价管理工作。
2.3 管理人员素质问题
工程造价管理牵扯的问题诸多，所以相关管理人员的专业素养及职业素养一定要高，但是现阶段我国工程造价管理人员的素质普遍偏低。缺少高水平的工程造价管理人员。再加上，部分建筑企业通常安排专业素质比较薄弱的工程造价管理人员，来管理工程造价，以便缩减造价人员的开支。再者，工程造价管理人员即便是具备较强的专业理论知识，但是在缺乏实践经验的基础上，也不能对自身的管理水平进行提升。
3实现土木工程造价控制的有效对策
3.1 建立完善的招标保证体系
在招标建设项目期间，需要确保招标工作可以顺利进行，让投标工作可以在公平，公正和公开的环境下开展，采用相对严格的惩罚制度，以确保招标过程标准化，减少隐藏质量水平或者伪造资料的情况。并通过相关制度要求开展良好业务，深化改革，提高竞争能力。有必要加强相关法律法规的运作，以便实施和运用严格的法律来限制公司的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标中的工程和建设项目可用于检查投标管理水平和技术水平，与传统的招标模式相比，项目的有效成本可以提供更科学的控制。在根据项目的统一计算物料清单时，所有参与者都将认真分析投标和公平的风险。根据公司在招标过程中的实际情况，以及采样程序，风险分布，参与投标项目的风险“数量”，投标方需要承担竞标项目的价格风险。
3.2 加强土木工程的施工管理
首先，有关部门将定期对工程师和技术人员进行全面考核，通过定期的培训，提高专业知识，丰富文化知识，提高相关人员解决问题的整体能力，解决建筑物管理过程中出现的人员能力问题。其次，高级管理人员还应该对项目中使用的材料进行标准化，以避免材料成本超出预算，这将影响项目的进程和设计的质量。建设单位可以与建筑材料供应商建立长期合作关系，确保材料来源的可靠性和合理的价格，从根本上解决材料问题。最后，在土木工程项目的建设中，施工人员应注意项目的成本，看看项目实际成本和预算成本是否吻合，并及时调整，以实现工作的灵活性。
3.3 加强造价过程控制
为了有效控制建设项目的实际成本，有必要对于投资进行严格控制，从而大大提高公司整体的利润，管理模式陈旧的定额管理方式对于土建成本控制是一个极大的限制，必须对其进行改进。全面控制是指从项目决策阶段到项目盈利能力增加，复杂投资阶段，施工，图纸设计，工艺规划，初步项目阶段的整个过程。它还包括项目建设，配额控制，优化，会计汇总，工程进度，与初步项目规划相关的监管成本，项目设计预算，预算，会计摘要，施工进度，施工质量和其他措施来支持施工过程以及采取相应控制等；实施一般的建筑成本管理，人为区分不同的议程项目，这对于防止建筑单位之间施工、原料采购、图纸设计的人工区分工作导致的衔接不畅有很大帮助，避免了资源的浪费，还可以在一定程度上缓解土建项目的预算超额的情况。
3.4 利用施工方案来对造价成本进行控制
根据图纸和相关数据，在编制可行性研究的不同阶段，比较技术方案是否可行以及经济性是否合理，然后进行科学合理，经济和可行的工程施工方案设计，施工团队的选择。因此，在施工过程中的具体估计成本的生产是严格的与预算控制协议相吻合的。在施工阶段，实际成本严格按照原材料消耗额度进行配置，人工维修配额，设备采购额度，成本要求等进行控制。在交付期和保修期内，严格控制验收过程和保修期内的成本。同时根据施工方案的建设方法制定整体的施工计划，确定施工设备的选择，施工安排过程，组织流水线施工，及时纠正施工方案，以达到更先进，经济，合理的建设目标，施工方案涵盖了一个土木工程施工的整个过程。
3.5 加强工程造价的风险评估
总结项目成本管理存在的问题，并进行深入分析，客观评估风险产生的类型和损害程度，将评估结果记录为文本以便于存储和查看。合理利用有效快速的分析方法可以对可能发生的风险潜在后果的时间和范围进行一个初步的估算，并为分析和预防风险提供依据。同时，必须考虑各种风险的累积效应，结合相关的理论知识，制定应急护理预案和预防方法，以减轻施工风险的影响。目前，有许多有效的方法来估算建筑成本的安全测试方法，初步风险分析方法和检查分析方法。根据具体设计条件，土建工程风险对于项目计划的分析和预防，可能存在持续变化，所以在工程施工过程之中必须持续加强成本管理和运营可行性。
结束语
综上所述，工程结算以及造价控制管理是一个动态的阶段，应持续贯穿到项目的整个过程中。我们应该无时无刻具备经济的头脑，足够应用与认真研究项目建设阶段的主要信息，降低或预防资金的损耗，最大限度地提升施工成本效益。本文根据一些经验展开汇总并给予了有关措施，希望在未来工程造价等工作中给予参考。
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论文作者:朱一甫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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