摘要：城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，市政工程作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政工程施工保质保量、安全有效的进行。本文主要通过对市政施工现场存在的问题进行分析，从而探寻相应的应对策略，希望对项目管理人员在市政工程施工现场管理工作提供一些参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1市政道路工程施工现场存在的问题
1.1 施工效率不高
市政工程通常是由政府出资，由建造企业进行承建，一般来说未来减少市政工程施工过程中对周围交通以及居民生活的影响，市政工程通常都工期较短，而对于施工质量的要求往往也很严格。而承建单位往往因为施工现场管理水平不高，导致施工效率较低，一方面无法保证施工进度和质量，一方面也会影响到承建单位的经济收益。
1.2 安全管理工作不到位
安全问题是施工过程在重中之重，一旦发生事故，不仅会造成一定程度上人员的伤亡，还会给承建单位造成极大的影响，同时还会影响工程进度。而在施工现场管理过程中，管理人员对于安全检查不到位，甚至有的施工人员在施工过程中连安全帽都不佩戴就开始施工，这就给施工过程带来了极大的安全隐患。施工人员安全意识淡薄，管理人员检查工作不到位，这很大程度上增加了事故发生的概率。
1.3管理人员水平欠缺
市政工程的施工不同于其他工程项目，市政工程所涉及的领域更多，影响施工的因素也相对较多，因此，这就要求管理人员必须具备专业的素养，提升管理水平，才能保证工程施工顺利开展。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识，同时还需要具备一定的实践操作能力，根据施工现场出现的问题，能快速制定出应对方案，保证工程顺利进行。
1.4现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
1.5施工人员专业水平有限
目前，市政工程中的施工人员平均专业水平有限，相关的大型工程建设施工经验有限，国内施工管理团队对施工人员的培养也达不到应有水准，现场施工管理团队管理大型工程的经验也十分有限，达不到国家对于市政工程建设的要求水平和标准，专业水平上的限制极大地影响了市政工程项目的施工质量和效率，是市政工程现场施工管理中必须正视的问题。
2市政工程施工现场管理存在问题的措施
2.1合理调配资源，提升施工效率
施工人员、施工材料、施工设备是市政工程施工过程中最主要的三项资源，管理人员在管理过程中要针对这三项资源进行合理调配，提升工程施工效率。首先，对于施工过程要根据工程量划分施工阶段，以此确定每个阶段需要多少施工人员，各个工种的占比为多少，针对性的做好规划，合理的利用施工人员。其次，关于施工材料，由于市政施工现场场地有限，因此，施工材料可进行分批采购，分批运输，减少仓储费用，同时也不影响施工现场。此外，关于施工设备的调配要按照工程需要进行调配，施工的各个阶段需要哪种设备，需要多少，在施工之前就需要做好规划，以免在施工过程中因设备问题影响施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还要做好相应的应急预案，万一出现设备损坏的情况，可以第一时间得到补充，保证施工顺利进行。
2.2加强施工现场安全管理
施工过程中的安全工作是极其重要的，关系到施工人员的人身安全，因此过程项目管理人员一定要重视起来，不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理，首先要对施工现场的总体情况进行详细排查，发现存在安全隐患的地方及时进行改造；其次，对于项目施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识；此外，要严格执行安全检查工，在施工人员上岗之前进行安全工作检查，是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎，另外，可以设立奖励制度，对于发现存在安全隐患的人员给予一定的奖励，激励施工人员发掘排查过程中疏漏的安全隐患。同时鼓励施工人员相互监督，进一步保证项目施工过程中的安全。
2.3提升项目管理人员的管理水平
市政工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。
2.4做好市政工程现场施工的经费管理
经费是市政工程施工的经济基础，是工程施工能够投入的成本，影响着工程项目最终的经济效益，因此，市政工程现场施工管理团队应当做好经费管理工作，分配好每一分经费的使用，提高资源的利用效率。①在设计和规划市政工程项目施工方案时，预算团队应当做好相应的预算应用方案，根据工程施工的需求和实际情况预估经费的使用，提高工程经费的利用效率，避免不必要的经费支出，节约市政工程项目的成本支出，提高项目经济效益；②市政工程现场施工管理团队应当做好经费的使用管理和监督工作，避免不必要的经费支出，做好工程项目质量和安全保障工作，尽量避免质量安全事故的出现，控制工程项目在质量安全问题上的支出。
2.5加强对市政工程项目的质量检测
市政工程的施工质量需要通过质量检测进行确定和保障，现场施工管理团队应当充分利用质量检测工作，对施工环节进行质量检测，确保施工质量和施工安全，尤其是面对工程的隐藏施工部分，更要充分发挥质量检测的积极作用，保证隐藏部分的质量，进而保证市政工程项目的整体质量。面对需要进行就地检测的部分，现场管理团队应当积极配合质量检测人员的工作，借助质量检测设备确定公路市政工程项目的施工质量，及时发现质量问题并进行修复。面对需要送入质量检测研究室的检测部分，现场施工管理团队应当配合检测工作，及时传递公路项目检测物品、数据，为技术人员提供进一步研究的必要数据，做好施工管理和修复的工作，提高市政工程项目的施工质量。
3结语
通过以上阐述分析可以看出，市政工程施工现场的管理对于工程施工的效率、施工安全以及施工进度有着重大影响。通过不断的优化和提升工程施工现场管理工作水平可以极大的促进工程顺利开展。针对施工过程中效率低下、安全管理不到位以及项目管理人员专业素养欠缺的问题，本文提出了相对应的措施，通过加强施工过程中各项资源的合理调配；完善安全管理工作，促使施工人员树立安全意识，建议奖励制度；以及选派具备专业素养的管理人员并加强其在岗期间的培训者一系列措施，提升工程施工现场的管理水平，保证工程顺利完工交付。
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[3]朱洁.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］.建材发展导向（上），2017，15（17）：121-121.
论文作者:梁晓平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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