天津滨海新区大港城建建筑材料试验室 天津市 300270
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目在管理过程中的一些弊端和不确定性因素，导致项目实施过程中存在不可避免的风险。因此，加强项目风险管理，降低项目的风险成本，是项目管理的重要内容。文章分析了建筑工程项目风险管理的现状和问题，并提出风险控制的应对措施。
关键词：建筑工程；风险管理；对策
引言
随着我国社会经济不断发展与进步，建筑行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建筑工程项目的经济效益，并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建筑工程项目管理还存在较多的风险，建筑企业需要充分了解管理风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1建筑施工企业风险管理意识淡薄
风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在我国建筑行业里，部分企业对工程项目风险管理的意识比较淡薄，特别是一些中小型建筑企业，即便对项目采取一定风险管理措施，可能也只是针对工程进度或质量的某些方面，缺乏从整体上对工程预算、施工过程、竣工结算进行风险评估、控制和处理的机制和措施。目前，随着建筑行业竞争激烈，一些施工企业为了中标，不惜压低利润空间，因此，大多数项目经理或项目主管部门不愿在资金短缺的条件下，增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法，致使一些中标企业为了确保经济效益，只好拼设备、拼人力，甚至偷工减料。
1.2管理体系不完善
不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。
1.3管理人员责任意识不强，素质不够高
由于当前城镇化的快速发展，很多人纷纷盲目跟风把商业目标投向了建筑领域，很多承包工程项目的建筑公司追逐承包权，为了获得更多的利益加大了承包的力度，想以更快的速度结束工期而投入到下一个项目的建设中，导致在工程管理过程中存在只重视进度而忽视工程质量监控管理的现象。具体表现为：为了工程需要将一些不合要求的人任命为项目管理人员，但实际上根本无法满足现代工程项目建设管理的要求和需求。此外，部分管理人员在建筑工程管理过程中存在着责任意识不强，出现“走过场”、监管不到位的现象，给施工过程带来了严重的安全隐患，使建筑工程施工质量难以达到预期的设想。豆腐渣工程时有发生，对建筑施工公司的经济效益和社会名誉造成了严重的毁损，因此，建筑施工企业必须要及时采取有效措施加强改进。
1.4风险信息系统不够完善
风险信息系统不够完善也会影响建筑工程项目管理的质量和水平。目前，在建筑工程项目管理中，建筑企业受到风险信息系统的影响，以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个，其一是因为风险管理信息系统创建较为落后，缺乏分析拟投标项目的可行性。其二，建筑企业缺乏信用档案，对业主和供应商以及分包商的信用不够了解，没有进行深入的动态分析，以至于无法为挑选供应商与分包商提供数据支持。
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2防范建筑工程项目管理风险的对策
2.1提高风险管理意识
建筑工程企业一定要增强项目人员的风险管理意识，使风险管理关口前移。从进场开始就要加大风险管理的宣传力度，强化施工人员风险管理意识。同时风险管理要责任到人，要明确工作中的重点，经常检查和发现施工过程中的安全隐患，增强相关工作人员的责任感与安全意识。并做到奖罚分明，以此作为绩效考核的重要内容。只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高，才能成功降低或避免风险发生。
2.2建立健全企业联动机制，落实项目
管理责任制项目管理人员的责任意识直接关系着项目的建设进度和施工人员的效率以及工程的质量。为了提高项目管理人员的思想意识、责任意识和大局意识，企业应建立健全一个高效的联动机制来进行项目的施工和相关事务的处理。第一，严格推行公平、公正的岗位竞争，让项目管理人员有危机意识和积极上进的动力，提高项目管理的效率；第二，制定激励奖惩措施，高效地鼓励项目管理人员认真落实管理责任；第三，建立监管系统，加强公司高层对工程项目的跟踪和监督，让项目管理人员自觉按照时间节点定期向公司高层汇报项目的完成情况和存在的问题以及采取的解决措施，意识到责任和施工管理的重要性。同时，项目管理人员还要定期和客户进行技术交流，及时回答和解决客户的问题和疑问。通过全方位、全过程的工程项目监管和责任的具体分配以及科学的监督手段，立足于提高企业收益和项目品质的根本目标进行目标管理，责任到个人，能够大幅度地提高项目管理人员的管理水平。
2.3健全项目风险管理组织
风险管理组织主要由项目负责人、技术负责人、材料员、安全员、施工员构成。项目经理是风险管理组织机构的领导，对风险管理负全面责任，上一级主管部门要选择有资质、懂管理的项目经理负责项目管理工作，完善人员配备，确保项目风险管理组织的相对稳定，同时在项目实施过程对可能出现的风险因素给予密切关注。由于风险存在于项目实施全过程，因此风险管理职能必然是分散于参与项目建设过程的全部人员，要理顺组织内部的管理机制，不应所有信息都只由项目经理一人知晓，而是要让管理组织的所有成员对项目的预算、质量、进度要求及薄弱环节有所了解，才能使风险管理重要性根植于心，责任到人。
2.4完善风险信息系统
在信息时代背景下，建筑企业需要充分利用信息手段，来进行建筑工程项目管理。建筑企业需要不断对风险信息系统进行完善来规避风险，通过风险信息系统，建筑企业可以及时对风险进行预测与调查，并制定相应的预防措施，把风险降到最低。建筑企业需要充分利用信息技术的优点，使项目管理变得更加网络化与信息化，通过先进的经营战略计划，提升企业的内控能力，从而为企业带来更多的经济效益。详细来讲，对风险信息系统进行完善，需要对建筑工程项目管理的相关文件进行分析和研究，针对工程项目建设的实际情况，并且需要对当地的地形条件与气候进行深入了解，对当地的原材料市场进行调研，对当地争渡的相关政策资料进行充分了解和掌握。在全面了解风险因素的前提上，把可能存在的风险因素进行归纳和分类，找出对工程项目影响较大的风险因素，使企业引起较大损失的风险因素，容易出现的风险因素，然后针对这些风险因素，制定出相应的防范对策，从而降低风险发生的概率。
结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项复杂而系统的工作，只有提前进行风险识别，并及时进行管理及防范才能保证项目的安全实施，才能使企业的效益不受损害，最终达到项目风险管理的目标，为企业盈利打下良好的基础。
参考文献：
[1]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.
[2]张杰.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].现代国企研究，2016（22）：176，178.
[3]徐恒，李呈豹.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
论文作者:罗智
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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