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摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策；分析
1导言
在我国建筑工程的施工质量之中，为了有效保障广大人民群众的生命财产安全，必须保证人民群众的生命财产安全。建筑工程的施工质量，必须做好施工现场的施工项目管理科学合理地优化建设项目施工现场管理。
2施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
2.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。一是加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。二是加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
2.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
3施工现场管理中存在的问题
3.1对施工机械管理不到位
在建筑施工过程中，很多构件都需要通过机械完成转场运输工作。施工现场的机械设备是工作人员正常施工的重要辅助工具，有着不可替代的作用，影响施工的效率和整个工程的进度。为了保证施工机械高效工作，在施工前要对所用的机械进行仔细检查。
3.2对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
3.3对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
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3.4施工现场安全意识不足
施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。
3.5施工现场造成严重的环境污染
对于一个工程而言，需要大量的工程机械和建筑材料，对周围环境造成了不良的影响。例如:施工现场排水通道堵塞，水污染情况时有发生;大型搅拌机，合灰机密封不严密，造成粉尘飞扬，空气污染;某些工程为了加快施工进度，夜晚仍旧进行施工，机器声响大，对周围居民带来了噪音污染。
4建筑施工现场管理措施
4.1完善建筑施工现场施工管理体系
一是要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。二是加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
4.2提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
4.3引入信息化的设备
一是在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。二是在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。三是构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。
5结论
建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
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论文作者:石亮林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 物料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;