摘要：管理企业之中的人力资源一般是一种难度比较大的管理工作，因为人力资源是一种灵活性比较强的管理工作，这也是人力资源与其他的资源最为主要的差别之一，对于电力企业来说，管理人力资源也是一件日常工作，而且难度较大，而很多企业都根据自己企业之中的人力资源的具体情况，来对方法进行了更新，虽然当前的领域之中，有很多科学有效的管理方法，但是将其应用到实际的活动之中，必须要对具体的管理问题进行具体的分析，本文从激励的角度，对电力企业管理人力资源的方法进行阐述，希望可以提供给人力资源管理工作全新的思路。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理
引言
自从创新管理观念进入电厂经营管理中之后，人才建设成为电厂最关注的问题，尤其是基建期是人才建设的关键阶段。我们应通过创新培训方式，促进火电厂生产（值）班组培训有效开展，加快青年人才孵化进度，弥补人员断层，完善人才梯队建设。
1激励机制在电力企业管理中的重要性
1.1激励机制有利于实现企业经营目标
企业的经营目标是企业的阶段性目标，激励机制在企业内部的实施有助于企业的阶段性目标的实现的高效性，总结发现之前工作中的不足之处，科学地部署下一个阶段的工作。激励机制作为企业管理中的重要的组成部分，直接影响着企业的经营目标。激励机制可以在目标实现的过程中提高员工的工作热情和工作积极性，将员工的工作潜能最大化地发挥出来，提高员工的团结意识和凝聚精神，从而高效实现企业的经验目标。
1.2激励机制有助于提升企业效益
企业的经济效益与员工的表现息息相关。科学有效的激励机制的建立可以使企业员工大大提高其工作的能动性和自主创新的意识，想方设法提高经济效益，充分发挥自身的正能量，并使其发挥在提高企业的经济效益上，使企业的经济效益得到明显的提高。另外，科学有效的激励机制还可以在企业内部形成积极良好的工作氛围，并长期延续下去，促进企业的长期稳定发展。
1.3激励机制有利于吸引优秀人才
人才是影响企业发展的重要因素之一。尤其是在以科学技术和学习型人才为主要竞争对象的新时期。更应该重视人才的培养和吸收。而激励机制的有效实施可以充分将企业员工的潜能激发出来，提高企业员工的综合实力，形成良好的人才优势，并且科学的激励机制可以防止人才的流失和有利于新的人才的引入，从而增强企业的综合实力和核心竞争力，助推企业的稳定快速发展。
2激励制度在电力系统人力资源管理的应用
2.1考核过程中对员工开展激励活动
考核活动是很多现代企业都会积极开展的一项活动，通过定期的考核活动可以对员工的工作情况以及工作能力进行了解，同时也可以根据考核的结果来对员工的既得利益进行重新规划，但是很多电力企业虽然也跟随考核活动的发展潮流在电力系统之中开展了考核工作，但是很多考核工作并没有发挥出考核价值，其考核成果并不能对员工的工作情况进行展现，而电力系统对于工作人员的技术以及经验要求是比较高的，因此电力企业需要将原有的考核系统进行完善，将考核结果与员工获取的薪酬挂钩，同时将职位调度与考核之间的联系也进行加强，通过公示对员工的考核结果来达到激励员工的管理目的，同时还要对考核形式以及考核内容进行规范，保证考核的内容是与电力系统相关的内容，同时保证考核的公正性以及透明度。
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2.2建立精确、公平的激励机制
首先，电力企业要在广泛征求员工意见的基础上，制订一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次，激励制度要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥员工的潜能；最后，电力企业在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。
2.3将物质和精神奖励结合起来
无论是对于企业还是员工，物质始终是基础保障。员工进入到企业之中，更本目的在于获得劳动报酬，因此企业只有满足员工需求，才能维系与员工的长久合作关系。物质奖励有多种形式，例如工资、年终奖等等。除了物质奖励之外，作为个体，企业员工也有精神需求，只有将物质和精神奖励结合起来，才能对限度地调动企业员工的积极性。例如可以通过评选优秀员工、给予荣誉奖励等方式实现。另外，企业还需构建健康向上的企业文化，为员工营造良好的发展环境。
2.4注重晋升和权利激励
在对员工进行绩效考核和物质奖励的同时，还应当给员工提供学习培训和晋升的机会。在塑造企业良好的学习教育氛围的同时，可以有效挖掘比较有潜力的员工参与风电企业的管理工作，通过学习培训和技能考核，更好地凸显出员工的有效价值，企业要为员工创造有效的晋升机会和渠道，使员工感受到企业领导对自己的重视，促使员工更加努力地去学习和工作，主动提升自己的工作能力和工作效率，在风电企业内部形成良好的积极学习和努力工作的氛围。
2.5在培训中提高员工的综合能力
员工只有在自己的岗位上不断学习、不断突破，才能够实现个人综合素养的提升。对于企业来说，人才的培养不仅能够使员工个人获得良好的收益，还能够提升企业整体的人才素质，促进电力企业整体技术水平的提升。在培训中，首先，应了解员工的组成结构、构成特点和差异，尤其是了解新员工和老员工的情况。一般来说，老员工年纪较大，接受新事物的能力不强，但在电力行业有丰富的经验，属于企业的骨干，日常工作内容比较繁琐，理解能力较强。新员工的年纪比较小，一般是九零后，学历水平比较高，知识比较新，但缺乏针对性，工作经验也比较少，日常工作比较单一，能够将大多时间投入在学习中；其次，应根据企业的生产经营实际来选择培训方式、培训内容和培训讲师，使培训能够渗透电厂建设的各个环节中，帮助员工了解工作中存在的问题，为老员工解答实践中存在的问题，为新员工实现理论与实践的连接；最后，要做好培训评价管理，让员工评价培训的效果，从而能够让企业掌握培训的效果，开展更有针对性的培训内容。
2.6采取多种多样的激励形式
完善激励形式，单一的激励方式不利于长远发展。企业在制定激励制度时不应该只停留在满足最基本的薪酬或精神层面上，更应该结合实际情况运用多种激励方式进行有效的激励。例如，丰富工作内容、定期为员工提供高层次的培训和学习、给予更好工作环境、提供可晋升的职位等方面，从而达到良性循环的目的。
结束语
在开展电力企业的人力资源管理工作时，有很多需要注意的管理方面的问题，本文根据对激励制度这一种全新的人力资源管理思路进行了分析，从激励制度的概况入手，给电力企业开展与人力资源相关的工作提供了全新的思路，另外电力企业必须要根据存在于电力系统之中的工作人员的情况来对不同的激励方法进行选择，选择的激励物必须是员工真正的期望物，以达到更好的激励效果，对当前使用的激励的方法还需要进行更新。
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论文作者:陆馨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/13
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 电力企业论文; 人才论文; 制度论文; 《电力设备》2017年第29期论文;