孙益根
身份证：32062119700309XXXX；泰州双弘置业有限公司 江苏兴化 225700
摘要：建筑工程施工的过程中，现场管理工作必须要做好，为建筑工程竣工打下坚实的基础，工程施工现场管理若合理有效，工程施工质量和进度就能够得以保障，并且工程施工人员的人身安全和设备的安全使用也能够得以保证，从而为社会效益和建筑工程经济效益打下坚实的基础。基于此，本文主要对基于管理人员施工现场管理技术进行分析探讨。
关键词：基于管理人员；施工现场；管理技术
1、前言
目前，我国国民经济处于快速发展的阶段，开展城镇化建设，有利于提高各个区域的经济发展水平，有利于提高人们的生活水平，在这样的基础上，工程建设的数量呈现着不断上升的趋势，工程建设的规模也在不断的扩大。对于一个建设项目而言，工程建设首先要保证的是其施工质量，然后还要确保工程的施工进度，确保工程在规定的时间内完成施工，同时还要为工程施工人员的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的经济损失，所以甲方管理人员要将施工现场的管理工作落实到位，促进工程的发展。
2、工程施工现场管理中甲方的重要意义
在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。
施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。
3、甲方管理人员施工现场管理技术
3.1工程施工准备时期的管理技术
在建筑工程施工准备时期以及管理工作的过程中，甲方管理人员应该全面收集有关资料，对有关部门和单位进行组织，综合评审承包方的日常工作，创建名录严格地落实，以此为基础，甲方管理人员根据项目基本特征和性质，适当地修订承包的相关条款，合同在授权获得的条件下签订；各个部门和各个岗位的主要责任人都要确定好，同时，将有关的变更控制做好。实施工程项目以前，甲方管理人员应该将技术交底于承包方，并将其实际执行计划状况了解和掌握好，对于潜在问题要尽快地发现和解决。全程管理监督承包方自身，依据就是施工现场管理制度，无论是施工质量管理和人员管理，还是安全管理，都要落实到位，并且严厉处罚违规违章行为。创建考评档案必须要做好，对承包方的日常工作综合进行评估，依据就是实际的表现，对承包方的名录有效地进行调整。甲方管理人员进入施工现场以后，沟通协调工作应该先做好，主要的内容：将相关的工程施工材料报验单提交给有关检验机构或者建设单位；工程施工以前的准备工作落实到位，自检确定合格以后，监理单位或者建设单位验收和审核。甲方管理人员应该与技术人员共同勘察施工现场，分析施工技术和讨论工作都要积极地参与。
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3.2质量管理控制
3.2.1原材料质量管理
管理人员要对各项原材料合格证书和检验证书进行检查，要及时的摧收质量控制资料不全的原材料；按照甲方公司内控标准，批次抽检需要进行现场检验的原材料；拒绝验收抽检率不合格的批次；要对施工中所使用的材料进行随机抽查，及时向领导汇报存在质量问题的原材料，严格禁止施工单位私自使用质量不合格的原材料。
3.2.2工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
3.2.3竣工验收
管理人员在工程项目竣工验收的过程中，要将各项资料的准备工作落实到位，首先组织技术科、销售科和质量科验收工程实施内部竣工；将内部竣工验收报告递交给业主和监理等部门；在工程项目完工至竣工验收阶段，管理人员要对现场管理人员的成品保护工作进行监督；如果工程竣工验收不合格，管理人员要承担一定的责任。
3.3成本管理控制
对于甲方管理人员来说，成本管理控制是一项重要的管理内容，在工程项目正式施工之前，甲方管理人员要在结合合同信息和技术资料的基础上，明确各项费用的成本预算，向公司各级领导进行汇报，并且由他们批准；甲方管理人员根据公司的财务、行政等有关制度，结合有关流程，将工程项目各项费用的申请和核销工作落实到位。甲方管理人员要在工程施工时，采取合理的措施，尽量节约工程施工成本。例如：甲方管理人员要根据市场行情，和承包方对人工费进行约定，并且在施工的过程中对承包方的施工行为进行监督，要严厉的惩罚各种怠工、窝工现象；甲方管理人员要对施工作业人员的原材料和成品保护工作进行监督；要严厉惩罚浪费原材料和损坏成品的行为；要使用考核制度，对施工单位进行考核，以提高工程施工的效率和质量；掌握公关费用的额度，尽量减少各类沟通协调的费用。
3.4施工安全管理
建筑工程施工中，施工环节较为复杂，加强施工安全管理是工程管理的重要内容，直接关乎到工程相关人员的生命安全。作为一个永恒不变的话题，加强建筑工程施工安全管理，需要完善的规章制度，根据制度要求规范化施工。甲方管理人员应该充分发挥自身安全教育培训作用，根据工程需要对施工人员进行安全教育培训，促使施工人员在施工过程中严格规范自我，对于其中的不安全问题要及时纠正和处理，予以高度重视的同时，落实责任制度，以便于及时有效解决其中的安全问题，提升施工质量。
4、结论
综上所述，在建筑工程施工现场管理中，做好施工现场的合同管理和安全管理，贯穿于工程建设各个环节，提升甲方管理人员的综合协调能力和职业素养，做好施工现场的人员配置、机械设备管理和材料管理，协调工作有序开展，实现工程施工全方位监管，为施工活动顺利展开打下坚实基础。
参考文献:
[1]谭启.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].门窗,2018,11(3):66.
[2]刘冬.关于建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].绿色环保建材,2016，21(11):157.
[3]何岸.建筑施工现场安全信息定置管理技术的应用[J].企业技术开发,2016,35(17):46-47.
论文作者:孙益根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：管理人员论文; 甲方论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工程论文; 建筑工程论文; 承包方论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;