邢娜娜
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西 晋城 048400
摘要：此文就新时期煤矿企业经营管理所存在的问题，对如何解决这些问题进行了全面的分析，并以此提出了如何改进新时期煤矿企业经营管理问题的解决方法，希望能够为新时期的煤矿企业经营给予一些工作上的帮助和改进的参考。新时期的煤矿企业若想要快速发展，就得特别注重煤矿企业经营管理中所存在的问题，并制定出一些方案来进行解决，消除经营管理中的问题，加强煤矿企业在整个行业的竞争力。此文将对新时期煤矿企业经营管理中的各类问题进行探究、分析，由此提出相应的解决方法。
关键词：新时期；煤矿企业；经营管理；问题研究
前言
煤矿是我国非常重要的能源物质，煤矿企业也是保证我国社会经济稳定发展的基础企业。10年前，美国爆发了金融危机，导致全球都被影响，其中也直接改变了我国能源战略发展的策略，煤矿企业的市场环境并不好，而其经营管理方面也出现了很多问题。在如今的新时期下，煤矿企业需要重视市场环境差这一问题，因为市场环境差间接影响了经营管理的问题，煤矿企业需要依据国家政策中的相关要求，对现今企业经营管理中存在的问题进行一一变革，使煤矿企业的经营管理水平得到提高，加强煤矿企业在市场中的竞争力。
一、煤矿企业经营管理所存在的问题及分析
在这个新时期中，我国煤矿企业经营管理中存在着许多大大小小的问题，其中有些问题极为严重，甚至在一定程度上严重阻碍了煤矿企业的快速发展，这显然对煤矿企业的长远发展是有严重影响的。
（1）煤矿企业经营管理理念比较守旧
新时期下的煤矿企业的经营管理理念还停留在旧时代中，其内部构架的设置也存在问题，从而导致了煤矿企业的经营管理水平居低不上，对煤矿产业的发展和销售工作的正常运行也造成了严重的影响，这在煤矿企业的发展中造成了严重的制约作用。
（2）煤矿企业人力资源管理方法比较守旧
人力资源管理的六大板块针对的都是员工，所以员工就是煤矿企业能够实现合理经营管理的主要角色之一，煤矿企业在生产产品和工作运行中，都不能缺少员工的存在，故煤矿企业应该落实“以人为本，从人出发”的管理理念精神，从自身存在的问题来分析，在企业人力资源管理方面进行改进。现今，很多的煤矿企业都还没有落实好“以人为本”这一管理理念，对员工还没有制定出合理的考核管理方式，还在使用旧时代的考核管理方式对新时代的员工进行考核管理，对员工的表现情况根本无法核实，完全没有起到管理作用。更为严重的是，落后的考核方式，会严重的减少员工工作的动力。
（3）煤矿企业财务管理水平低下
企业经营管理的一大板块就是财务管理，而新时期下的煤矿企业经营管理，其所存在的大问题之一就是财务管理水平低下，其相应制度不够完善，不能有效的掌控成本费用，无法制定好预算计划，这都是新时期下的煤矿企业财务管理中出现的严重问题，间接地也会导致企业的预期利润得不到保障。
（4）煤矿企业经营管理体系不完善
新时期下的煤矿企业经营管理体系还不够完善，在工作运行中由于缺乏科学性而出现很多问题，也就是说企业只考虑当前经营管理中所直接能看出的问题，但忽视了问题背后所隐藏的潜在问题，比如只研究分析、解决当前所能看出的问题，却容易忽视怎样重新利用煤矿资源、产品销售后的售后服务等问题；又如积极管理成本利润问题，却忽略优秀员工的选拔问题；再如积极做好相关的售后服务，却忽略了售前的管理问题。这样不完善的经营管理体系，不能做到有效的经营管理，还不利于企业经营管理工作的开展。
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（5）煤矿企业产品销售不合理
我国煤矿企业还在续用以往的销售方式售卖资源，但以往的销售方式放在新时期下来看存在着许多缺陷和漏洞，不仅会造成资源的浪费，还能使煤矿资源的价格被动降低，破坏当前煤矿市场环境的稳定。同时，煤矿资源的构建也相对单一，也可能对煤矿资源的销售产生严重的问题。
二、新时期煤矿企业经营管理措施研究
（1）改善煤矿企业组织结构构建
在新时期的煤矿市场中，各煤矿企业要学会变革自身的管理方式。第一，要努力创新出扁平化的企业经营管理方式，彻底改革以往旧时代的直线职能型的管理方式，从减少煤矿企业的结构阶层做起，以此逐渐增强煤矿企业经营管理工作方法的作用。第二，煤矿企业应当快速建立好信息交流的途径，把信息化管理融入经营管理措施当中去，保证煤矿企业能够实时收到相应的信息，满足经营管理措施对信息的实时性和时效性的要求。
（2）改善煤矿企业人力资源管理模式
人力资源管理模式是煤矿企业好的经营管理中的关键核心，合理完善的人力资源管理模式能够在一定程度上大大提高企业的工作效率。第一，煤矿企业需要充分考察、研究，根据自身发展情况，制定出合理的人力资源管理模式，做好组织阶级性的结构构建，通过合理的管理模式使煤矿企业能够快速的发展。第二，人力资源管理体系的一大板块是薪酬体系，所以要做好薪酬体系的完善工作，保证煤矿企业的员工能够多劳多得，薪酬和工作量成正比关系，通过这一体系来激发员工工作的动力，提高他们的工作积极性，由此来使煤矿企业不断发展。第三, 人力资源管理的另一板块就是培训管理，所以增强员工们的技能培训也是必不可少的一部分，煤矿企业也要根据自身情况，来制定出合理的员工培训工作，通过相关理论和技能的培训来使员工的全面能力得以提高，从而提高整个企业的经营管理水平。
（3）提高煤矿企业的财务管理水平。
企业经营管理的六大板块之一还有财务管理，上述说道财务管理水平低下正是新时期煤矿企业经营管理所存在的问题之一，所以欲解决管理问题，就还得提高煤矿企业的财务管理水平。第一，煤矿企业应该尽早完善其财务管理体系，要在财务收支、会计监督、会计核算上有所改进，才能有效完善企业的财务管理体系。第二，煤矿企业要提高预算水平，煤矿企业要能根据自身发展情况和需求，编制出合理可行的预算计划，预算计划必须保证合理可行，不能不切实际，以此来保证预算计划的可行性。第三，新时期的煤矿企业要能跟随行业的变化而变化，能够适应形势发展带来的要求，改进财务管理体系，实现财务管理信息整合的实时性、时效性。
（4）落实好煤矿企业的安全生产管理
俗话说安全重于泰山，安全管理自然是煤矿企业经营管理当中的重要部分，其次就是保障煤矿企业员工的生命安全问题和企业的财产安全问题。煤矿企业应当遵守国家煤矿安全生产标准，落实好煤矿企业的安全生产管理，使企业和员工的安全问题得以保障。煤矿企业应在严格遵守相关的法规制度的基础上，来制定自身的安全管理体系。另外，要对煤矿企业的各个阶层、业务部门普及自身的管理制度，使他们都熟知企业的管理制度，确保安全管理工作得到有效落实。同时，还要不定期的对各阶层的员工进行安全管理工作方面的培训，这样才能有效落实安全生产管理工作。
三、结语
解决煤矿企业经营管理中所存在的问题，不仅仅是新时期背景下对煤矿企业做出的绝对要求，更是为了增强煤矿企业在市场中的竞争力。所以，煤矿企业要能适应时代变化而带来的新要求，改革自身的经营管理理念，改进自身的经营管理体系，落实好以人为本的精神，以此来提高煤矿企业在市场中的竞争力和自身的经营管理水平。
参考文献
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[3]郑方新.新时期煤矿企业经营管理问题研究[J].现代经济信息,2013(20):64.
论文作者:邢娜娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/18
标签：煤矿论文; 企业论文; 新时期论文; 企业经营管理论文; 员工论文; 经营管理论文; 管理水平论文; 《防护工程》2018年第12期论文;