摘要：在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：建筑施工；质量管理；措施
1建筑施工管理的目的
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。建筑施工受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，所以在施工中需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2建筑施工管理中提高工程质量的意义
随着社会经济水平的不断提高，人们的生活水平不断提高，对提升生活质量的需求逐渐强烈，这促使有大量的建筑工程项目需要进行施工。随着建筑工程数量的增加，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。在项目工程进行施工的过程中，提高工程质量就十分重要了。此外，提高工程质量还有利于企业获取更多的经济利益。工程的质量提高了，自然工程需要维修和返工的情况就会减少，企业所需要负责的维修成本也就会随着降低，同时也降低了安全事故发生的可能，在一定程度上保证了社会的安全和生产生活的稳定。这种有效满足建筑工程项目要求的行为，同时也是为建筑事业的前进步伐做出重大贡献。
3建筑工程管理与质量控制的现状
3.1建筑人员素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在工程管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。建筑人员专业素质一般对项目管理和质量控制的影响。
3.2施工材料质量存在问题
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
3.3建筑施工现场管理混乱
因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量
4.1增强施工人员整体文化水平
在选择施工人员时，专业技术水平和工作经验是主要判断标准，要进行择优入取。建立培训和考核制度，不断提升施工人员的安全意思和技术水平，保证施工建筑的质量。对管理人员实行淘汰制，只有高素质的管理人员，才能对施工过程进行科学指导，才能及时发现和拟补施工过程中出现的问题，保证施工质量。
4.2优化管理模式
运用先进技术是提升建筑施工管理提高建筑工程质的必要条件。当前，科学技术发展迅猛，大量的先进技术被建筑领域采用，现代化的管理方式有效的提高了管理效率。随着信息技术的普及，信息化管理正逐步取代传统凌乱的管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面展开提供更可靠的依据。管理者可通过信息技术对施工人员、施工质量、施工进度、成本预算等环节进行综合管理，从而达到约束整个施工工程的目的。
4.3控制好施工设备和材料
管理人员必须同时具备理论经验和实际操作经验。在工作开展前，要对管理人员进行系统培训，保证其从分了解施工项目概况。对管理人员进行明确分工、责任到人，给予从分的权限。在工程施工过程中，施工设备和材料占总成本的平均比重约为65%，因此优化施工设备和材料管理是实行有效施工管理的前提。建筑材料市场总类繁多，质量参差不齐，选择优质经销商、控制原材料价格可以有效地降低采购成本。在材料保管过程中，要做好出、入库的详细记录，对不同品牌、质量、数量的材料和设备要做好区分，便于查找登记。
4.4管理过程全面化
“豆腐渣工程、烂尾楼”是我们生活中经常出现的字眼，这些词汇的使用频率也在一定程度上反映出了我国建筑质量低下的真实情况。建筑质量的优劣不仅影响建筑物的使用寿命，还直接影响人们的生命安全。为确保建筑整体质量，施工单位要对施工项目进行全过程进行控制，严守每一环节，不放过任何一点质量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各级工作人员都能随时了解工作进度。
4.5健全管理制度
完善的管理制度是一切管理活动展开的前提。与其他发达国家相比，我国的建筑业和管理业都起步较晚，存在薄弱环节较多。受传统因素影响，很多管理理念守旧，与时代发展脱钩，极大地限制了管理制度的实施。抛弃传统观念，建立健全完善的施工管理制度是我国建筑企业保持长期发展的重要手段。学习发达国家的先进技术和管理理念，用监督制度和奖惩制度来优化企业内部管理，约束企业职工，让每一项管理活动都有章可循，让制度成为高品质建筑的保障。
结束语
综上所述，质量管理是建筑工程施工项目中尤为重要的问题，直接关系到人们的生命健康和财产安全。因此建筑企业需要针对工程项目施工中存在的问题进行分析，制定具体的解决措施。完善建筑工程质量管理体系，提高施工人员的安全意识，有效发挥政府职能，从而将建筑工程项目质量不断提高。
参考文献：
[1]刘强.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2017（02）：272.
[2]郭杰，杨爱萍.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产，2017（09）：167.
[3]宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（08）：136.
[4]李永胜.优化建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].门窗，2017（08）：51+53.
[5]张森.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2016（03）：160-161.
论文作者:邢元丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：建筑论文; 质量论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑工程质量论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;